Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Creșterea tolerează erorile. Piețele sunt în expansiune, echipele sunt pline de energie, iar greșelile sunt adesea absorbite de avânt. O decizie întârziată poate fi corectată. Un angajat slab poate fi înlocuit. O inițiativă eșuată poate fi transformată în învățare.

Opririle funcționează în condiții opuse. Timpul se comprimă. Scrutinul crește. Toleranța la ambiguitate dispare. Deciziile care ar fi fost suportabile în timpul creșterii au acum consecințe ireversibile.

Acesta este motivul pentru care cerințele de leadership se inversează atunci când o întreprindere se închide. Ceea ce a funcționat înainte nu mai este valabil, nu pentru că liderii au eșuat, ci pentru că mediul s-a schimbat complet.

Pentru ce este optimizată conducerea în creștere

Leadership-ul de creștere este conceput pentru expansiune, nu pentru reținere. Acesta recompensează energia, delegarea și capacitatea de a menține deschise mai multe opțiuni.

În timpul creșterii, sistemele de conducere evoluează pentru a sprijini extinderea. Autoritatea se răspândește. Redundanța este încorporată. Optimismul nu numai că este încurajat, dar este necesar pentru a mobiliza echipele și a atrage capital. Opționalitatea este păstrată, deoarece viitorul este încă nehotărât.

Aceste trăsături sunt puncte forte în fazele de creștere. Ele creează viteză, reziliență și adaptabilitate. Ele maschează, de asemenea, punctele slabe de execuție, deoarece organizația și le poate permite.

De ce aceleași abilități eșuează în timpul închiderilor

Competențele care permit creșterea subminează adesea închiderile.

• Delegarea devine abdicare atunci când deciziile trebuie să fie asumate, nu partajate.
• Optimismul se transformă în negare atunci când rezultatele sunt deja constrânse.
• Opționalitatea creează derivă atunci când alegerile nu mai există.
• Autoritatea difuză înlocuiește responsabilitatea clară în cel mai prost moment posibil.

Aceste eșecuri sunt rareori dramatice. Ele apar ca ezitare, tăcere sau supraconsultare. Fiecare slăbește controlul în timp ce presiunea externă se intensifică.

Închiderea nu pedepsește intențiile rele. Ele pedepsesc comportamentul nealiniat al conducerii.

Închiderile elimină marja de eroare

Pe măsură ce activitatea scade, sarcina de conducere crește. Acest lucru pare contraintuitiv, motiv pentru care mulți lideri subestimează complexitatea închiderii.

În timpul închiderilor, termenele se comprimă, în timp ce controlul crește. Autoritățile de reglementare, creditorii, angajații și contrapărțile caută semne de control. Micile erori de execuție se propagă rapid în cascadă. O dezvăluire întârziată declanșează o escaladare. Un mesaj neclar alimentează speculațiile. O obligație nerespectată invită la executare.

Există puține posibilități de recuperare odată ce o greșeală este vizibilă. Calitatea execuției contează mai mult târziu decât a contat vreodată la început.

Unde se testează cel mai mult leadership-ul în timpul opririlor

Conducerea opririi nu este abstractă. Aceasta este testată în câteva zone de presiune specifice în care toleranța la erori este cea mai scăzută.

1) Comunicarea cu forța de muncă: Frica amplifică orice semnal. Comunicarea clară, legală stabilizează comportamentul. Ambiguitatea accelerează ieșirile și greșelile.

2) Vizibilitate reglementară și juridică: Conformitatea este judecată în funcție de comportament, nu de intenție. Tăcerea sau inconsecvența invită la examinare.

3) Controlul activelor și al datelor: Sistemele, înregistrările și activele rămân riscuri active. Supravegherea necorespunzătoare conduce la pierderi și expuneri.

4) Stabilitatea narativă a părților interesate: O versiune stabilă a realității contează mai mult decât reasigurarea. Inconsecvența distruge credibilitatea.

Aceste domenii necesită prezența liderului, nu delegarea.

De ce se retrag liderii atunci când expunerea atinge cote maxime

Retragerea conducerii în timpul închiderilor nu este incompetență. Este o autoprotecție rațională.

Liderii permanenți sunt condiționați să ofere rezultate pozitive. Închiderea nu oferă niciunul. Riscul de reputație crește. Expunerea juridică devine personală. Se instalează oboseala emoțională. Instinctul de a se distanța este de înțeles.

Atunci când liderii fac un pas înapoi, autoritatea dispare. Deciziile încetinesc. Proprietatea se estompează. Consilierii se înmulțesc, dar responsabilitatea dispare. Organizația funcționează încă în formă, dar densitatea conducerii scade exact atunci când consecințele se intensifică.

Această retragere este una dintre cele mai frecvente cauze ale distrugerii valorii în timpul închiderilor.

Cum arată leadership-ul atunci când rezultatele sunt negative

Conducerea închiderii nu seamănă leadership în creștere. Nu există niciun avantaj care să motiveze comportamentul și nicio poveste de succes în jurul căreia să ne adunăm.

Aceasta necesită prezență fără aplauze, decizii fără recompense și vizibilitate fără confort. Liderii trebuie să rămână implicați chiar și atunci când rezultatul este deja cunoscut. Ei trebuie să absoarbă presiunea mai degrabă decât să o devieze. Ei trebuie să ofere claritate chiar și atunci când claritatea nu este binevenită.

Aceasta este conducerea lipsită de stimulentele sale obișnuite.

În cazul în care conducerea interimară duce la închiderea execuției

În multe cazuri de închidere, liderii permanenți nu mai sunt în măsură să asigure o expunere susținută. Stimulentele de carieră, riscul juridic și distanța emoțională împiedică angajarea continuă.

Acesta este momentul în care se introduce uneori conducerea interimară. Nu pentru a salva afacerea, ci pentru a prelua autoritatea de execuție atunci când densitatea conducerii trebuie să crească.

Firme precum CE Interimar să acționeze în aceste momente pentru a stabiliza execuția închiderii, pentru a menține controlul asupra părților interesate și pentru a preveni distrugerea valorii cauzată de lacunele de leadership.

Rolul nu este consultativ. Acesta este de custodie.

Testul de leadership pentru care nimeni nu se pregătește

Creșterea construiește cariere. Închiderea le definește.

Leadership-ul este judecat cel mai aspru atunci când rezultatele sunt negative și toleranța la erori este zero. Puțini lideri se pregătesc pentru această fază, însă este cea în care responsabilitatea se concentrează cel mai puternic.

Închiderea solicită mai mult leadership decât a făcut-o vreodată creșterea, deoarece nu mai există marjă pentru a te ascunde în spatele momentului.