Markus Baltzer o vodenju, rasti in začasnem upravljanju

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Markus Baltzer Potovanje skozi rast podjetja, njegove izkušnje z vključevanjem začasnih vodij in njegovo delo na področju usposabljanja v virtualni resničnosti pričajo o moči prilagodljivega vodenja in osebne integritete. Njegova spoznanja so neprecenljiva ne le za vodje podjetij, temveč tudi za vodje za določen čas, ki vodijo spremembe.

Markus z bogatimi izkušnjami mednarodnega vodje združuje strateško vizijo s pragmatičnim delovanjem ter enakovredno sodeluje s posamezniki in ekipami. Vodijo ga trdne vrednote, pri čemer se osredotoča na rešitve, ki so koristne za vse, kar je privedlo do številnih uspešnih preobratov.

Njegova kariera temelji na prilagodljivosti, globokem kulturnem spoštovanju in strasti do učinkovitega vodenja. Od globalnih vodstvenih funkcij do vrhunskega usposabljanja za vodenje - s svojo zavezanostjo rasti in inovacijam še naprej navdihuje ljudi okoli sebe.

Katera načela so vodila vašo poklicno pot?

Verjamem, da mora imeti vse, kar počnemo, močan namen. Uspeh je posledica jasne vizije, dobro utemeljene strategije in, kar je morda najpomembneje, upoštevanja vrednot, ki spoštujejo ljudi kot posameznike in spoštujejo različne ideje. V svoji karieri sem ta načela uporabljal na vseh ravneh vodenja in jih na svoji poti izpopolnjeval. Ta pristop je vedno prinesel odlične rezultate.

Ali lahko delite svojo vodstveno pot?

Odraščal sem v Zahodnem Berlinu in takrat je bilo težko potovati zunaj mesta. Vendar sem si želel raziskovati svet, se učiti jezikov in spoznavati različne kulture. Čeprav sem si sprva želel postati učitelj, sem se zaradi omejenih možnosti za zaposlitev v izobraževanju odločil za trgovsko prakso.

Začel sem v prodaji kmetijskih proizvodov, ki me je vodila v Anglijo, Francijo, Skandinavijo in Nemčijo. Kasneje sem se preselil v Mehiko, kjer sem opravljal prve pomembne vodstvene funkcije. Nato sem se vrnil v Nemčijo, vodil dejavnosti v Turčiji in kasneje prevzel večje regionalne vloge, vključno z vodstvenimi položaji v Franciji in na Poljskem.

Moje poslovno življenje so zaznamovale številne združitve in prevzemi. Potem ko sem začel pri Scheringu, sem se znašel pri Hoechstu AG, nato pri Aventisu in nazadnje pri Bayerju, preden sem se ponovno pridružil Scheringovemu farmacevtskemu poslovanju v Berlinu - le da me je Bayer ponovno prevzel.

Kako se je razvila vaša vloga v družbi Bayer?

Podjetje Bayer je za več let postalo moj poklicni dom. Moje vloge so se zelo spremenile, zlasti po tem, ko je Bayer prevzel podjetje Schering, kjer sem vodil dejavnosti na Bližnjem vzhodu in v Aziji. Postal sem vodja regije Evropa 2, kjer sem nadzoroval 90 držav v Afriki, na Balkanu, v nekdanjih sovjetskih državah in Srednji Aziji.

To je bilo razburljivo obdobje, saj so bili to trgi v vzponu, naša enota pa je bila najhitreje rastoče podjetje znotraj Bayerja.

Mnoga od teh podjetij so začela kot proizvajalci kemikalij, nato pa so se diverzificirala in osredotočila na svoje ključne kompetence. Danes se Bayer osredotoča na tri glavna področja: farmacevtske izdelke, kmetijstvo in zdravila brez recepta. Čeprav ima vsako področje drugačne zahteve, imajo vsi skupni temelj v znanosti, inovacijah in, kar je najpomembnejše, zaupanju bolnikov in potrošnikov.

Nato sem se preselil v Francijo, kjer sem vodil Bayerjevo farmacevtsko dejavnost, nato pa sem se preselil na Poljsko, kjer sem opravljal funkcijo generalnega direktorja družbe Bayer v Srednji in Vzhodni Evropi.

Sodeloval sem tudi pri vodenju lokalne industrije, bil sem predsednik poljsko-nemške industrijske zbornice in član upravnega odbora poljskega farmacevtskega združenja Infarma. Po sedmih letih sem začutil, da je čas za nove izzive.

Kako združiti kulture podjetij po združitvi?

Začne se s poslušanjem in spoštovanjem lokalnih vidikov. V tujini se nikoli nisem pridružil "nemškemu klubu" - potopil sem se v vsako kulturo in se po možnosti celo naučil jezika, da bi bolje razumel ljudi.

S tem pokažete predanost in gradite zaupanje, saj vas vidijo kot del svojega sveta in ne kot tujca, ki vsiljuje spremembe.

Kako se spopadate z nasprotovanjem spremembam?

Preglednost je ključnega pomena. Ljudje se bojijo sprememb, zato je ključnega pomena, da jasno in dosledno komunicirate. Vedno poskušam določiti mejnike in na vsaki stopnji odkrito odgovarjam na vprašanja, tudi če še nimam vseh odgovorov. Zaupanje je temelj; svoje obljube morate izpolniti.

Brez nje so pobude za spremembe le redko uspešne.

Ali lahko delite primer uspešnega začasnega upravljanja?

V sodelovanju z začasnimi vodji sem videl izjemno vrednost. V nekem podjetju smo morali na primer v kmetijskem sektorju uvesti nov sistem ERP, saj je bil obstoječi zastarel in neskladen. Ker nismo imeli lastnega strokovnega znanja, smo najeli začasnega strokovnjaka, ki ni le uvedel novega sistema, temveč je tudi usposobil ekipo in tako zagotovil trajnostni prehod.

Začasno upravljanje je pametna naložba, zlasti pri poslovno kritičnih projektih, pri katerih stalna zaposlitev ni potrebna.

Kakšna je vaša vloga v svetovalnem odboru družbe CE Interim?

Ko sem bil še vedno generalni direktor v družbi Bayer Eastern Europe, sem spoznal Bohuslava Lipovskega iz podjetja CE Interim | Cross-Cultural Executive Interim Management. Po odhodu iz Bayerja sem se pridružil njihovemu svetovalnemu odboru, kar je bila obogatitvena izkušnja. Ocenjujemo projekte, ocenjujemo izvedljivost, razpravljamo o strategijah za iskanje novih strank in ohranjamo vidno prisotnost na omrežju LinkedIn, da se povežemo s širšo začasno skupnostjo.

Podjetje CE Interim zastopam tudi na dogodkih v panogi, kot je konferenca Interim Management na Poljskem, kjer sem predstavila študijo primera iz Gvatemale o pomenu medkulturnih sposobnosti.

Kako usklajujete svetovanje, inštruiranje in svetovanje?

To je naporna, a koristna mešanica. Stranke za svetovanje in coaching je težko najti, vendar se je usposabljanje vodij razmahnilo, zlasti zaradi orodja za virtualno resničnost, ki je bilo zelo uspešno. Poleg tega pomagam podjetju pri velikem prevzemu, kjer vodim delavnice in pomagam pri oblikovanju strategije.

Vsaka vloga mi omogoča, da delim svoje izkušnje, pomagam drugim pri rasti in se še naprej učim. Veliko se imam česa veseliti in uživam v vsakem koščku.

Kako lahko usposabljanje VR pomaga začasnim vodjem?

Po odhodu iz podjetja Bayer sem ustanovil svoje podjetje, ki se ukvarja s svetovanjem, coachingom in usposabljanjem vodij. Sodeloval sem tudi z najuglednejšo akademijo za vodenje na Poljskem, ki je razvila orodje za virtualno resničnost, namenjeno poglobljenemu usposabljanju za vodenje.

To orodje je spremenilo pravila igre, saj pomaga vodjem, da v virtualnih scenarijih izkusijo in vadijo vodenje v realnem času. Usposabljanje vključuje teorijo vodenja, praktične seanse v VR okolju (na primer simulacije helikopterja in podmornice) ter poročno seanso, ki udeležencem zagotovi učinkovito uporabo znanja.

Idejo je navdihnila zgodba o vodenju Davida Marqueta, poveljnika podmornice, ki je pomanjkanje tehničnega znanja spremenil v vodstveno prednost.

Kako lahko to uporabijo začasni vodje?

Zanje je idealen. Usposabljanje VR krepi timsko dinamiko in zaupanje, kar je ključnega pomena za začasne vodje, ki se morajo hitro prilagajati in dosegati rezultate. Program ponuja intenzivno dvodnevno učno izkušnjo, ki zajema osnove vodenja, prakso in uporabo, kar udeleženci opisujejo kot "vau" izkušnjo.

Kako ohranjate ravnovesje med delom in zasebnim življenjem?

Rad raziskujem nove kraje, pogosto s kolesom. Pred časom sem kolesaril od Berlina do Skandinavije in nazaj. Rad tudi berem - letos sem prebral približno 60 knjig. Moje poklicno življenje je dovolj družabno, zato v prostem času cenim mirne trenutke - bodisi delo na vrtu, branje ali uživanje v kozarcu vina.

Kje je zdaj vaš dom?

Svoj čas delim med Berlinom in Poljsko, ki sta živahna in polna čudovitih ljudi. Vsak kraj, kjer sem živela, je imel svoj čar in hvaležna sem za vsako izkušnjo - težko bi izbrala najljubšo!