Începutul ca manager interimar: 7 greșeli de evitat

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Devenirea unui manager interimar nu este un plan de rezervă - este o mișcare deliberată în carieră.

Dacă luați în considerare această cale după ce ați părăsit un rol permanent, gândiți-vă, "Voi încerca să lucrez interimar până când apare ceva stabil." vă îndreptați deja în direcția greșită. Managementul interimar necesită o mentalitate diferită, așteptări diferite - și un nivel diferit de angajament.

Deși libertatea și varietatea proiectelor interimare pot fi satisfăcătoare, această carieră nu este lipsită de riscuri. Vă veți confrunta cu perioade de inactivitate între proiecte, va trebui să vă dovediți în mod constant valoarea și veți lucra fără plasele de siguranță ale corporației, cum ar fi concediile plătite sau bonusurile garantate.

Așadar, înainte de a începe, asigurați-vă că evitați aceste șapte greșeli care vă pot deraia călătoria interimară înainte ca aceasta să înceapă cu adevărat.

1. Intrarea pe piață fără un partener strategic

Mulți manageri interimari debutanți se aruncă direct în căutarea de proiecte - singuri. Dar fără un furnizor de servicii interimare de încredere care să vă ghideze, riscurile sunt mai mari.

Un furnizor bun nu vă pune doar în legătură cu misiunile. Ei cunosc politica internă a clientului, liniile de raportare, factorii de decizie și modelele anterioare de ceea ce a funcționat - și ceea ce nu a funcționat. Acest context contează.

Atunci când clienții nu au experiență anterioară cu managementul interimar, aceștia vă pot limita în mod neintenționat autoritatea. Un furnizor de servicii interimare se asigură că sunteți pregătit pentru succes cu un mandat clar și acces direct la conducerea de vârf.

💡 Sfat: Începeți primul dvs. proiect prin intermediul unui partener experimentat furnizor interimar. Vă crește încrederea - și pe a lor.

2. Intrarea nepregătită la interviu

Un interviu interimar nu este o discuție generală despre abilitățile tale. Este o conversație strategică despre ceea ce puteți face - rapid - în lor situație specifică.

Înainte de interviu, faceți-vă temele:

👉 Research the company’s challenges and performance.

👉 Look up previous interim managers they’ve worked with (LinkedIn helps).

👉 Prepare questions that clarify expectations, such as:

• "Cum ar arăta succesul la sfârșitul acestui proiect?"

• "Ați mai lucrat cu manageri interimari? Ce a funcționat bine? Ce nu a funcționat?"

Acest lucru arată inițiativă, perspicacitate - și creează imediat încredere.

3. Ignorarea dinamicii ratei zilnice

Mulți manageri interimari noi se confruntă cu probleme legate de stabilirea prețurilor - fie subevaluarea din cauza nesiguranței, fie supraevaluarea fără context.

Înainte de a intra într-o discuție:

• Estimați domeniul de aplicare și urgența proiectului.
• Luați în considerare reperele din industrie și tarifele regionale.
• Luați în considerare relocarea, călătoriile sau responsabilitatea pentru mai multe locații.

Odată ce ați convenit asupra unui tarif, respectați-l. Încercarea de a renegocia la mijlocul proiectului (cu excepția cazului în care domeniul de aplicare se schimbă drastic) semnalează lipsa de experiență.

De asemenea, așteptați-vă să semnați un NDA - acesta este un standard. Proiectele interimare abordează adesea probleme confidențiale, cum ar fi deficitul de conducere, restructurarea sau M&A. Un acord de confidențialitate vă protejează atât pe dumneavoastră, cât și pe client - și arată că luați profesionalismul în serios.

4. Concentrarea pe popularitate în loc de performanță

În rolurile interimare, sunteți angajat pentru rezultate - nu pentru "a vă integra" sau a face politică.

S-ar putea să fiți văzut ca persoana care vine să perturbe status quo-ul - și asta este în regulă. Ceea ce contează este modul în care comunicați schimbarea, creați încredere și faceți echipele să avanseze.

Nu trebuie să câștigi toate inimile - dar trebuie să câștigi rezultate.

Evitați să cădeți în capcana de a juca prea sigur. Dacă amânați conversațiile dificile sau încercați să mulțumiți pe toată lumea, riscați să lăsați în urmă o impresie politicoasă și niciun impact semnificativ.

5. Subevaluarea prezenței dvs. online

Titlul tău de pe LinkedIn nu este un slogan - este prima ta impresie digitală. Titlurile generice precum "Ajutăm companiile să crească..." nu te va pune pe lista scurtă.

În schimb, utilizați rezumate clare și relevante, precum:

✅ "COO interimar | Automotive & Optimizarea lanțului de aprovizionare | Germania & CEE"
✅ "Turnaround CFO | Atribuții interimare | Controlul costurilor și recuperarea fluxului de numerar"

De asemenea:

• Păstrați-vă profilul actualizat după fiecare proiect.
• Enumerați rezultatele măsurabile.
• Cereți recomandări relevante - acestea sunt referințele dumneavoastră viitoare.

Furnizorii și clienții interimari analizează rapid. Fă în așa fel încât să le fie ușor să vadă valoarea ta.

6. Limitarea la o singură piață sau model

Mulți manageri interimari se limitează la misiuni locale sau la anumite industrii, mai ales la început. Dar cei mai solicitați profesioniști sunt cei care doresc să exploreze.

Managementul interimar este construit pentru agilitate.

Piețele cu un grad ridicat de fluctuație a personalului (cum ar fi Europa Centrală și de Est) se luptă adesea să păstreze liderii permanenți - ceea ce deschide ușa pentru rolurile interimare. Nu ignorați oportunitățile doar pentru că sunt în afara țării dumneavoastră sau a zonei de confort.

Experiența transfrontalieră vă îmbunătățește profilul și creează un flux constant de oferte.

7. Gândirea la un singur proiect în același timp

În timp ce vă ocupați de proiectul curent, gândiți-vă întotdeauna la viitor. Nu așteptați ca contractul să se încheie înainte de a stabili contacte sau de a candida. Cei mai buni manageri interimari își pregătesc următorul rol înainte de acesta se termină.

Utilizați strategia "aterizează și extinde-te":

• Începeți cu puțin.
• Dovedește-ți rapid valoarea.
• Acordați încredere conducerii.
• Extindeți-vă domeniul de aplicare în mod natural.

Unul dintre interimarii noștri de top a început ca Manager Lean pentru o fabrică - și a ajuns să conducă transformarea întregii rețele europene a clientului.

Gânduri finale

Managementul interimar nu este o soluție provizorie - este o vocație.

Acționați în condiții de complexitate, oferiți rezultate sub presiune și treceți de la o provocare la alta cu claritate și încredere. Dar acest nivel de încredere și de exigență vine doar dacă tratați această carieră ca pe o afacere - cu strategie, reputație și poziționare pe termen lung.

Evitați greșelile de începător - și veți fi cel pe care clienții îl vor apela prima atunci când lucrurile devin serioase.

✅ Strategic.
✅ Proactive.
✅ In demand.

Aceasta este mentalitatea interimară. Și așa îți construiești o carieră pe care clienții o țin minte.