Mandat de redresare: CEO interimar stabilizează controlul operațional în Republica Cehă în termen de 60 de zile

1) Situația clientului (anonimizată):

O filială cehă de dimensiuni medii a unui important grup de produse de larg consum din Europa Centrală se confrunta cu pierderi financiare persistente și cu un deficit cronic de leadership. Desfășurându-și activitatea în zece unități de afaceri, cu aproximativ 600 de angajați, societatea se confrunta cu o poziționare slabă pe piață și cu o performanță scăzută continuă. Urgența a fost accentuată de plecarea iminentă a directorului general local și de implicarea operațională limitată a co-liderului transfrontalier de la sediul central. Cu o analiză de restructurare în curs de desfășurare și opțiuni strategice variind de la redresare la vânzare sau închidere, a fost necesară o intervenție executivă imediată pentru a recâștiga controlul și a pregăti o acțiune decisivă.

2) Provocarea:

Pierderi anuale cronice și previziuni financiare nefiabile
Lipsă de leadership în urma plecării directorului general
Responsabilitate scăzută și proprietate slabă la nivel de conducere
Rezistența la schimbare și lipsa de urgență în rândul personalului
Procese operaționale fragmentate și fluxuri de lucru manuale
Aliniere slabă între sediul central și operațiunile locale
Incapacitatea de a gestiona intern o vânzare sau o lichidare ordonată
Erodarea moralului echipei și riscul de destabilizare suplimentară

3) Rolul interimar livrat (viteză și potrivire):

CE Interim a asigurat detașarea rapidă a unui director general interimar cu autoritate juridică și operațională deplină, începând în câteva săptămâni de la confirmarea mandatului. Misiunea a fost structurată ca un angajament de 9-12 luni pentru a asigura continuitatea în toate scenariile strategice - redresare, vânzare sau închidere (lichidare). Executivul selectat a fost un cetățean ceh cu o vastă experiență în domeniul restructurării, cu o conducere practică dovedită în operațiuni în mai multe locații și cu o comunicare fluentă atât la nivel local, cât și la sediul central. Acest lucru a asigurat credibilitatea imediată în rândul personalului, gestionarea eficientă a părților interesate și capacitatea de a executa în conformitate cu cerințele de guvernanță transfrontaliere.

4) Ce s-a întâmplat în timpul mandatului:

Primele 30 de zile

A preluat controlul juridic și operațional în calitate de director general
Stabilirea unei comunicări directe cu sediul central și cu echipele locale
Stabilizarea operațiunilor zilnice și menținerea continuității activității
A efectuat o evaluare rapidă a personalului și a proceselor cheie
a inițiat o comunicare transparentă pentru a aborda incertitudinile și a stabili așteptările

Primele 6 luni

Transpunerea analizei de restructurare într-un plan de execuție bazat pe scenarii
Punerea în aplicare a limitării costurilor și a disciplinei operaționale în toate locațiile
A condus reducerea unităților de afaceri neviabile și a pregătit activele pentru vânzarea potențială
Consolidarea ritmului de raportare și restabilirea vizibilității financiare
Consolidarea încrederii angajaților prin actualizări periodice și forumuri deschise

6+ luni

a sprijinit procesul de vânzare structurată, inclusiv angajarea cumpărătorului și diligența necesară
Gestionarea închiderii sau cesionării amplasamentelor, în funcție de scenariul ales
Menținerea stabilității operaționale și a moralului în timpul fazelor de tranziție
A asigurat conformitatea cu responsabilitățile juridice și fiduciare pe parcursul execuției

Transferul și ieșirea

A documentat toate acțiunile, deciziile și lecțiile învățate pentru conducerea succesoare
Facilitarea transferului de cunoștințe către echipele permanente de management sau de cumpărători
A furnizat raportul final către sediul central, confirmând îndeplinirea obiectivelor mandatului
A ieșit la finalizarea scenariului strategic, lăsând o organizație stabilizată

5) acțiunile întreprinse (accentul pus pe execuție):

A preluat întreaga responsabilitate legală și operațională în calitate de director general interimar
A fost restabilită cadența raportărilor regulate și ritmul decizional
A introdus analiza săptămânală a numerarului și a performanței cu sediul central
Alinierea managementului local cu guvernanța și așteptările grupului
A condus planificarea scenariului pentru redresare, vânzare sau închidere
A implementat măsuri de reducere a costurilor și a simplificat fluxurile de lucru
A colaborat direct cu angajații pentru a restabili responsabilitatea și realismul
Coordonarea cu consilierii externi și echipele M&A pentru pregătirea vânzării
Gestionarea comunicării cu părțile interesate pentru a minimiza rezistența și incertitudinea
Asigurarea conformității juridice și reducerea riscurilor pe parcursul întregului proces

6) Rezultatele obținute (dovezi măsurabile):

Restabilirea controlului operațional în termen de 60 de zile, oprind destabilizarea în continuare
Restabilirea disciplinei de raportare, care permite luarea unor decizii fiabile
Reducerea costurilor de bază prin reduceri de personal și îmbunătățirea proceselor
Angajamentul echipei s-a îmbunătățit, cu o asumare și o responsabilitate mai clare
Opțiuni strategice (redresare, vânzare, închidere) pregătite pentru decizia consiliului de administrație
Procesul de vânzare a avansat, activele și camera de date fiind pregătite pentru cumpărători
Închiderea sau cesionarea unor unități fără perturbări majore
Menținerea continuității conducerii pe parcursul perioadei de tranziție
Alinierea transfrontalieră realizată între sediul central și operațiunile locale
Reducerea semnificativă a riscului de ieșire negestionată sau de erodare a valorii

7) De ce CE Interim:

CE Interim a permis clientului să treacă de la indecizie la execuție cu rapiditate și precizie. Desfășurarea rapidă a unui director general interimar cu experiență, vorbitor de limba cehă, a asigurat controlul operațional imediat și credibilitatea atât în rândul echipelor locale, cât și al sediului central. Experiența transfrontalieră a CE Interim a eliminat decalajele culturale și de guvernanță, în timp ce orientarea disciplinată a proiectului și cadența raportării au creat încredere și au redus riscul pentru proprietari. Mandatul a progresat în siguranță și vizibil de la stabilizare până la rezultatul strategic.

8) Apel la acțiune:

Dacă aveți nevoie de un CEO interimar pentru a stabiliza controlul operațional, pentru a restabili guvernanța și pentru a conduce o redresare sau un exit într-un mediu transfrontalier complex, CE Interim poate oferi conducerea executivă potrivită rapid și în siguranță.

CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.

Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.

Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.

Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.