Răsturnare operațională: Directorul interimar al fabricii stabilizează ritmul de producție în Ungaria în termen de 120 de zile

1) Situația clientului (anonimizată):

Un grup industrial european cu mai multe locații, recunoscut pentru fabricarea de produse metalice, operează mai multe fabrici în Europa și Orientul Mijlociu. Instalația din Ungaria, un loc de producție cheie în cadrul lanțului global de aprovizionare al grupului, s-a confruntat cu provocări operaționale tot mai mari. Cu sediul central în Europa de Vest și o amprentă internațională diversă, afacerea a necesitat o intervenție urgentă pentru a aborda scăderea performanței fabricii și pentru a restabili disciplina de execuție într-o locație critică.

2) Provocarea:

Producție sub țintă, cu deficiențe de eficiență și oportunități de îmbunătățire ratate
Ratele de rebut depășesc valorile de referință ale grupului, afectând costurile și calitatea
Lipsa unei conduceri operaționale cu experiență practică în producție
Proprietatea slabă asupra indicatorilor cheie de performanță și gestionarea inconsecventă a performanței
Lipsa angajamentului din fabrică și a culturii îmbunătățirii continue
Nealiniere între așteptările sediului central și execuția locală
Lipsă de leadership în ceea ce privește conducerea producției degresate și disciplina proceselor

3) Rolul interimar livrat (viteză și potrivire):

CE Interim a detașat rapid un director de fabrică interimar cu experiență dovedită în redresarea operațională și în producția "lean". Sarcina a fost structurată ca un mandat de 12 luni pentru a asigura stabilizarea și tranziția întregului ciclu. Liderul selectat a adus experiență directă în producția de produse metalice, fluență atât în limba maghiară, cât și în limba engleză și o experiență solidă în gestionarea fabricilor transfrontaliere. Acest lucru a asigurat o credibilitate imediată atât pentru echipele locale, cât și pentru sediul central, precum și capacitatea de a conduce schimbarea în fabrică încă din prima zi.

4) Ce s-a întâmplat în timpul mandatului:

Primele 30 de zile

Evaluarea operațiunilor din fabrică, identificarea blocajelor și stabilirea măsurilor de control imediate
A restabilit prezența zilnică în atelier și angajamentul direct cu echipele de producție
A introdus KPI clari pentru producție, rebuturi și eficiență, în conformitate cu standardele grupului
A inițiat evaluări săptămânale ale performanțelor și cicluri rapide de feedback
A creat încredere atât în personalul local, cât și în sediul central, printr-o comunicare transparentă

Primele 6 luni

Încorporarea unei cadențe operaționale structurate cu întâlniri zilnice pe niveluri și predări de ture
Lansarea unor inițiative specifice pentru reducerea risipei și îmbunătățirea producției
A dezvoltat și îndrumat lideri de echipă, consolidând responsabilitatea la toate nivelurile
Reducerea timpilor de schimbare și îmbunătățirea utilizării utilajelor prin instruire practică
Soluționarea problemelor de calitate prin punerea în aplicare a analizei cauzelor principale și a acțiunilor corective

6+ luni

Câștiguri consolidate prin extinderea celor mai bune practici în toate turele și departamentele
Stabilirea unei culturi a îmbunătățirii continue, cu evenimente Kaizen regulate și implicarea operatorilor
O mai bună aliniere între fabrică și sediul central în ceea ce privește obiectivele de performanță și raportarea
a pregătit organizația pentru performanțe durabile dincolo de perioada interimară

Transferul și ieșirea

Transferarea rutinelor operaționale și a gestionării KPI către conducerea permanentă a fabricii
A furnizat documentație cuprinzătoare și formare pentru disciplina continuă a procesului
Sprijinirea unei tranziții fără probleme a conducerii, asigurând continuitatea și perturbări minime
A furnizat o evaluare finală a performanței și recomandări pentru îmbunătățiri viitoare

5) acțiunile întreprinse (accentul pus pe execuție):

A restabilit ritmul operațional zilnic și conducerea vizibilă a atelierului
Au fost implementați indicatori KPI clari pentru producție, rebuturi și eficiență, urmăriți săptămânal
A stabilit întâlniri zilnice pe niveluri și predări structurate ale turelor
A condus proiecte lean specifice pentru reducerea risipei și îmbunătățirea productivității
A îndrumat și a dezvoltat liderii de echipă pentru o responsabilitate mai puternică
A condus analiza cauzelor principale pentru problemele recurente de calitate și eficiență
Îmbunătățirea comunicării și alinierii între echipele locale și sediul central
Rutine integrate de îmbunătățire continuă și implicarea operatorilor
Cadență standardizată de raportare și evaluări ale performanței
A facilitat transferul de cunoștințe și documentarea proceselor pentru predare

6) Rezultatele obținute (dovezi măsurabile):

Ritmul de producție s-a stabilizat în termen de 90 de zile, reducând timpii morți neplanificați
Reducerea ratelor de rebut către obiectivele grupului, îmbunătățind traiectoria costurilor și a calității
Cadența operațională restabilită, cu evaluări zilnice și săptămânale ale performanței integrate
Timpii de înlocuire se reduc la mai mult de jumătate, crescând disponibilitatea mașinii
Consolidarea capacității și responsabilității liderului de echipă în toate turele
Incidentele legate de calitate și ratele de reprelucrare au scăzut prin rezolvarea disciplinată a problemelor
Alinierea dintre sediul central și conducerea fabricii s-a îmbunătățit, reducând escaladările
Îmbunătățiri susținute ale productivității și o bază pentru inițiativele continue de simplificare
Trecerea cu succes la conducerea permanentă fără întreruperea operațiunilor

7) De ce CE Interim:

CE Interim a oferit o soluție interimară rapidă și precisă, adaptată la mandatul de redresare operațională. Abordarea practică a liderului interimar, fluența transfrontalieră și istoricul dovedit al acestuia au asigurat credibilitate imediată și tracțiune rapidă. Procesul disciplinat de implementare al CE Interim, combinat cu o guvernanță puternică și cu alinierea părților interesate, a redus riscurile atât pentru sediul central, cât și pentru echipele locale. Rezultatul a fost o stabilizare vizibilă, un control restabilit și o cale clară către o performanță durabilă.

8) Apel la acțiune:

Dacă aveți nevoie de un director de fabrică interimar pentru a stabiliza ritmul de producție și pentru a restabili controlul operațional într-o instalație de producție critică, CE Interim vă poate furniza rapid și în siguranță liderul potrivit pentru mandatul dumneavoastră.

CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.

Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.

Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.

Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.