Managerii interimari trebuie să se integreze în cultura companiei?

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Adevărat sau fals: Managerii interimari trebuie să se integreze perfect în cultura unei companii pentru a avea succes.

Pentru directorii permanenți, răspunsul este, în general adevărat. Se așteaptă ca aceștia să se integreze profund în cultura companiei, deoarece reprezintă organizația pe termen lung. Ei vor urca pe scara corporației, vor gestiona relațiile continue și vor întruchipa valorile companiei atât pe plan intern, cât și extern.

Dar pentru managerii interimari, situația este cu totul diferită.

Un alt tip de potrivire: Echipa vs. Cultura companiei

Ca manager interimar, rolul tău este temporar. Sunteți angajat pentru a obține rezultate, adesea în perioade de criză sau de tranziție. Aceasta înseamnă că, deși înțelegerea culturii companiei poate fi utilă, potrivirea cu echipa imediată cu care veți lucra este mult mai importantă decât adoptarea normelor culturale generale ale companiei.

De ce este mai importantă potrivirea echipei?

Managerii interimari au adesea sarcina de a implementa schimbări, de a schimba procese vechi sau de a introduce idei noi. În multe cazuri, a fi prea aliniate cu cultura existentă ar putea, de fapt, să împiedice chiar schimbarea pe care trebuie să o implementați. Unii clienți preferă chiar un manager interimar care sfidează status quo-ul prin introducerea unei perspective externe și a unor abordări diferite.

Adaptarea la dinamica echipei

În timp ce cultura companiei poate ocupa un loc secundar, înțelegerea și adaptarea la dinamica echipei este esențială pentru succesul dumneavoastră. Capacitatea dvs. de a colabora eficient cu echipa, de a-i câștiga încrederea și de a-i conduce prin schimbări va face diferența între succesul și eșecul proiectului dvs.

Factori de luat în considerare:

1. Chimie de echipă imediată: Asigurați-vă că puteți lucra bine cu persoanele pe care le veți gestiona sau cu care veți colabora direct.
2. Mentalitate orientată spre rezultate: Concentrați-vă pe obținerea de rezultate, mai degrabă decât pe adaptarea la așteptările culturale pe termen lung.
3. Cerințe ale clientului: Unii clienți preferă ca tu să aduci o perspectivă nouă, exterioară, pentru a agita lucrurile și a îmbunătăți eficiența. Alții se pot aștepta să vă integrați și să ajutați la menținerea stabilității.

Gânduri finale: Este vorba despre adaptare, nu despre conformitate

În timp ce integrarea în cultura companiei este vitală pentru rolurile pe termen lung, managerii interimari trebuie să se concentreze mai mult pe adaptabilitate și rezultate. Ceea ce este cel mai important este cât de bine puteți colaborați cu echipa și realizarea obiectivelor clientului.