Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Učinkovitost je zamenjala odpornost

Že desetletja, Nemški Mittelstand izpopolnil umetnost industrijske učinkovitosti. V ospredju so bile vitke postavitve, nizke zaloge, koncentracija dobaviteljev in racionalizirana logistika.

Danes pa je prav ta optimizacija postala izpostavljena.

Nestanovitnost energije, motnje v oskrbi in pomanjkanje delovne sile so zamajali temelje centraliziranih proizvodnih modelov. Spoznanje je jasno: odpornost - in ne učinkovitost - je zdaj glavni vir konkurenčne prednosti.

Nekoč je učinkovitost pridobivala trge, zdaj pa obstaja nevarnost, da jih bo izgubila.

Včerajšnja stroškovna logika je današnje tveganje

Gospodarska enačba, ki je upravičevala proizvodnjo v eni državi, ne drži več.

Industrijska električna energija v Nemčiji je še vedno med najdražjimi na svetu. Pomanjkanje delovne sile ni ciklično, temveč strukturno. Zaradi geopolitike pa so nekoč stabilne trgovinske poti postale nepredvidljive spremenljivke.

Proizvajalec, ki se zanaša na eno ključno tovarno ali enega ključnega dobavitelja, ne tvega le izgube marž, temveč tudi zaupanja strank.

Diverzifikacija je prednost, ne slabost

V nasprotju s splošnimi strahovi čezmejna diverzifikacija ni breme. Je strateška prednost.

Novi trikotnik industrijske odpornosti je Nemčija + CEE + MENA. Te regije skupaj ponujajo bližino, uravnotežene stroške in razpršeno tveganje.

Nemčija zagotavlja zaščito intelektualne lastnine, pripravljenost na avtomatizacijo in verodostojnost ESG. Srednja in Vzhodna Evropa prinaša obseg, hitrost in kvalificirano delovno silo. MENA postaja logistično in energetsko prilagodljiva možnost za širši dostop do EMEA.

Podjetja, ki se zgodaj odločijo za prehod v te regije, si ustvarijo možnost izbire, ki je njihovi konkurenti preprosto ne bodo mogli dohiteti.

Kaj sodi kam? Ponovni razmislek o industrijskem odtisu

I. Spreminjajoča se vloga Nemčije v vrednostni verigi

Vse ne sme zapustiti Nemčije. Nasprotno, ponovna industrializacija je v teku, vendar je tokrat videti drugače.

Postopki z visokim številom IP, zapleteno sestavljanje in operacije, integrirane z umetno inteligenco, se prenašajo. Podjetja želijo večjo preglednost in zaupanje v kritične proizvodne korake. Nemčija to ponuja, vendar ne za vse.

Proizvodnjo, ki jo je mogoče digitalizirati, oddati v zunanje izvajanje ali postaviti bližje surovinam, je pogosto bolje umestiti na Slovaško, v Romunijo ali na Madžarsko. Končna sestava za hitre trge se lahko preseli v Severno Afriko.

II. Vzpon logike dveh lokacij

Pametno je, da ne izbirate, temveč kombinirate.

A model z dvema lokacijama zagotavlja stabilnost in prilagodljivost. Na primer:

• Težka predsestavitev v Srednji in Vzhodni Evropi
• Zaključevanje z visoko kompleksnostjo v Nemčiji
• Izbirno preusmerjanje glede na logistiko, tarife ali zmogljivost

Ta model podjetjem Mittelstand omogoča, da ostanejo hitra, prepoznavna in uravnotežena glede tveganja, ne da bi pri tem izgubila svoj DNK kakovosti.

Načrtovanje ni problem. Problem je izvedba.

I. Kjer se strategija ustavi

Večino direktorjev vprašajte, ali so razmišljali o diverzifikaciji. Odgovor je pritrdilen.

Vprašajte se, koliko jih je preseglo preglednice z diapozitivi. Dvigne se manj rok.

Dovoljenja, pravna trenja, nejasno lastništvo in težave z zmogljivostmi ovirajo prehod. V mnogih primerih ni nikogar, ki bi lahko vodil čezmejno vzpostavitev za polni delovni čas, ne da bi pri tem žrtvoval obstoječe dejavnosti.

II. Odpornost najprej na izvedbo pomeni 90-dnevni oprijem

Odpornost mora biti operativna in ne teoretična.

To pomeni:

• Imenovanje jasnega vodje projekta
• Zgodnje zagotavljanje zavez dobaviteljev
• vzpostavljanje dnevnih pregledov napredka
• Sinhronizacija pričakovanj lokacij v Nemčiji in Srednji in Vzhodni Evropi
• Prehod obravnavajte kot začetek in ne kot delavnico

V prvih 90 dneh vidna privlačnost povečuje verodostojnost. Ni treba, da je ta odziv popoln - mora biti resničen.

Kaj morajo direktorji vprašati zdaj

Da bi lahko vodili s prožnostjo, morajo direktorji podjetij Mittelstand izpodbijati svoje predpostavke o delovanju.

Začnite tukaj:

1. Kateri koraki v moji trenutni vrednostni verigi povzročajo največjo izpostavljenost tveganju?

2. Kje lahko vzpostavim možnost izbire z minimalno zapletenostjo?

3. Kateri partnerji iz Srednje in Vzhodne Evrope ali Bližnjega vzhoda so že dejavni v mojem oskrbovalnem nivoju?

4. Kako hitro bi lahko aktivirali drugo proizvodno lokacijo - danes?

5. Kdo v moji organizaciji je odgovoren za čezmejno izvajanje?

Če na ta vprašanja ni mogoče zanesljivo odgovoriti, tveganje ni samo zunanje. Gre za notranjo inercijo.

Subtilno pospeševanje z začasnim vodenjem

Številna podjetja imajo strategijo.

Le redki imajo dovolj moči, da jo izvedejo in hkrati ohranijo stabilno vsakodnevno poslovanje.

Tu začasni vodje projektov ustvarijo dodano vrednost - ne s svetovanjem, temveč z gradnjo. Njihova nevtralnost, tempo in čezmejne izkušnje omogočajo hiter in viden napredek v tednih, ne četrtletjih.

Na spletni strani CE Interim, Podpiramo čezmejne projekte diverzifikacije in odpornosti z napotitvijo vodij lokacij, operativnih direktorjev projektov in strokovnjakov za preobrazbo, ki se vključijo, ko je zagon najbolj potreben.

Če je cilj odpornost z ukrepanjem in ne z razpravami, začasno vodenje ni strošek, temveč katalizator.

Končna beseda: Končna beseda: Odpornost ni odziv. Je načelo načrtovanja.

Mittelstand ne potrebuje več načrtovanja.

Potrebuje gibanje.

Čezmejna diverzifikacija ni odziv na krizo. Gre za proaktivno spremembo načina ustvarjanja industrijske prednosti. Čakanje na stabilnost v nestabilnem svetu ni preudarnost, temveč izpostavljenost.

Odpornost ne pomeni, da se odzovemo, ko gredo stvari narobe. Gre za to, da svoje podjetje oblikujete tako, da bo šlo vse v redu - tudi takrat, ko svet ne bo.

Naslednji korak pripada tistim, ki ne čakajo.