De ce managerii interimari ar trebui să stăpânească strategia "aterizează și extinde-te"

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Managerii interimari se trezesc adesea navigând singuri prin proiecte complexe, conducând schimbarea prin expertiza și experiența lor. În timp ce unele proiecte mari vin cu o echipă dedicată, mulți manageri interimari trebuie să adopte o abordare practică, luând decizii-cheie de la început.

Așadar, cum poți tu, ca manager interimar, să prosperi în aceste medii? Răspunsul se află în pregătire și, atunci când se ivește ocazia, folosind Aterizare și extindere în avantajul dumneavoastră.

Puterea pregătirii: Culegerea informațiilor esențiale

Unul dintre elementele esențiale pentru succesul în managementul interimar este pregătirea. Înainte de a vă apuca de un proiect, colectarea cât mai multor informații relevante este esențială pentru performanța dumneavoastră. Există două abordări cheie pentru a vă asigura că sunteți bine pregătiți:

În primul rând, dacă lucrați cu un furnizor interimaraceștia pot împărtăși informații valoroase din discuțiile anterioare cu clientul. Contribuția lor vă poate oferi o înțelegere a provocărilor și culturii companiei, precum și a experienței lor anterioare cu managerii interimari.

Alternativ, dacă sunteți pe cont propriu, este esențial să puneți întrebările potrivite în timpul interviului inițial cu clientul. De exemplu, întrebați-i dacă au mai lucrat cu manageri interimari și ce rezultate au obținut. Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți punctele forte și punctele slabe ale companiei și impactul potențial al activității dumneavoastră.

Sfat profesional 1: Adesea, puteți descoperi informații cheie prin efectuarea unei analize rapide Căutare pe LinkedIn. Examinarea managerilor interimari din trecut care au lucrat pentru companie poate oferi indicii cu privire la ceea ce a funcționat și unde ar mai fi loc de îmbunătățiri.

Utilizarea strategiei "aterizează și extinde-te"

Odată ce ați stabilit proiectul și ați adunat suficiente informații, luați în considerare aplicarea Aterizare și extindere strategie. Aceasta presupune să începeți cu un proiect mic, bine definit, și să vă folosiți succesul pentru a vă extinde rolul către responsabilități mai largi.

Să luăm, de exemplu, cazul unuia dintre managerii noștri interimari care a folosit această strategie cu mare succes. Angajat inițial pentru a reorganiza procesele locale ale lanțului de aprovizionare, succesul său a determinat conducerea să extindă transformarea în toate fabricile europene.

Pe măsură ce amploarea proiectului a crescut, i-am oferit manageri interimari suplimentari pentru a-l ajuta cu volumul de muncă mai mare, ajutându-l să construiască o echipă puternică și să depășească rezistența internă.

Construirea unor relații puternice cu conducerea

Succesul Aterizare și extindere se bazează adesea pe capacitatea dumneavoastră de a construi relații puternice cu conducerea superioară.

Este important să îi ajutați să înțeleagă modul în care schimbările pe care le implementați la nivel local pot aduce valoare organizației la nivel global. Câștigându-le încrederea de timpuriu, veți deschide ușile pentru extinderea rolului și responsabilităților dumneavoastră.

Sfat profesional 2: Investiți timp în aceste relații și asigurați-vă că prezentați avantajele globale ale extinderii inițiativelor de succes.

Concluzie: Beneficiile "Land and Expand"

Pentru managerii interimari, stăpânirea Aterizare și extindere poate avea un impact semnificativ asupra dezvoltării carierei. Aceasta vă permite să:

• Demonstrați valoarea la începutul unui proiect.
• Extindeți-vă responsabilitățile.
• Creșteți rata zilnică.
• Obțineți experiență globală valoroasă și referințe strălucitoare.

Căutați următoarea dvs. misiune de management interimar? Încărcați CV-ul dvs. pe site-ul nostru pentru a vă potrivi cu proiectul perfect sau explorați articole adaptate pentru managerii interimari.