Padajo ključni kazalniki uspešnosti v proizvodnji? Čas je za preobrat

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

O svojih ključnih kazalnikih uspešnosti razmišljajte kot o vitalnih znakih. Zmanjšanje prepustnosti, upad OEE, manjši zaostanek pri dostavi - to niso nepomembni dogodki. So vaš sistem zgodnjega opozarjanja.

Napaka, ki jo delajo številni proizvajalci? Predolgo čakajo. Upanje, da se bo popravilo samo od sebe. Trend označijo kot "sezonski" ali "začasen".

Vendar je upad uspešnosti le redko enkraten. Začne se potihoma - najprej se zniža en kazalnik, nato drugi. Kakovost upada. Urniki se zaostrijo. Morala upade. Nato se začnejo pritožbe strank.

In ko odbor to opazi, ste izgubili šest mesecev in del marže.

Sporočilo je preprosto: ko začnejo padati ključni ključni kazalniki uspešnosti proizvodnje, to ni le signal, temveč tudi točka odločitve. Ali boste ukrepali ali pojasnili?

5 ključnih ključnih kazalnikov uspešnosti v proizvodnji, ki sporočajo, da je čas za ukrepanje

Vsaka metrika ne pokaže celotne zgodbe. Toda teh pet? Če so napačne, je treba nekaj temeljnega popraviti.

1. OEE (skupna učinkovitost opreme)

V tem primeru so razpoložljivost, zmogljivost in kakovost združeni v eno samo kruto resnico: ali vaša sredstva delujejo, kot bi morala?

Padec OEE pogosto pomeni eno od treh stvari - več izpadov, nižje hitrosti delovanja ali povečanje števila napak. To je neučinkovitost, ki uhaja skozi vaše linije. Če tega ne upoštevate, izgubljate proizvodni čas, porabljate denar in razočarate ekipe.

OEE ne laže. Ko pade, morate najprej ugotoviti, kaj se je pokvarilo - stroj, metoda ali način razmišljanja.

2. Stopnja prepustnosti

Izkoristek je srčni utrip proizvodnje - koliko dobrih enot pošljete v eni uri, izmeni ali tednu.

Če se ta številka zmanjšuje, je to več kot le težava s hitrostjo. Lahko gre za vrzeli v urniku, nedelujočo opremo ali pomanjkanje osebja. V vsakem primeru ustvarjate manjšo vrednost z enako osnovo fiksnih stroškov.

Dosleden padec prepustnosti bi moral sprožiti požar. Izguba proizvodnje namreč ne vpliva le na kazalnike, temveč tudi na poslovanje podjetja.

3. Stopnja izmeta / stopnja napak

Odpadki so tihi ubijalci dobička. Vsaka zavržena enota pomeni izgubo materiala, časa in morale.

Ko se število napak povečuje, to pomeni, da je napaka v kakovosti - pogosto globlja, kot je videti na prvi pogled. Morda gre za slabo usposabljanje, obrabljena orodja ali zastarele postopke. Vendar so stroški resnični: zmanjšanje marže, pritožbe strank in dolgi cikli popravil.

Spremljajte ga vsak dan. Takoj se ga lotite. Visoka stopnja iztrošenosti namreč pomeni, da vaši procesi izgubljajo denar.

4. Pravočasna dobava (OTIF)

Ta je usmerjena k strankam - in neusmiljena.

Kadar zamudite dobavne roke, stranke ne želijo izgovorov. Začnejo načrtovati okoli vas - ali mimo vas. Zamude pri OTIF so pogosto posledica skritega tovarniškega kaosa: nezanesljivih proizvodnih urnikov, vrzeli v dobavi ali težav s kakovostjo v pozni fazi.

Pri odpravi OTIF ne gre le za pospešitev pošiljanja. Gre za nadzor v začetni fazi - načrtovanje, izvajanje in pretok.

5. Izkoriščenost zmogljivosti

Ali so vaša sredstva uporabljena v celoti?

Če je izkoriščenost nižja od 60% - še posebej, če je povpraševanje prisotno -, je to rdeča zastavica. Z orodji, ki jih že imate, dosegate slabše rezultate. To lahko pomeni slabo načrtovanje, izpade ali neusklajenost povpraševanja.

Pametni vodje, ki se ukvarjajo s preobratom, ne gledajo le na to, kaj je pokvarjeno. Pogledajo tudi, kaj je neaktivno - in zakaj.

Zakaj se ti padci KPI ne popravijo sami od sebe

"V naslednjem četrtletju se bomo vrnili." "To je le sprememba." "Za to je kriv dobavitelj."

Se vam zdi znano?

Notranje ekipe pogosto racionalizirajo slabo uspešnost. Toda metrike ne skrbijo za pripovedi. Odražajo realnost - tudi če je ta neprijetna.

Če vodstvo odlaša z ukrepanjem, se težave še bolj zaostrijo. Izpadi v kakovosti postanejo kulturni. Težave z dobavo postanejo sistemske. Stroški se povečajo. Obrat ne postane lažji - postane dražji.

Slabe številke se z optimizmom ne izboljšajo. Izboljšajo se z ukrepanjem.

Korak za korakom: Kako se odzvati na padajoče ključne kazalnike uspešnosti v proizvodnji

1) Diagnosticirajte, kaj je resnično neuspešno

Ne morete popraviti nečesa, česar niste v celoti razumeli.

Vsak KPI razčlenite na sestavne dele. Ali se OEE zmanjšuje zaradi izpadov, hitrosti ali napak? Ali je zaostanek pri dobavi posledica načrtovanja ali proizvodnje?

Uporabite primerjave na ravni izmene, poročila na ravni stroja in primerjalno analizo med linijami. Podatke obravnavajte kot namige - in jim sledite do temeljnih vzrokov.

2) Zagotovite hitre operativne zmage

Najprej ga stabilizirajte. Usmerite se v enostavne izboljšave z velikim učinkom:

Izvajanje preventivnega vzdrževanja za skrajšanje izpadov
Ponovno usposobite osebje o glavnih sprožilcih napak
Rebalansiranje linij za skrajšanje čakanja
Uporabite vizualne nadzorne plošče za ugotavljanje dnevnega odklona

To so dobički, ki hitro povrnejo zaupanje.

3) Ponovna usmeritev vodstva k preobratu

To ni stranski projekt. To je glavni dogodek.

Ustvarite vojno sobo KPI. Dnevni pregledi. Jasno lastništvo. Hitre povratne informacije. Vse vodstvo se uskladi s prednostnimi nalogami obnove - ne le pasivno obveščanje.

In vključite svoje ekipe. Če so operaterji in nadzorniki soodgovorni za popravilo, je izvedba hitrejša. Vrne se zagon.

4) Ponovna vzpostavitev zagona s stalnimi izboljšavami

Hitre zmage so odlične. Za trajno uspešnost pa je potrebna disciplina.

Uvedite sistem Lean. Kaizen. Totalno produktivno vzdrževanje. Uporabite te okvire za sistematizacijo dosežkov.

Postavite mikrocilje. Praznujte jih. Krepite kulturo, v kateri so številke pomembne, izgovori niso pomembni in napredek je viden.

Ko številke padajo - pripeljite veterana

Včasih je notranja ekipa preprosto preblizu problemu. Pregrešijo vzorce. Izogibajo se težkim zahtevam. Ali pa so preveč razpršeni.

Takrat se pomoč od zunaj obrne na bolje.

Izkušeni začasni vodja operacij prinaša nevtralnost, hitrost in verodostojnost. Presekajo hrup. Vodijo triažo. In vse - od zaposlenih do upravnega odbora - usmerjajo k rezultatom.

Podjetja, kot so CE Interim v nekaj dneh razporedi vodilne delavce v proizvodnji. V mnogih primerih je prav to razlika med stalnim upadanjem in hitrim okrevanjem.