Digitalni dvojček v proizvodnji: Od pilota do proizvodnje

Digitalni dvojček v proizvodnji: praktični vodnik za spreminjanje pilotnih projektov v proizvodne sisteme s podatki, MES in KPI.

Vsakodnevno upravljanje v tovarnah: Večstopenjski sestanki, ki delujejo

Vsakodnevno upravljanje v tovarnah je neuspešno, če so table le za prikazovanje. Preberite, kako večstopenjski sestanki, ključni kazalniki uspešnosti in eskalacija dejansko prinašajo rezultate.

Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni finančni načrt finančnega direktorja

Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni načrt finančnega direktorja za zmanjšanje DSO, odpravo zaračunavanja/sporazumov, pospešitev izterjave in sprostitev denarnih sredstev za nemške proizvajalce.

60-dnevni načrt začasnega finančnega direktorja: Zmanjšajte število dni neplačanih zalog

Neporavnani dnevi zalog: Vmesni finančni direktor 60-dnevni načrt za sprostitev denarnih sredstev, zmanjšanje presežnih zalog brez izčrpavanja in ohranitev stabilnega OTIF v Nemčiji.

Pametni načini za znižanje proizvodnih stroškov v letu 2025

Znižanje proizvodnih stroškov pomeni več kot le zmanjšanje - ta vodnik prikazuje pametne in trajnostne načine za povečanje učinkovitosti in zaščito marž.

8 bistvenih orodij za krizno upravljanje za industrijska podjetja

Ta orodja za krizno upravljanje pomagajo industrijskim podjetjem, da se hitro stabilizirajo in izboljšajo preglednost, sprejemanje odločitev in nadzor skupine, ko pride do pritiska.

Načrt preusmeritve proizvodnje po korakih za leto 2025

Praktični načrt za preobrat 2025 - taktike korak za korakom za izboljšanje KPI, ponovno uskladitev ekip in vzpostavitev nadzora v proizvodnih dejavnostih.

Kako povečati EBITDA v proizvodnji | 2025 Vodnik

Povečanje EBITDA v proizvodnji ne pomeni le zmanjšanja stroškov. Ta vodnik za leto 2025 kaže, kje iskati, kaj popraviti in kako to doseči.

Padajo ključni kazalniki uspešnosti v proizvodnji? Čas je za preobrat

Padajoči ključni kazalniki uspešnosti v proizvodnji kažejo na globlje težave. Tukaj je opisano, kdaj je čas za ukrepanje in kako lahko s preobratom obnovite proizvodnjo, moralo in maržo.

Zakaj odpor osebja upočasnjuje operativni preobrat

Tudi najboljši operativni preobrat je neuspešen, če se zaposleni uprejo. Tukaj je opisano, kako se gradi odpor in kako ga pravi vodje obrnejo.