Nemške tovarne baterij za električna vozila so zastale: Ali manjka vodstvo?

Nemčija je obljubila, da bo postala evropsko središče za baterije. Namenjene so bile milijarde, lopate so bile zabite v zemljo in časovni načrti so bili videti ambiciozni, a izvedljivi. Če pogledamo naprej, je zemljevid drugačen: nekateri projekti uspevajo, drugi so ustavljeni, nekaj pa jih je bilo povsem opuščenih.

ACC je ustavil Kaiserslautern. Volkswagnovo podjetje PowerCo nadaljuje v Salzgitterju, vendar za zdaj le z eno linijo. Podjetje Northvolt še vedno gradi Heide, čeprav se njegova nemška družba TopCo prestrukturira. SVOLT je opustil obe načrtovani nemški lokaciji.

Podjetje CATL's Arnstadt pa je objekt že v obratovanju. Ista država, isti trg, zelo različni rezultati.

Povpraševanje se je po koncu subvencij konec leta 2023 umirilo, vendar so odločitve vodstva na koncu odločile, kdo je ohranil zagon in kdo je zastal.

Ko se pasovna širina vodstva med premori zmanjša, podjetja, kot so CE Interim imenovanje programskega direktorja, ki skrbi za usklajenost posojilodajalcev, regij in proizvajalcev originalne opreme.

Štirje vodstveni testi, ki se skrivajo pred očmi

I. Realizem povpraševanja po subvencijski meji

Spletna stran nenaden konec subvencij konec leta 2023 povzročil 27-odstotni upad registracij vozil BEV v letu 2024. Upravni odbori, ki so se hitro zavedli nove realnosti, so spremenili proizvodnjo, pogodbe in zaposlovanje.

Tisti, ki so se držali krivulje povpraševanja iz leta 2022, so tveganje prepustili izvajalcem in dobaviteljem.

II. Kemijska agilnost, ne le govorjenje o stroških

Globalna preusmeritev k cenejšim kemikalijam, kot je LFP, je bila vidna že pred letom 2024. Močno vodstvo je pomenilo zgodnje preurejanje, ponovna pogajanja o sporazumih s prodajalci in ponastavitev procesnih računov.

Šibko vodstvo je pomenilo čakanje na jasnost, ki je nikoli ni bilo.

III. Realna vrata za postopno povečevanje investicij

Recimo, da je "povpraševanje posledica povpraševanja" pomembno le, če so mejniki vezani na prave pogodbe, najnižje cene in sprožilce financiranja. Volkswagnova odločitev, da bo v Salzgitterju prestavil eno linijo, medtem ko bo druga linija ostala pogojna, je praktičen primer, kako to storiti.

IV. Kadenca deležnikov, ki ne izgublja zaupanja

Verodostojnost izhaja iz ritma. Tedenske posodobitve s posojilodajalci, regijami in izvajalci ohranjajo prepričanje. Ko se komunikacija upočasni, se razponi povečajo in zaupanje izgine.

Deli, ki so jih vsi pozabili preizkusiti

I. Dovoljenja, omrežje in energetska logika

Tudi z odobrenim kapitalom se projekti spopadajo z osnovnimi težavami, kot so dovoljenja BImSchG, časovna razporeditev priključitve na omrežje ali šibke pogodbe PNE. Že en sam zamujen datum izdaje dovoljenja lahko ustavi gradnjo v vrednosti milijarde evrov.

II. Kakovost prevzema, ne le količina

Pogodbe, ki so na diapozitivu videti impresivno, so lahko še vedno krhke. Brez indeksacije, jasnih kazni in močnih klavzul o postopnem zmanjšanju lahko 20 GWh "zavezanega povpraševanja" izgine.

III. Jasnost upravljanja JV

Skupna podjetja so še bolj zapletena. Kdo odloča o spremembah kemije, kdo financira ponovno specifikacijo in kdo prevzema odgovornost za zamude? Če je upravljanje nejasno, projekti izgubijo tedne in verodostojnost.

Primeri v paru, naravnost

I. ACC Kaiserslautern pavza proti PowerCo Salzgitter gating

ACC ustavil Kaiserslautern, da ponovno razmisli o kemiji. Družba PowerCo se je soočila z enakimi težavami, vendar je uvedbo prilagodila dejanskim razmeram, tako da je začela z eno linijo, naslednjo pa je opremila z zapornicami. Oba sta videla isti trg, vendar se je le eden pravočasno prilagodil.

II. Izhodi SVOLT v primerjavi s klančinami CATL Arnstadt

Družba SVOLT je leta 2024 zaradi šibkega povpraševanja odpovedala oba projekta v Saarlandu in Brandenburgu. Medtem pa obrat CATL v Arnstadtu deluje in se širi. Razlika je v izvedbeni disciplini, dovoljenjih in globini pogodb.

III. Northvolt Heide gradi v okviru prestrukturiranja družbe TopCo

Podjetje Northvolt nadaljuje gradnjo v Heide, čeprav se njegova holdinška družba prestrukturira. Izvedba se nadaljuje, vendar posojilodajalci in izvajalci potrebujejo zagotovilo. Vodenje na tem področju je povezano z vidno komunikacijo in doslednostjo.

Vodstvena knjiga, ne vremensko poročilo

Upravni odbori ne morejo nadzorovati nihanja povpraševanja, lahko pa nadzorujejo, kako se nanj odzovejo. Pravočasno spreminjanje velikosti, spreminjanje kemije, prilagajanje investicijskih stroškov dejanskim razmeram in obveščanje zainteresiranih strani so odločitve vodstva.

Del zgodbe pojasnjujejo tržne razmere, preostanek pa odločitve o izvedbi.

Trije signali za vaš naslednji paket plošč

Odmik kakovosti zaostankov - Ali se število odpovedi povečuje in se sestava pogodb spreminja v smeri pogodb z nizkim donosom?

Napredek pri ponovni specifikaciji kemije - Ali so se prodajalci uskladili, orodja prispela in so bili določeni datumi prvih člankov?

Razpon zaupanja posojilodajalcev - Ali so kreditni pogoji, revizije in črpanja še vedno v skladu s pričakovanji ali pa se kažejo napetosti?

Kaj storiti, ko je treba projekt prekiniti

Zamude še ne pomenijo propada. Vodje morajo ohraniti sodelovanje izvajalcev brez prevelikih izdatkov, ohraniti zaupanje strank s preglednimi časovnicami in zaščititi materiale na kritični poti.

To je kraj, kjer začasni tehnični direktorji ali vodje programov lahko posredujejo. Začasni vodja lahko uskladi prodajalce in vodi preusmeritev, tako da se pravni premor ne spremeni v operativni zastoj.

Nemčija ni povsod zavlačevala

Nekatere rastline so napredovale, druge so zdrsnile. Razmejitvena črta niso bile le subvencije ali uvoz. Bilo je vodstvo. Projekti so zastali, kadar so se uprave obotavljale spremeniti velikost, specifikacijo ali zaporedje.

Če se vaš projekt upočasnjuje, se vprašajte, ali je težava res v trgu ali v vodstvenih odločitvah, ki vplivajo na izvedbo. Če se mora časovni okvir premakniti, so podjetja, kot so CE Interim razporediti začasne ekipe, ki bodo ohranile zaupanje strank in zaščitile investicijsko disciplino, dokler ne bo varno nadaljevati z delom.

Ker na koncu giga tovarne niso neuspešne le na papirju. Neuspešne so pri izvedbi.