Preobrati savdskih tovarn: Zakaj je začasno vodenje pomembno?
Prehodi savdskih tovarn zahtevajo avtoriteto in hitrost. Začasno vodstvo ponovno vzpostavi nadzor, stabilizira proizvodnjo in obnovi verodostojnost.
Preoblikovanje 4.000 savdskih tovarn: Izziv operativnega vodenja
Savdska Arabija želi preoblikovati 4.000 tovarn. Resnična omejitev je sposobnost operativnega vodenja, ne pa kapital ali tehnologija.
Operativni preobrat: Začasni vodja obrata v 90 dneh stabilizira nadzor nad stroški na Poljskem
Študija primera začasnega vodje obrata, obvladovanje stroškov stabilizirano v 90 dneh
Operativni preobrat: Začasni vodja obrata v 120 dneh stabilizira ritem proizvodnje na Madžarskem
Študija primera začasnega vodje obrata, proizvodnja stabilizirana v 120 dneh
Postopek likvidacije podjetja: Kako se izogniti neurejeni prodaji
Ni nujno, da se postopek likvidacije podjetja konča s prodajo. Preberite, kako disciplinirano izvajanje ohranja vrednost pod pritiskom.
Strategija izstopa za propadajoče podjetje: Prodaja, zaprtje ali likvidacija
Odločitve o strategiji izstopa v propadajočih podjetjih so odvisne od izvedbe in ne od izbire. Preberite, kdaj se prodaji, zaprtju ali likvidaciji ni mogoče izogniti.
Kdaj zapreti podjetje: 7 dejavnikov, ki končajo možnost izbire
Kdaj zapreti podjetje, je odvisno od izvedbe in ne od čustev. Spoznajte sprožilce, ki končajo možnost izbire in določijo nadzorovano zaprtje.
Ali naj podjetje prodate ali zaprete? Praktični vodnik
Prodati ali zapreti podjetje? Preberite, kako čas, nadzor in izvedba določajo vrednost, ko podjetje ne more več nadaljevati poslovanja.
Prestrukturiranje ali prodaja, kadar podjetje ne more nadaljevati poslovanja
Kadar podjetje ne more nadaljevati poslovanja, kot je, zamuda uničuje vrednost. Preberite, kdaj prestrukturirati ali prodati in zakaj je čas izvedbe najpomembnejši.
Svetovalci proti izvedbi, zakaj se odlična analiza še vedno konča s propadom
Svetovalci proti izvedbi pojasnjuje, zakaj je močna analiza še vedno neuspešna, če ni avtoritete in se odločitve ne izvajajo.
