Prestrukturiranje ali prodaja, kadar podjetje ne more nadaljevati poslovanja
Kadar podjetje ne more nadaljevati poslovanja, kot je, zamuda uničuje vrednost. Preberite, kdaj prestrukturirati ali prodati in zakaj je čas izvedbe najpomembnejši.
Svetovalci proti izvedbi, zakaj se odlična analiza še vedno konča s propadom
Svetovalci proti izvedbi pojasnjuje, zakaj je močna analiza še vedno neuspešna, če ni avtoritete in se odločitve ne izvajajo.
Drobni in začasni vodje, ko je pristojnost najpomembnejša
Delni in začasni vodje niso izbira zmogljivosti. Spoznajte, kdaj se pooblastila porušijo in zakaj je začasno vodenje pomembno pod pritiskom.
Začasni izvršni direktor proti stalnemu izvršnemu direktorju in cena neukrepanja
Odločitve o začasnem in stalnem direktorju pogosto skrivajo stroške čakanja. Preberite, kako neukrepanje zmanjšuje avtoriteto in zakaj je čas najpomembnejši.
Nasledstvo direktorja v sili: 5 korakov za stabilizacijo podjetja
Nujno nasledstvo izvršnega direktorja zahteva hitro stabilizacijo. Spoznajte pet korakov na ravni upravnega odbora za ponovno vzpostavitev avtoritete in nadzora po nenadnem odhodu izvršnega direktorja.
Načrt neprekinjenega vodenja 101: najboljše prakse v upravnem odboru
Napake v načrtu neprekinjenega vodenja se pogosto pojavijo med motnjami. Spoznajte najboljše prakse v upravnem odboru za ohranitev avtoritete.
Vrzel v vodenju pri prestrukturiranju? Kako jo lahko hitro odpravite?
Vrzel v vodstvu pri prestrukturiranju upočasnjuje izvajanje in uničuje vrednost. Preberite, zakaj avtoriteta izginja, zakaj je svetovalci ne morejo odpraviti in kako se vodstvo pri izvajanju hitro obnovi.
Kako napačni ključni kazalniki uspešnosti uničujejo digitalno preobrazbo
Številne digitalne preobrazbe niso neuspešne zaradi tehnologije, temveč zato, ker vodje izberejo ključne kazalnike uspešnosti, ki skrivajo neprijetno resnico. V tem članku je pojasnjeno, zakaj.
Motnje v delovanju vodstva: Zgodnji znaki v industrijskih obratih
Motnje v delovanju vodstva se redko vidno pokažejo. V industrijskih obratih se začne s subtilnimi vedenjskimi spremembami, ki jih večina vodij spregleda, dokler stroški niso visoki. V tem članku so pojasnjeni zgodnji znaki odstopanja vodenja, zakaj pospešujejo upadanje in kako lahko izvršni direktorji in partnerji zasebnega kapitala odkrijejo težave, preden se uspešnost sesuje.
Začasni strokovnjak ali notranji vodja: Pravi vodja za zaprtje tovarne
Tovarne se ne zaprejo zaradi strojev. Neuspešne so zato, ker je za vodenje zadnjega poglavja zadolžen napačen vodja. V tem članku je opisano, kdaj notranji vodja doseže svoje meje in kdaj začasni strokovnjak za zapiranje postane pravi vodja za zaprtje tovarne.
