Strategii de reducere a capacităților de producție în Europa de Vest

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

În ultimii ani, mediul de producție din Europa de Vest a fost supus unor presiuni enorme. Factori precum creșterea costurilor forței de muncă, creșterea costurile ridicate ale energiei în Europa, precum și concurența globală în creștere, în special din partea Concurența din industria auto chinezăau făcut ca multe întreprinderi să caute strategii de reducere a dimensiunii sau de relocare. Redimensionarea unităților de producție poate fi o decizie copleșitoare, cu multe riscuri implicate.

Cu toate acestea, este adesea un pas necesar pentru companiile care doresc să mențină sustenabilitatea pe termen lung.

Iată cum să abordați în mod eficient reducerea fabricilor de producție, cu pași strategici pentru a ajuta la reducerea întreruperilor operaționale.

Forțele motrice din spatele reducerilor de personal în Europa de Vest

1. Costuri operaționale ridicate

Sectorul de producție din Europa de Vest a fost îndelung împovărat de costuri operaționale ridicate, generate în special de cheltuielile cu forța de muncă și de prețurile la energie. Costuri ridicate ale energiei în Europa au crescut vertiginos în ultimii ani, cu o creștere a prețurilor de 40% în ultimul deceniu, punând o presiune imensă asupra industriilor mari consumatoare de energie, precum industria auto și cea chimică.

În plus, multe companii se confruntă cu sarcini de reglementare din ce în ce mai mari impuse de UE, cum ar fi legi stricte privind mediul și munca, care cresc costurile operaționale.

De exemplu, în Germania, prețurile la electricitate pentru utilizatorii industriali sunt printre cele mai ridicate din Europa, cu o medie de 18,5 eurocenți pe kWh. Acest lucru a împins companiile să ia în considerare alternative, inclusiv Reducerea activității în Europa de Vest sau relocarea operațiunilor în regiuni cu costuri mai mici, cum ar fi Europa de Est.

2. Concurența globală

Concurența din partea piețelor emergente, în special China, a exacerbat problema. Concurența din industria auto chineză s-a intensificat, producătorii auto chinezi producând vehicule la o fracțiune din costul comparativ cu producătorii europeni. Numai în 2022, China a produs mai mult de 27 de milioane de vehicule, depășind producția europeană cu peste 200%.

Avalanșa de produse mai ieftine și la prețuri mai competitive din China a forțat mulți producători din Europa de Vest să își regândească strategiile. Reducerea capacității de producție sau chiar mutarea fabricilor de producție în regiuni mai eficiente din punct de vedere al costurilor, cum ar fi Europa de Est, a devenit o tactică vitală de supraviețuire.

3. Transferul către Europa de Est

Una dintre cele mai promițătoare soluții pentru producătorii din Europa de Vest care se confruntă cu aceste presiuni este Relocarea în Europa de Est. Regiunea ECE, care cuprinde țări precum Polonia, Ungaria și România, oferă costuri mai mici ale forței de muncă, prețuri mai mici la energie și proximitatea față de principalele piețe europene. Potrivit Eurostat, costurile forței de muncă în Polonia sunt cu 60% mai mici decât în Germania, în timp ce prețurile energiei sunt, de asemenea, considerabil mai accesibile.

Acest lucru face ca Relocarea în Europa de Est foarte atractive pentru producătorii care doresc să reducă cheltuielile, menținând în același timp eficiența operațională.

4. Automatizarea și reducerea forței de muncă

Un alt factor semnificativ care contribuie la reducere este creșterea automatizării în producție. Tehnologiile de automatizare au redus nevoia de forță de muncă numeroasă. Industrii precum cea auto și cea electronică au adoptat din ce în ce mai mult automatizarea pentru a eficientiza procesele de producție.

Această schimbare tehnologică a redus dependența de forța de muncă umană, permițând companiilor să își reducă forța de muncă, menținând în același timp producția.

Strategii de bază pentru o reducere eficientă a dimensiunii

Cu toate acestea, redimensionarea nu înseamnă doar reducerea costurilor, ci și regândirea modului în care vă structurați întreaga organizație și procesul de producție.

Iată strategiile cheie pe care trebuie să le puneți în aplicare pentru o experiență mai ușoară de reducere a dimensiunii:

1. Efectuarea unui audit cuprinzător al eficienței

Înainte de a lua decizii cu privire la închiderea fabricilor sau reducerea forței de muncă, este esențial să se efectueze un audit aprofundat al eficienței. Acest lucru permite întreprinderilor să identifice ineficiențele și activele subutilizate.

De exemplu, unele linii de producție funcționează sub capacitate sau există procese învechite care ar putea fi simplificate?

Considerații cheie:

• Identificarea blocajelor și a zonelor de productivitate scăzută.
• Evaluați consumul de energie pentru posibile reduceri.
• Evaluați costurile forței de muncă și ale materialelor pentru a găsi redundanțe.

Un audit al eficienței oferă informații esențiale cu privire la ceea ce poate fi redus fără a afecta productivitatea. În acest proces, Management executiv interimar servicii, precum cele oferite de CE Interimar, poate aduce o perspectivă externă, de expert.

Managerii interimari analizează structurile de afaceri cu o perspectivă obiectivă, asigurându-se că deciziile luate în timpul reducerii activității sunt bazate pe date și sunt solide din punct de vedere strategic.

2. Explorarea consolidării sau închiderii fabricii

Pentru companiile cu mai multe fabrici, consolidarea operațiunilor poate reduce semnificativ cheltuielile generale. În loc să se exploateze mai multe fabrici la capacitate parțială, poate avea sens să se fuzioneze într-o singură instalație, mai eficientă.

Conform unui studiu McKinsey, companiile care au consolidat unitățile de producție au realizat economii de până la 30%.

Exemplu: O întreprindere multinațională care operează trei fabrici în Germania, Spania și Franța, fiecare având o capacitate mai mică de 70%, ar putea închide două dintre acestea și să centralizeze producția într-o locație mai eficientă din Europa de Est. Acest lucru nu numai că reduce costurile operaționale, dar profită și de salariile și prețurile la energie mai mici din regiune.

3. Utilizarea managementului interimar pentru reducerea forței de muncă

Reducerea forței de muncă este adesea cea mai dificilă parte a procesului de downsizing. Comunicarea transparentă este vitală. Oferirea de pachete de concediere voluntară, oportunități de recalificare și oferirea de sprijin adecvat angajaților afectați pot face procesul mai ușor.

Management executiv interimar joacă un rol crucial în ghidarea companiilor prin aceste tranziții dificile.

Exemplu de rol interimar al CE: Atunci când un mare producător francez de automobile a decis să își reducă forța de muncă cu 15%, CE Interim's expertiză interculturală s-a asigurat că negocierile cu sindicatele din diferite țări au fost gestionate eficient, luând în considerare legislația muncii și nuanțele culturale locale. Acest tip de sprijin specializat poate face sau desface o strategie de reducere a personalului.

4. Relocarea în Europa de Est pentru costuri mai mici

Pentru producătorii care doresc să rămână competitivi în timp ce reduc costurile, Relocarea în Europa de Est rămâne una dintre cele mai viabile opțiuni. Cu salarii medii cu până la 50% mai mici decât în Europa de Vest și cu o rețea puternică de forță de muncă calificată, Europa de Est a înregistrat în ultimii ani o creștere bruscă a relocalizării producției.

În plus, țări precum Polonia și Ungaria oferă stimulente fiscale atractive pentru companiile care înființează noi operațiuni.

Avantajele relocării în Europa de Est:

• Reducerea semnificativă a costurilor cu forța de muncă.
• Proximitatea față de principalele piețe europene.
• medii de reglementare mai puțin restrictive.
• Costuri energetice mai mici.

Exemplu: Un producător de electronice din Regatul Unit, confruntat cu creșterea prețurilor la energie și a costurilor forței de muncă, și-a mutat recent o parte din operațiuni în Ungaria. Această mutare i-a redus cheltuielile operaționale cu 35%, permițându-i să investească mai mult în automatizare și în dezvoltarea produselor.

5. Gestionarea conformității juridice și de reglementare

În orice proces de reducere a dimensiunii sau de relocare, asigurarea conformității cu reglementările și legile locale este esențială. Acest lucru poate fi deosebit de dificil atunci când operațiunile se desfășoară în mai multe țări. Expertiza interculturală a CE Interim și prezența pe teren atât în Europa de Vest, cât și în Europa de Est pot ajuta companiile să navigheze pe acest teren complex.

Familiaritatea lor cu diferite legi ale muncii, norme culturale și medii de reglementare asigură o tranziție ușoară și conformă.

Concluzie: O abordare inteligentă a reducerii capacității fabricilor de producție

În peisajul de producție volatil de astăzi, Reducerea activității în Europa de Vest este adesea inevitabilă, determinată de factori precum costurile ridicate ale energiei în Europa și Concurența din industria auto chineză.

Cu toate acestea, prin punerea în aplicare a strategiilor corecte - realizarea de audituri de eficiență, consolidarea fabricilor, oferirea de pachete de indemnizație echitabile și valorificarea Relocarea în Europa de Est-producătorii pot realiza o operațiune raționalizată, eficientă din punct de vedere al costurilor, fără a sacrifica competitivitatea.

În plus, companiile ar trebui să ia în considerare solicitarea de ajutor de la firme de management interimar, cum ar fi CE Interimar, a cărui expertiză interculturală și înțelegerea profundă a piețelor din Europa de Vest și de Est pot face procesul de reducere a dimensiunii și de relocare mai ușor.

Urmând aceste strategii, producătorii pot reduce costurile, poziționându-se în același timp pentru succes pe o piață globală provocatoare.