Execuția PMI: Directorul financiar interimar stabilizează vizibilitatea financiară în 60 de zile

1) Situația clientului (anonimizată):

Un producător industrial de dimensiuni medii, deținut prin capital privat, a fost desprins dintr-un grup corporativ mai mare. Întreprinderea, specializată în turnarea cauciucului, a plasticului și a siliconului, își desfășura activitatea într-o instalație supradimensionată și avea un istoric de pierderi susținute. Cu un sediu central în Europa de Vest și operațiuni în Polonia și România în Europa Centrală și de Est, compania s-a confruntat cu o presiune urgentă de a valida previziunile financiare și de a pregăti redresarea operațională ca parte a unei integrări post-fuziune. Tranziția conducerii și pierderile continue au creat un risc imediat pentru noii proprietari.

2) Provocarea:

Pierderi financiare continue și EBITDA negativ
O instalație supradimensionată care conduce la o bază de costuri ineficientă
Lipsă la nivelul conducerii, cu înlocuirea planificată a directorului general
Previziuni interne lipsite de validare externă
Nu există o planificare independentă a scenariilor pentru opțiunile de restructurare
Guvernanță și linii de raportare neclare după achiziție
Nealiniere culturală și operațională între fostul proprietar corporativ și noua conducere a capitalului privat
Presiunea timpului pentru asigurarea finanțării și stabilizarea operațiunilor

3) Rolul interimar livrat (viteză și potrivire):

Un director financiar interimar a fost detașat rapid pentru a oferi o analiză financiară imediată și previziuni bazate pe scenarii. Sarcina a fost structurată ca un mandat de 12 luni, pentru a asigura continuitatea de la analiza anterioară achiziției până la stabilizarea ulterioară închiderii. Directorul interimar vorbea fluent germana și avea o experiență dovedită în producție industrială și în medii cu active în dificultate. Această potrivire a permis angajarea directă cu echipele locale, analiza credibilă a datelor financiare în limba germană și alinierea la așteptările capitalului privat. Funcția a raportat direct investitorului principal, asigurând o responsabilitate clară și rapiditate decizională.

4) Ce s-a întâmplat în timpul mandatului:

Primele 30 de zile

A efectuat o revizuire rapidă a previziunilor și ipotezelor financiare interne
Stabilirea vizibilității fluxului de numerar pe termen scurt și clarificarea factorilor de cost
a colaborat direct cu departamentele financiare și operaționale de la nivel local pentru validarea datelor
Identificarea oportunităților imediate de reducere a costurilor și a scenariilor privind numărul de angajați
Stabilirea unei cadențe de raportare săptămânală către proprietarul capitalului privat

Primele 6 luni

Elaborarea și testarea scenariilor de restructurare legate de optimizarea instalațiilor și de redimensionarea forței de muncă
Elaborarea unui model financiar revizuit care să reflecte realitățile operaționale și ipotezele de investiții
a sprijinit negocierile cu creditorii prin analize financiare independente
A colaborat cu conducerea interimară a fabricii pentru alinierea planurilor operaționale și financiare
Introdus evaluări lunare ale performanței și urmărirea KPI

6+ luni

a supravegheat punerea în aplicare a măsurilor de limitare a costurilor și a acțiunilor de restructurare
A monitorizat progresul în raport cu previziunile revizuite și a ajustat planurile după cum este necesar
A oferit sprijin consultativ permanent proprietarului și conducerii fabricii
A facilitat alinierea între conducerea locală și consiliul de administrație al capitalului privat
A pregătit afacerea pentru tranziția către o conducere stabilă

Transferul și ieșirea

Transferarea modelelor financiare, a șabloanelor de raportare și a instrumentelor de scenarii către personalul financiar permanent
a sprijinit integrarea unui nou director general și a unui nou responsabil financiar
A documentat învățămintele cheie și etapele de integrare pentru consiliu
A ieșit cu structuri clare de guvernanță și raportare în vigoare

5) acțiunile întreprinse (accentul pus pe execuție):

Validarea și contestarea previziunilor financiare interne
A întocmit rapoarte săptămânale de numerar și de performanță pentru proprietari
Realizarea de modele de scenarii pentru optimizarea numărului de angajați și a instalațiilor
Colaborarea cu echipele locale în limba germană pentru a asigura acuratețea și acceptarea datelor
a sprijinit diligența creditorului cu analize financiare independente
Elaborarea de modele financiare revizuite care să reflecte opțiunile de restructurare
Au fost introduse revizuiri lunare KPI și sesiuni de responsabilizare
Coordonarea cu conducerea interimară a uzinei privind redresarea operațională
a facilitat comunicarea între sediul central, conducerea locală și consiliul de administrație
A pregătit documentația de tranziție pentru conducerea permanentă

6) Rezultatele obținute (dovezi măsurabile):

Vizibilitatea financiară restabilită în termen de 60 de zile de la începerea mandatului
Previziunile fiabile bazate pe scenarii au permis luarea unor decizii de investiții în cunoștință de cauză
Oportunități de reducere a costurilor identificate și prioritizate pentru execuție
Cadența de raportare săptămânală a redus surprizele și escaladările
Aliniere realizată între proprietarul capitalului privat și operațiunile locale
Încrederea creditorilor este susținută prin revizuirea financiară independentă
Plan de restructurare operațională elaborat și inițiat în primul trimestru
Tranziția către poziția de conducere stabilă finalizată cu transferul de cunoștințe
Disciplină de guvernanță și raportare integrată pentru gestionarea continuă a performanței

7) De ce CE Interim:

CE Interim a oferit o soluție rapidă și precisă de director financiar interimar, adaptată la urgența și complexitatea unei integrări transfrontaliere post-fuziune. Executivul selectat a combinat expertiza sectorială, cunoașterea limbii germane și experiența practică în domeniul redresării. Acest lucru a permis angajarea imediată cu echipele locale, raportarea transparentă către proprietari și executarea disciplinată a priorităților de integrare. Abordarea CE Interim a asigurat încrederea, cadența guvernanței și reducerea riscurilor pe toată durata mandatului.

8) Apel la acțiune:

Dacă aveți nevoie de un director financiar interimar pentru a restabili vizibilitatea financiară și planificarea scenariilor în timpul primelor etape critice ale unei integrări post-fuziune, CE Interim poate trimite liderul potrivit rapid și în siguranță.

CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.

Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.

Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.

Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.