Podjetje NEOM je postalo eden od najbolj obravnavanih industrijskih dogodkov na svetu. Postavljen kot giga-projekt v okviru vizije Savdske Arabije do leta 2030 želi združiti napredno proizvodnjo, obnovljive vire energije, digitalno infrastrukturo in pametno urbanistično načrtovanje v enoten integriran ekosistem.

V središču teh prizadevanj je OXAGON, NEOM-ovo industrijsko mesto, ki je zasnovano tako, da bo gostilo napredne in čiste industrije, podprte s pametno logistiko, avtomatiziranimi sistemi in trajnostnimi viri energije. Vizija je drzna. Kapital je velik. Namen je nedvoumen.

Poleg infrastrukture in naložb pa se pojavlja tudi bolj praktično vprašanje:

Kdo bo vodil te tovarne po stopnji?

OXAGON je več kot industrijske nepremičnine

OXAGON pogosto opisujejo z vidika oblikovanja, trajnosti in obsega. Postavljen je kot platforma, na kateri lahko proizvajalci delujejo v integriranem ekosistemu, ki združuje obnovljive vire energije, dostop do pristanišč, logistične koridorje, digitalne sisteme in regulativne okvire.

Za razliko od tradicionalnih industrijskih con model združuje:

• Pametna infrastruktura
• Napredne proizvodne tehnologije
• V skladu s predpisi usmerjeno vnašanje dobaviteljev v sistem
• Pobude za razvoj talentov
• Okolja za inovacije ter raziskave in razvoj

To pomeni, da družba OXAGON ne ponuja le zemljišča in komunalnih storitev. Dejansko ponuja vnaprej konfigurirano industrijsko operativno okolje.

To bistveno spremeni zahteve glede vodenja.

Ko so skladnost, digitalizacija in trajnost vgrajeni v samo infrastrukturo, mora vodstvo na ravni obrata od prvega dne delovati na višji ravni discipline. Možnosti za operativno nezrelost postanejo manjše.

Pametne tovarne povečujejo zahteve po vodenju

Splošna predpostavka je, da avtomatizacija in tehnologije industrije 4.0 zmanjšujejo odvisnost od ljudi. V praksi se pogosto zgodi ravno nasprotno.

Napredna proizvodna okolja zahtevajo:

• nadzorniki, ki so pismeni na področju podatkov
• Jasne pravice do odločanja v vseh izmenah
• Strukturirani postopki eskalacije
• Zahtevnost vzdrževanja za avtomatizirane sisteme
• Medfunkcijsko usklajevanje med IT in operacijami

Digitalni sistemi povečujejo preglednost. Takoj razkrijejo odstopanja v delovanju. Vendar preglednost ne rešuje nestabilnosti. Le hitreje jo razkrije.

V zelo prepoznavnih ekosistemih, kot je NEOM, kjer sodelujejo globalni vlagatelji in strateški partnerji, ima ta izpostavljenost posledice za ugled. Nestanovitnost uspešnosti ni le notranje vprašanje, temveč postane del širše zgodbe o sposobnosti.

Tehnologija povečuje moč vodenja. Povečuje tudi vrzeli v vodenju.

Enačba gostote vodenja

Industrializacija velikega obsega povzroča pritisk na tako imenovano gostoto vodstva: razpoložljivost sposobnih nosilcev odločanja v vseh slojih tovarne.

V ekosistemih, ki se hitro širijo, se običajno pojavi več dinamik:

• Nadzorniki napredujejo hitreje, kot so pripravljeni
• Srednje vodstvo postane omejitev
• Medkulturne ekipe imajo težave z jasnostjo pooblastil
• Skupna podjetja povečujejo zapletenost upravljanja
• Operativne rutine zaostajajo za proizvodnimi cilji

Lestvica NEOM skrajšuje časovne okvire. Gradnja, zagon, zaposlovanje in uvajanje dobaviteljev pogosto potekajo vzporedno. V takšnih pogojih stabilnost delovanja ni odvisna le od tehnične pripravljenosti. Odvisna je tudi od zrelosti vodstva.

Če se vodilni cevovodi ne širijo enako hitro kot infrastruktura, je nestabilnost predvidljiva.

Prvih 18 mesecev v obratu z veliko prepoznavnostjo

Industrijska zgodovina kaže na ponavljajoči se vzorec v večjih okoljih, ki so nastala na zelenih površinah:

1. Praznujejo se mejniki pri gradnji

2. Uspešno zaključeno dajanje v obratovanje

3. Proizvodnja se začne z optimizmom

4. Pojavi se volatilnost donosov

5. Povečanje števila odpadkov in predelav

6. Poveča se utrujenost vodstva

7. Pritisk vlagateljev se krepi

Elektrarna tehnično deluje, vendar še ni popolnoma stabilizirana.

Ta faza je še posebej občutljiva v ekosistemih z veliko prepoznavnostjo, kot je NEOM. Zunanje zainteresirane strani pričakujejo hitro doslednost delovanja. Vsako odstopanje se še poveča.

Razlika med nemotenim zagonom in dolgotrajno fazo stabilizacije je pogosto v moči vodstva obrata in ne v izpopolnjenosti strojev.

Kompleksnost upravljanja v proizvodnji, povezani z NEOM

Industrijski ekosistem NEOM naj bi vključeval mednarodne vlagatelje, globalne dobavitelje in čezmejne upravljavske strukture. To še dodatno povečuje zapletenost.

Skupna podjetja uvajajo:

• Dvojne linije poročanja
• Različne kulture odločanja
• Trenje pri odobritvi investicijskih vlaganj
• Nedoslednosti pri razlagi ključnih kazalnikov uspešnosti

Če pravice do odločanja na ravni obrata niso jasno opredeljene, se poslabša operativni ritem. Že majhne nejasnosti lahko upočasnijo odobritev tehničnih sprememb, prilagoditve dobaviteljev ali povečevanje proizvodnje.

V takšnih okoljih jasnost delovanja ni mehka veščina. Je strukturna nujnost.

NEOM kot preizkus vodenja v industriji

NEOM je priložnost za Savdsko Arabijo, da na novo opredeli industrijske zmogljivosti. Deluje tudi kot stresni test.

Če lahko proizvajalec znotraj tega ekosistema doseže stabilen donos, predvidljivo OEE in disciplinirano vsakodnevno upravljanje, izkazuje operativno zrelost svetovnega razreda.

To zahteva:

• Izkušeni direktorji obratov
• Močni sloji srednjega menedžmenta
• Jasni okviri upravljanja
• Vgrajeni sistemi dnevnega upravljanja
• Strukturiran prenos zmogljivosti za razvoj lokalnega vodstva

Brez teh elementov obstaja nevarnost, da bo napredna infrastruktura premalo izkoriščena.

Vprašanje ni, ali lahko NEOM gradi tovarne. Jasno je, da lahko.

Vprašanje je, ali je dovolj operativnih vodij, da bi jih lahko stabilizirali in razširili.

Kjer izkušeni operaterji postanejo pomembni

V hitro rastočih industrijskih okoljih upravni odbori in vlagatelji pogosto ugotovijo, da sta strategija in infrastruktura usklajeni, vendar je uspešnost še vedno nestabilna.

V takih primerih je vrzel le redko konceptualna. Je operativna.

Tu izkušeni začasni operativni vodje lahko igrajo pomembno vlogo. Ne kot svetovalci, ki opazujejo od daleč, temveč kot vgrajeni direktorji obratov, operativni direktorji ali strokovnjaki za uvajanje, ki ponovno vzpostavijo sistem upravljanja, razjasnijo pravice do odločanja in vzpostavijo zmogljivosti, ki ostanejo tudi po prehodu.

V ekosistemih, kjer je vidljivost velika in toleranca za nestanovitnost majhna, je hitrost stabilizacije pomembna.

Ambicije družbe NEOM so industrijsko verodostojne. Infrastruktura napreduje. Naložbe so resnične.

Vendar napredna proizvodnja ne deluje samo na podlagi vizije. Deluje na podlagi discipliniranega vodenja.

Ko Savdska Arabija gradi fizično arhitekturo svoje industrijske prihodnosti, odločilna spremenljivka ne bo beton ali avtomatizacija. To bo sposobnost vodenja.

V proizvodnji je zanesljivost najpomembnejši dokaz strategije.

NEOM bo to zanesljivost preveril v velikem obsegu.