Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Nenamerne posledice uspeha

Nemški proizvodni model je bil desetletja referenčna točka za ves svet.
Njegovi vodilni delavci niso izvažali le strojev, temveč tudi samo upravljanje - disciplino načrtovanja, sisteme kakovosti in metodologijo obvladovanja stroškov.

V devetdesetih in dvajsetih letih prejšnjega stoletja je na tisoče nemških menedžerjev potovalo na vzhod v Poljska, Češka, Madžarska in Romunija. graditi baze dobaviteljev in lokalne ekipe učiti, kako dobavljati na nemški način.

Rezultat je bil izjemen: Vzhodna Evropa se je naučila vseh podrobnosti nemške procesne discipline, nato pa jih združila z lastnim instinktom za hitrost, pragmatičnost in prilagodljivost.

Te lekcije so dozorele in se vračajo.

Premik v industrijski gravitaciji

Regije, ki so se nekoč učile od Nemčije, zdaj vodijo širitev proizvodnje v Evropi.

Medtem ko nemške tovarne zmanjšujejo proizvodnjo, Poljska, Madžarska in Romunija še naprej zaposlujejo inženirje, privabljajo dobavitelje in uvajajo nove proizvodne linije.

Logika, ki je ustvarila nemški industrijski čudež, še vedno deluje - le da se je preselila bolj na vzhod.

Avtomobilska industrija: Sektor, ki izpostavlja vse

Nobena panoga ne ponazarja tega premika tako jasno kot avtomobilska industrija.

V letu 2015 je Nemčija proizvedla skoraj šest milijonov avtomobilov; leta 2024 je s težavo dosegla štiri milijone.

V istem obdobju so Poljska, Madžarska in Romunija povečale svojo skupno zmogljivost proizvodnje vozil in sestavnih delov, zlasti na področju e-mobilnosti in baterijskih sistemov.

Te obrate so prvotno usposobili in certificirali nemški proizvajalci originalne opreme. Zdaj delujejo enako natančno, le da so hitrejši, položnejši in odločnejši.

Nihče jim ne more očitati, da so hitrejši ali cenejši. Preprosto uporabljajo, kar so se naučili.

Kulturna ironija

“Učinkovitost” je v številnih nemških podjetjih dolga leta postala obred in ne rezultat.

Neskončno Dienstreisen ki je bila bolj podobna Lustreisen-draga potovanja, na katerih so razpravljali o zmanjševanju stroškov, so se pogosto spremenila v korporativni turizem.

Izseljenski vodstveni delavci so uživali v tem, kar sta jim vzhodna Evropa in Balkan ponujala kot popoln “paket”: prvovrstni hoteli, dolge večerje, daljše delavnice in do popolnosti spolirani diapozitivi PowerPoint.

Ti obredi so nekoč simbolizirali nadzor. Danes simbolizirajo stagnacijo. Videz učinkovitosti je nadomestil njeno bistvo, medtem ko so države, ki jih je nekoč usposabljala Nemčija, še naprej izvajale pravo prakso.

Od Stuttgarta do Szczecina: Dokazi na primeru

Družba CE Interim iz prve roke opazuje popravke pri več projektih:

• A Poljski začasni direktor tovarne v osmih tednih obnovil zanesljivost dobave za nemškega dobavitelja avtomobilov prvega reda.
• A Češki začasni finančni direktor tri mesece pred rokom integriral pet evropskih subjektov.
• A Madžarski vodja operacij brez odpuščanja zmanjšali logistične stroške za dvajset odstotkov.
• A Romunski začasni operativni direktor po več letih izgub ponovno vzpostavil dobičkonosnost obrata mešane linije.

Standardi in ključni kazalniki uspešnosti so bili enaki nemškim normativom.
Drugačna sta bila le tempo in način razmišljanja.

Ekonomski razlogi za premik

Tržni podatki o začasnem upravljanju potrjujejo ta vzorec.
V zadnjih petih letih:

• Nemčija se je povprečna dnevna cena znižala za približno trideset odstotkov pod pritiskom stroškov.
• Poljska, Češka, Madžarska in Romunija. so zabeležile povečanje za skoraj petdeset odstotkov s povečevanjem zmogljivosti in povpraševanja.

Tudi po tem povečanju ti menedžerji še vedno dosegajo enakovredne ali boljše rezultate za 30-40 odstotkov nižje skupne stroške.
To ni konkurenca na področju plač. Gre za strukturno uravnoteženje evropske industrije.

Kaj to pomeni za Mittelstand

Za nemški Mittelstand je sporočilo jasno: zaščita starih struktur ne bo zaščitila uspešnosti.

Naslednjo fazo preobrazbe bodo spodbujali čezmejni voditelji ki združujejo nemško natančnost in vzhodnoevropsko okretnost.

Prihodnost nemške proizvodnje se ne bo uvažala iz Azije.
Prišla bo od sosedov - od strokovnjakov, ki jih je Nemčija nekoč usposabljala za izvajanje svojih standardov.

Evropski popravek, ne padec

Industrijski zemljevid Evrope se na novo riše, ne briše.

Znanje, vodstvo in operativna energija se vračajo v centre, ki se še vedno hitro premikajo. Izziv Nemčije ni ponovno pridobiti prevladujočega položaja, temveč Ponovna povezava z učinkovitostjo, ki jo je nekoč izvažala.

Učinkovitost je bila nekoč največje nemško darilo Evropi. Zdaj je morda največje darilo Evrope Nemčiji.

O skupini CE Interim Management Group

CE Interim pomaga mednarodnim podjetjem pri transformaciji, preobratu in integraciji po združitvi z čezmejni začasni izvršni direktorji v Evropi in na Bližnjem vzhodu.

Naša mreža vključuje izkušene vodje iz Nemčije, Poljske, Češke, Madžarske in Romunije - strokovnjake, ki disciplino združujejo z odločnim izvajanjem.