Obnovitev programa: Začasni izvršni direktor v 90 dneh stabilizira zagon proizvodnje na Poljskem
Študija primera začasnega izvršnega direktorja: Stabilizacija povečanja proizvodnje v 90 dneh
Krizno prestrukturiranje: Začasni finančni direktor v Združenih arabskih emiratih v 90 dneh stabilizira nadzor nad stroški
Študija primera začasnega finančnega direktorja, Stabilizacija nadzora stroškov v 90 dneh
Likvidacija s topilom: Kako izstopiti brez panike?
Likvidacija solventnosti zahteva disciplinirano izvajanje, da bi se izognili paniki. Naučite se, kako izstopiti čisto, pri tem pa ohraniti nadzor in zaupanje deležnikov.
Ali naj podjetje prodate ali zaprete? Praktični vodnik
Prodati ali zapreti podjetje? Preberite, kako čas, nadzor in izvedba določajo vrednost, ko podjetje ne more več nadaljevati poslovanja.
Prestrukturiranje ali prodaja, kadar podjetje ne more nadaljevati poslovanja
Kadar podjetje ne more nadaljevati poslovanja, kot je, zamuda uničuje vrednost. Preberite, kdaj prestrukturirati ali prodati in zakaj je čas izvedbe najpomembnejši.
Načrt neprekinjenega vodenja 101: najboljše prakse v upravnem odboru
Napake v načrtu neprekinjenega vodenja se pogosto pojavijo med motnjami. Spoznajte najboljše prakse v upravnem odboru za ohranitev avtoritete.
Vrzel v vodenju pri prestrukturiranju? Kako jo lahko hitro odpravite?
Vrzel v vodstvu pri prestrukturiranju upočasnjuje izvajanje in uničuje vrednost. Preberite, zakaj avtoriteta izginja, zakaj je svetovalci ne morejo odpraviti in kako se vodstvo pri izvajanju hitro obnovi.
Kdaj likvidirati podjetje in kdaj ga spremeniti | Celovit vodnik
Najtežja odločitev v industrijskem zatonu je odločitev, kdaj podjetje likvidirati in kdaj preusmeriti v reorganizacijo. Ta vodnik pojasnjuje zgodnje signale, ki jih vodilni zgrešijo, tveganja odlašanja ter operativne, finančne in regulativne teste, ki določajo, ali je sanacija mogoča ali pa je pametnejša izbira strukturiran in dostojanstven izhod.
Motnje v delovanju vodstva: Zgodnji znaki v industrijskih obratih
Motnje v delovanju vodstva se redko vidno pokažejo. V industrijskih obratih se začne s subtilnimi vedenjskimi spremembami, ki jih večina vodij spregleda, dokler stroški niso visoki. V tem članku so pojasnjeni zgodnji znaki odstopanja vodenja, zakaj pospešujejo upadanje in kako lahko izvršni direktorji in partnerji zasebnega kapitala odkrijejo težave, preden se uspešnost sesuje.
Spirala smrti v proizvodnji: Kaj voditelji zamudijo
Propad proizvodnje se redko začne v bilanci stanja. Prava spirala smrti v proizvodnji se začne s tihimi spremembami v vedenju, neusklajenostjo trga in oklevanjem vodstva. Ta članek razkriva zgodnje opozorilne znake, ki jih večina vodstvenih delavcev spregleda, in zakaj je pravočasno posredovanje razlika med okrevanjem in nepovratnim propadom.
