Zakaj je Bolgarija vodilna v EU po prednosti glede stroškov dela
Bolgarija ima najnižje stroške dela v EU. Spoznajte, kako to vpliva na proizvodne marže, konkurenčnost in naložbene odločitve.
Zahteve za oznako CE v EU: Priročnik za proizvajalce
Zahteve za oznako CE za proizvajalce - razredi tveganja, dokumentacija in zahteve za dajanje izdelkov na trg EU.
Digitalni dvojček v proizvodnji: Od pilota do proizvodnje
Digitalni dvojček v proizvodnji: praktični vodnik za spreminjanje pilotnih projektov v proizvodne sisteme s podatki, MES in KPI.
Insolventnost nemških dobaviteljev avtomobilov: Akcijski načrt za finančne direktorje
Insolventnost dobaviteljev avtomobilov: Začasni finančni direktor za zaščito gotovine, ohranitev tekočih linij, stabilizacijo strank in zagotovitev dobave v Nemčiji.
Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni finančni načrt finančnega direktorja
Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni načrt finančnega direktorja za zmanjšanje DSO, odpravo zaračunavanja/sporazumov, pospešitev izterjave in sprostitev denarnih sredstev za nemške proizvajalce.
60-dnevni načrt začasnega finančnega direktorja: Zmanjšajte število dni neplačanih zalog
Neporavnani dnevi zalog: Vmesni finančni direktor 60-dnevni načrt za sprostitev denarnih sredstev, zmanjšanje presežnih zalog brez izčrpavanja in ohranitev stabilnega OTIF v Nemčiji.
Prestrukturiranje nemških MSP: česa StaRUG ne more popraviti
StaRUG pridobiva pravno svobodo - toda kdo dejansko vodi podjetje? Kaj morajo nemška mala in srednje velika podjetja urediti zunaj sodne dvorane.
Pametni načini za znižanje proizvodnih stroškov v letu 2025
Znižanje proizvodnih stroškov pomeni več kot le zmanjšanje - ta vodnik prikazuje pametne in trajnostne načine za povečanje učinkovitosti in zaščito marž.
8 bistvenih orodij za krizno upravljanje za industrijska podjetja
Ta orodja za krizno upravljanje pomagajo industrijskim podjetjem, da se hitro stabilizirajo in izboljšajo preglednost, sprejemanje odločitev in nadzor skupine, ko pride do pritiska.
5 ključnih napak, ki se jim je treba izogniti pri preobratu podjetja
Preobrat v poslovanju je zastal? Teh pet napak uničuje zagon - izognite se jim, da ponovno pridobite nadzor, popravite ključne kazalnike uspešnosti in poskrbite za resnično okrevanje poslovanja.
