Ali naj podjetje prodate ali zaprete? Praktični vodnik
Prodati ali zapreti podjetje? Preberite, kako čas, nadzor in izvedba določajo vrednost, ko podjetje ne more več nadaljevati poslovanja.
Prestrukturiranje ali prodaja, kadar podjetje ne more nadaljevati poslovanja
Kadar podjetje ne more nadaljevati poslovanja, kot je, zamuda uničuje vrednost. Preberite, kdaj prestrukturirati ali prodati in zakaj je čas izvedbe najpomembnejši.
Svetovalci proti izvedbi, zakaj se odlična analiza še vedno konča s propadom
Svetovalci proti izvedbi pojasnjuje, zakaj je močna analiza še vedno neuspešna, če ni avtoritete in se odločitve ne izvajajo.
Drobni in začasni vodje, ko je pristojnost najpomembnejša
Delni in začasni vodje niso izbira zmogljivosti. Spoznajte, kdaj se pooblastila porušijo in zakaj je začasno vodenje pomembno pod pritiskom.
Začasni izvršni direktor proti stalnemu izvršnemu direktorju in cena neukrepanja
Odločitve o začasnem in stalnem direktorju pogosto skrivajo stroške čakanja. Preberite, kako neukrepanje zmanjšuje avtoriteto in zakaj je čas najpomembnejši.
Nasledstvo direktorja v sili: 5 korakov za stabilizacijo podjetja
Nujno nasledstvo izvršnega direktorja zahteva hitro stabilizacijo. Spoznajte pet korakov na ravni upravnega odbora za ponovno vzpostavitev avtoritete in nadzora po nenadnem odhodu izvršnega direktorja.
Načrt neprekinjenega vodenja 101: najboljše prakse v upravnem odboru
Napake v načrtu neprekinjenega vodenja se pogosto pojavijo med motnjami. Spoznajte najboljše prakse v upravnem odboru za ohranitev avtoritete.
Vrzel v vodenju pri prestrukturiranju? Kako jo lahko hitro odpravite?
Vrzel v vodstvu pri prestrukturiranju upočasnjuje izvajanje in uničuje vrednost. Preberite, zakaj avtoriteta izginja, zakaj je svetovalci ne morejo odpraviti in kako se vodstvo pri izvajanju hitro obnovi.
Digitalna preobrazba ni uspela? Tukaj je odgovor na vprašanje, kaj storiti naprej
Digitalna preobrazba ni uspela? Izvedite, zakaj KPI, vrzeli v lastništvu in oklevanje vodstva zavirajo rezultate ter kaj storiti, preden se vrednost zmanjša.
Kako napačni ključni kazalniki uspešnosti uničujejo digitalno preobrazbo
Številne digitalne preobrazbe niso neuspešne zaradi tehnologije, temveč zato, ker vodje izberejo ključne kazalnike uspešnosti, ki skrivajo neprijetno resnico. V tem članku je pojasnjeno, zakaj.
