Načrt odzivanja na incidente, ko napade Ransomware
Vaš obrat je pravkar prizadel napad z izsiljevalsko programsko opremo. Ta načrt odziva na incidente prikazuje, kako ponovno vzpostaviti nadzor, zaščititi delovanje in hitro izvesti obnovo.
Digitalni dvojček v proizvodnji: Od pilota do proizvodnje
Digitalni dvojček v proizvodnji: praktični vodnik za spreminjanje pilotnih projektov v proizvodne sisteme s podatki, MES in KPI.
Vsakodnevno upravljanje v tovarnah: Večstopenjski sestanki, ki delujejo
Vsakodnevno upravljanje v tovarnah je neuspešno, če so table le za prikazovanje. Preberite, kako večstopenjski sestanki, ključni kazalniki uspešnosti in eskalacija dejansko prinašajo rezultate.
Insolventnost nemških dobaviteljev avtomobilov: Akcijski načrt za finančne direktorje
Insolventnost dobaviteljev avtomobilov: Začasni finančni direktor za zaščito gotovine, ohranitev tekočih linij, stabilizacijo strank in zagotovitev dobave v Nemčiji.
Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni finančni načrt finančnega direktorja
Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni načrt finančnega direktorja za zmanjšanje DSO, odpravo zaračunavanja/sporazumov, pospešitev izterjave in sprostitev denarnih sredstev za nemške proizvajalce.
60-dnevni načrt začasnega finančnega direktorja: Zmanjšajte število dni neplačanih zalog
Neporavnani dnevi zalog: Vmesni finančni direktor 60-dnevni načrt za sprostitev denarnih sredstev, zmanjšanje presežnih zalog brez izčrpavanja in ohranitev stabilnega OTIF v Nemčiji.
Nemške tovarne baterij za električna vozila so zastale: Ali manjka vodstvo?
Nemške tovarne baterij za električna vozila stojijo. Je to posledica povpraševanja ali pa so projekte zavrle pomanjkljivosti vodstva? Oglejte si, kaj je resnično povzročilo prekinitev.
Zapiranje tovarn Michelin: Strategija ali neuspeh vodstva?
Michelin zapira tovarne po vsej Evropi. Toda ali je to prava strategija ali posledica zgrešenih vodstvenih trenutkov? Poglejmo podrobneje.
Prestrukturiranje nemških MSP: česa StaRUG ne more popraviti
StaRUG pridobiva pravno svobodo - toda kdo dejansko vodi podjetje? Kaj morajo nemška mala in srednje velika podjetja urediti zunaj sodne dvorane.
Kriza nasledstva v Mittelstandu: Kdo je še vedno na čelu?
V krizi nasledstva v Mittelstandu je treba vedeti, kdo prevzame vodenje - in kako ohraniti stabilno poslovanje v času prehoda.
