Despre

Serviciile noastre neconfidențialeProiecte deschise

Verificați și aplicați la unul dintre proiectele noastre deschise neconfidențiale

224 Director interimar al uzinei de criză Mexic

Interim Crisis Plant Manager-Plant Management-Crisis Management, Operational Turnaround-Mexico-CE Interim Cross-cultural Interim Project 224 ...

222 Interim Crisis and Restructuring CFO

Interim CFO-Finance-Crisis Management and Restructuring-Lower Silesia, Poland-CE Interim Cross-cultural Interim Project 222 ...

210 Plant Manager Hungary

Plant Manager / Operations Manager-Plant Management-General Management / Plant Management-North-East Hungary-CE Interim Cross-cultural Interim Project 210 ...

219 Director interimar de fabrică Bosnia

Plant Manager-Plant Management-Factory Relocation & Operational Turnaround-Bosnia and Herzegovina-CE Interim Cross-cultural Interim Project 219 ...

General ManagerGeneral ManagementMexico City218

218 Director general interimar Pharma-Medical

General Manager-General Management-Market Entry & Top Line Growth-Mexico City-CE Interim Cross-cultural Interim Project 218 ...

Fii un adevărat manager interimar Învățați constant

Finanțe Pentru clienți Integrarea după fuziune Capital privat

Dilema PE: Costurile ascunse ale deciziilor Build vs. Buy

Finanțe Pentru clienți Integrarea după fuziune Capital privat

7 beneficii cheie ale achizițiilor de tip add-on pentru firmele de capital privat

Finanțe Pentru clienți Integrarea după fuziune Capital privat

Buy-and-Build: O strategie de investiții în capitalurile proprii puternică, dar provocatoare

Pentru clienți Furnizor interimar Operațiuni

De ce birourile de familie așteaptă prea mult pentru a înlocui un CEO care nu reușește

Unele dintre noastre Proiecte recente

215 Director financiar interimar - Integrarea achizițiilor - Republica Cehă

214 - Director financiar interimar după integrarea fuziunii

209 - Relocarea fabricii - Interim Supply Chain - Polonia

208 - Interim Finance Controller - Prague

207 Interim Plant Manager - Scale-up - Lithuanua

206 Director resurse umane Automotive Slovacia

158 - Manager de uzină pentru redresare și criză Polonia

156 Interim GBS SSC Transition Manager Germany - Czech Republic

150 - Director interimar de fabrică - Automobile - Slovacia

149 - Director financiar interimar - Automobile - 250 FTE - Republica Cehă

CĂUTAȚI PROIECTE MAI VECHI?

Despre

Serviciile noastre neconfidențialeProiecte deschise

224 Director interimar al uzinei de criză Mexic

222 Interim Crisis and Restructuring CFO

210 Plant Manager Hungary

219 Director interimar de fabrică Bosnia

218 Director general interimar Pharma-Medical

Fii un adevărat manager interimar Învățați constant

Dilema PE: Costurile ascunse ale deciziilor Build vs. Buy

7 beneficii cheie ale achizițiilor de tip add-on pentru firmele de capital privat

Buy-and-Build: O strategie de investiții în capitalurile proprii puternică, dar provocatoare

De ce executivii interimari depășesc de fiecare dată consultanții

Semne că afacerea dvs. este în criză - nu doar în declin

Primele 48 de ore critice ale unei crize corporative

Protejarea împotriva crizelor a unei întreprinderi de familie în modul corect

Cum să vă protejați reputația în timpul unei crize | Ghid complet

Cum transformă directorii financiari interimari întreprinderile aflate în criză

Când fondatorul devine tăcut: Ce trebuie să facă investitorii

Costul ascuns al întârzierilor din sala de consiliu în timpul crizei

De ce birourile de familie așteaptă prea mult pentru a înlocui un CEO care nu reușește

Unele dintre noastre Proiecte recente

Din sala de consiliu până în atelier, noi reparăm, construim și accelerăm creșterea, în timp ce tu rămâi în control și departe de Spotlight!

Meniu

Soluții

Expertiza

Funcții