Selitev ERP v proizvodnji: Vodnik za vodstvo
Selitev ERP: čisti podatki, varen prehod in integracija v delavnice, da bo vaš novi sistem deloval od prvega dne.
Reševanje ERP: Kako obnoviti neuspešno implementacijo ERP: Kako obnoviti neuspešno implementacijo?
ERP Reševalna podpora za neuspešne implementacije - kaos ob prehodu, upor uporabnikov ali podatkovna katastrofa? Tukaj je opisano, kako si opomoči.
Integracija MES in ERP: Kaj dejansko deluje v tovarnah?
Realna integracija sistemov MES in ERP: odpravite sinhronizacijske vrzeli, pojasnite vloge sistemov in preprečite izpade s preverjeno izvedbo na ravni obrata.
Vodnik po digitalizaciji prodajnih prostorov (ki dejansko deluje)
Digitalizacija proizvodnih prostorov je neuspešna, če se sistemi ne pogovarjajo ali če si ekipe ne zaupajo. Tukaj je opisano, kako jo pravilno izvesti - ne le na področju tehnologije.
Nemške tovarne baterij za električna vozila so zastale: Ali manjka vodstvo?
Nemške tovarne baterij za električna vozila stojijo. Je to posledica povpraševanja ali pa so projekte zavrle pomanjkljivosti vodstva? Oglejte si, kaj je resnično povzročilo prekinitev.
Vmesno upravljanje v zdravstvu: Reševanje vrzeli v vodenju
Začasno upravljanje v zdravstvu za stabilizacijo poslovanja, zaščito skladnosti in jasno vodenje - medtem ko je do stalne zaposlitve še nekaj mesecev.
8 bistvenih orodij za krizno upravljanje za industrijska podjetja
Ta orodja za krizno upravljanje pomagajo industrijskim podjetjem, da se hitro stabilizirajo in izboljšajo preglednost, sprejemanje odločitev in nadzor skupine, ko pride do pritiska.
5 ključnih napak, ki se jim je treba izogniti pri preobratu podjetja
Preobrat v poslovanju je zastal? Teh pet napak uničuje zagon - izognite se jim, da ponovno pridobite nadzor, popravite ključne kazalnike uspešnosti in poskrbite za resnično okrevanje poslovanja.
Načrt preusmeritve proizvodnje po korakih za leto 2025
Praktični načrt za preobrat 2025 - taktike korak za korakom za izboljšanje KPI, ponovno uskladitev ekip in vzpostavitev nadzora v proizvodnih dejavnostih.
Zakaj krizni preobrati potrebujejo veteranske začasne menedžerje
Pri kriznih preobratih izkušnje niso neobvezne. Veteranski začasni vodje zagotavljajo hitrost, jasnost in vodenje, ki so potrebni za hitro ponovno vzpostavitev nadzora.
