Vmesni program CEE Konferenca 2024

8.30-9.00   Registracija in mreženje

8.30-9.00   Otvoritveno zasedanje

9.15-9.30   Kako je danes videti trg projektov začasnega upravljanja na Poljskem in v Evropi

• Roman Wendt
  • Stanje začasnega upravljanja na Poljskem in v drugih evropskih državah Predstavitev rezultatov raziskave trga SIM in INIMA IM 2023/2024
    
    

9.30-9.50 Kako lahko začasni vodje pospešijo spremembe v javnem sektorju

• Jason Atkinson
  • Izkušnje britanskega trga začasnega upravljanja.
    
    

9.50-10.35 Panelna razprava: Dejavniki, ki spodbujajo povpraševanje po projektih začasnega upravljanja na Poljskem in v Srednji in Vzhodni Evropi

• Bohuslav Lipovsky, Marzena Tusza
  • Podjetja se odločajo za podporo IM
  • Kaj določa uspešne projekte IM,
  • Kvalifikacije in kompetence, ki so še posebej iskane,
  • Razlogi za neuspehe projektov - kako se jim izogniti,
  • Učinkovito pridobivanje novih projektov po privlačnih cenah,
  • Sklop vprašanj in odgovorov
    
    

10.35-11.00 Odmor za kavo

11.00-11.45 Vloga začasnega upravljanja pri povečevanju in preoblikovanju družinskih in lastniško vodenih podjetij

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • profesionalizacija in razvoj obsega poslovanja družinskih podjetij ter širitev, tudi v tujino.
  • izzivi, povezani z menjavo generacij v družinskih podjetjih in široko razumljenim nasledstvom ter vlogo začasnih vodij v teh procesih.
  • posebnosti družinskih in lastniških podjetij, ki jih je treba upoštevati pri projektih, da bi bili uspešni.
    
    

11.45-12.05 Kako pospešiti integracijo podjetij po spremembi lastništva?

• Marzena Tusza
  • Dve domači lastniški podjetji in vodilni evropski proizvajalec v panogi. Različni stili vodenja, organizacijske kulture, kompetence ekipe in pričakovanje hitrega poenotenja poslovanja. Kako in na kakšen način je pomagalo začasno upravljanje?
    
    

12.05-12.25 Preoblikovanje evropskih operacij na več lokacijah s strani skupine začasnih vodij iz družbe CE

• Pierluigi Ghione
  • konsolidacija globalnega proizvodnega odtisa v Vzhodni Evropi.
  • vodenje organizacije z več kot 10.000 zaposlenimi v Srednji in Vzhodni Evropi ter na Balkanu
  • sodelovanje z mednarodnimi začasnimi upravitelji pri projektu v Vzhodni Evropi.
  • nepričakovano krizno upravljanje med redno vmesno misijo kriznega upravljanja.
  • ključni pomen medkulturne ozaveščenosti in spoštovanja v začasnih misijah v Srednji in Vzhodni Evropi ter na Balkanu.
  • pridobljene izkušnje
    
    

12.25-12.55 Anatomija preobrazbe: Človeška razsežnost pri učinkovitem izvajanju transformacij podjetij

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • kaj so največje ovire za učinkovito preoblikovanje.
  • kar je nujno potrebno za njen uspeh.
  • kakšen je pomen organizacijske kulture
  • kakšno vlogo ima pri tem začasni vodja?
  • kakšne kompetence potrebuje za to.