Transformarea digitală în firmele vechi: Abordarea managerilor interimari

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în mai puțin de 2 minute.

Companiile vechi - organizații înființate înainte de era digitală - se confruntă adesea cu provocări unice atunci când încearcă să treacă la practicile digitale moderne. Dacă nu reușesc să se adapteze la mediul de afaceri digital din noua eră, înseamnă că sunt sortite caducității. Existența lor va dispărea și vor deveni o parte din istorie.

Împovărate de sisteme învechite și mentalități tradiționale, aceste companii au nevoie de un plan structurat și bine executat pentru transformarea digitală. Aici intervine managementul interimar, aducând o conducere specializată, pe termen scurt, pentru a conduce schimbarea, a depăși obstacolele și a implementa soluții inovatoare.

Aici, vom explora modul în care managerii interimari pot facilita transformarea digitală în cadrul companiei dvs. tradiționale. Făcând-o să treacă de la operațiunile tradiționale la cadre integrate digital și sisteme pregătite pentru viitor. 

Provocările transformării digitale în firmele vechi

Transformarea digitală în companiile tradiționale este complicată. Factori precum sistemele învechite, rezistența culturală și deficitul de competențe înrăutățesc lucrurile. Sistemele IT utilizate în aceste companii nu au flexibilitatea și scalabilitatea soluțiilor digitale moderne, împiedicând integrarea cu noile tehnologii.

În plus, angajații din aceste companii sunt obișnuiți cu fluxurile de lucru tradiționale și se opun adoptării instrumentelor digitale. Ei prezintă, de asemenea, un deficit semnificativ de competențe, în timp ce transformarea digitală necesită noi competențe în domeniul analizei datelor, al securității cibernetice și al tehnologiilor cloud.

În cele din urmă, mediul în care își desfășoară activitatea întreprinderile tradiționale este mai avers la risc. Prin urmare, acestea ezită să pună în aplicare tehnologii și procese disruptive. Managerii interimari au experiență în gestionarea unor astfel de provocări. Aceștia pot dota companiile cu îndrumarea și competențele necesare pentru a reduce decalajul și a conduce transformarea digitală.

Cum conduc managerii interimari transformarea digitală în firmele vechi?

Managerii interimari oferă competențe specializate, decizii obiective și experiență practică. Acestea sunt toate calitățile de care aveți nevoie la liderii ideali pentru inițiativele de transformare digitală. De la planificarea strategică la gestionarea schimbării și integrarea tehnologiei, managerii interimari pot gestiona totul cu cea mai mare atenție.

Luați locul pasagerului și odihniți-vă în timp ce ei schimbă vitezele, accelerează adoptarea digitală și se feresc de obstacolele tradiționale!

Iată cum transformă companiile tradiționale pentru a concura în lumea digitală:

1. Evaluarea pregătirii digitale și definirea obiectivelor

Înainte de a se angaja în transformarea digitală, managerii interimari efectuează o evaluare completă a pregătirii digitale a organizației. Aceasta include evaluarea infrastructurii tehnologice actuale, a nivelului de competențe al angajaților și a alinierii organizației la obiectivele digitale.

În primul rând, aceștia vor efectua un audit al pregătirii, evaluând capacitățile de stocare a datelor și identificând lacunele de securitate cibernetică care ar putea afecta adoptarea digitală.

Prin definirea unor obiective și KPI specifici, managerii interimari se asigură că eforturile de transformare digitală se aliniază priorităților de afaceri și așteptărilor clienților.

2. Eliminarea rezistenței culturale

Unul dintre cele mai mari blocaje în organizațiile tradiționale care încearcă o transformare digitală este rezistența la schimbare, în special atunci când se schimbă tehnologiile. Doborârea acesteia este o necesitate! 

Managerii interimari care au experiență în managementul schimbării abordează această rezistență prin crearea de planuri de comunicare solide, programe de formare și implicarea angajaților.

Atelierele sau instruirile privind noile instrumente reprezintă o altă modalitate de a-i face pe angajați să se simtă mai confortabil cu tehnologia digitală și creează, de asemenea, un mediu care sprijină schimbarea.

3. Implementarea și integrarea noilor tehnologii

Sistemele vechi, adesea incompatibile cu soluțiile moderne, ridică probleme de integrare. Managerii interimari reduc acest decalaj prin selectarea instrumentelor digitale potrivite, asigurând integrarea perfectă cu sistemele existente și minimizând întreruperile.

Dacă introduceți sisteme bazate pe cloud, managerii interimari pot evalua ce sisteme vechi pot fi retrase, migrate sau conectate la noi platforme pentru a asigura continuitatea.

4. Crearea de echipe digitale interfuncționale

Transformarea digitală devine și mai dificilă atunci când nu există o colaborare adecvată între diferite departamente precum IT, marketing, vânzări și resurse umane. Managerii interimari rezolvă această problemă prin crearea unor echipe interfuncționale care să promoveze o cultură a colaborării necesară pentru succesul digital.

Acestea pot introduce metode de lucru agile, care încurajează feedback-ul iterativ și colaborarea și permit echipelor să se adapteze rapid la noile procese digitale.

5. Upskilling și Reskilling angajați

Managerii interimari recunosc că transformarea digitală este la fel de reușită ca și angajații care o conduc. Pentru lacunele de competențe, aceștia introduc programe de perfecționare și recalificare care îi ajută pe angajați să își găsească noi roluri în analiza datelor, marketingul digital sau asistența IT.

Acestea pot, de asemenea, să faciliteze dezvoltarea de noi competențe care să le permită angajaților să utilizeze cu succes instrumentele digitale moderne - și să facă acest lucru în mod economic prin parteneriate (cu furnizori de formare online la scară mai largă).

6. Asigurarea luării deciziilor bazate pe date

Managerii interimari se concentrează pe stabilirea unei culturi bazate pe date. Cu toate acestea, companiile tradiționale nu o au. Prin urmare, acestea implementează instrumente de analiză și stabilesc cadre de guvernanță a datelor pentru a permite companiilor să ia decizii în cunoștință de cauză pe baza informațiilor în timp real. Acest lucru îmbunătățește eficiența operațională și satisfacția clienților.

Managerii interimari ajută, de asemenea, companiile tradiționale să monitorizeze KPI-urile în timp real cu ajutorul tablourilor de bord digitale și instrumente de analiză a datelor. Rezultatul? Un proces decizional mai agil și mai receptiv.

De ce aveți nevoie de un manager interimar ideal pentru a conduce transformările digitale?

Acum că realizați importanța unui manager interimar care să conducă transformarea digitală a companiei dvs., este esențial să înțelegeți că nu puteți cere ajutorul oricărui alt profesionist care se autointitulează "expert în interimat".

Transformările digitale sunt complicate și chiar și managerii interimari se pot confrunta cu provocări unice, cum ar fi timpul limitat pentru a construi relații, înlocuirea sistemelor complexe și menținerea dinamicii după tranziție. Pentru aceasta, veți avea nevoie de experți adevărați care s-au mai confruntat cu probleme similare.

Alegeți un manager interimar care se concentrează pe elaborarea unor planuri de tranziție cuprinzătoare, asigurându-se că cunoștințele și procesele sunt transferate fără probleme către personalul permanent. Și nu vă lăsați păcăliți de experții autoproclamați care se joacă doar cu cuvintele și nu reușesc să treacă la fapte.

Cele mai bune practici pentru angajarea managerilor interimari pentru transformarea digitală

Iată câteva bune practici pentru angajarea managerilor interimari care să conducă transformările digitale în companiile tradiționale:

(Urmați corect aceste instrucțiuni și creșteți șansele de a avea căpitanul potrivit pe front!)

1. Definiți obiective clare: Prezentați clar obiectivele specifice ale inițiativei de transformare digitală și rolul așteptat al managerului interimar. "Ce" și "De ce" sunt cele mai importante.

2. Alegeți expertiza specifică industriei: Managerii interimari cu experiență în sectorul de activitate al companiei sunt mai bine echipați pentru a face față provocărilor specifice sectorului.

3. Planul pentru transferul de cunoștințe: Creați un plan de tranziție pentru a vă asigura că echipa permanentă poate susține eforturile de transformare după perioada de interimat.

4. Încurajați colaborarea interfuncțională: Asigurați-vă că managerii interimari colaborează îndeaproape cu toate departamentele relevante pentru a promova o experiență de transformare coerentă.

Concluzie

Transformarea digitală este extrem de importantă pentru ca întreprinderile tradiționale să rămână competitive în mediul de afaceri modern. Cu toate acestea, ea ridică provocări complexe legate de modernizarea proceselor stabilite.

Acum știi cum să te descurci cu ea-"Management interimar."

Managerii interimari au o poziție unică pentru a asigura această conducere. Expertiza lor în evaluarea pregătirii digitale, punerea în aplicare a noilor tehnologii și promovarea unei culturi care să îmbrățișeze schimbarea este ceea ce companiile tradiționale au nevoie pentru a deveni digitale fără efort. 

Luați în considerare transformarea digitală pentru compania dvs. tradițională? Obțineți sprijinul CE Interim și al Valtus Alliance - un lider global în managementul executiv interimar. De la optimizarea lanțului dvs. de aprovizionare până la gestionarea relocării fabricilor, soluțiile noastre personalizate, conduse de experți, sunt concepute pentru a vă menține afacerea în mișcare.

Să discutăm astăzi despre nevoile dumneavoastră! Persoană de contact experții noștri în management interimar pentru o tranziție perfectă!