1) Stanje stranke (anonimizirano):

Evropska industrijska skupina z več lokacijami, priznana po proizvodnji kovinskih izdelkov, ima več obratov po vsej Evropi in na Bližnjem vzhodu. Madžarski obrat, ključno proizvodno mesto v globalni dobavni verigi skupine, se je soočal z vse večjimi operativnimi izzivi. Podjetje s sedežem v zahodni Evropi in raznolikim mednarodnim vplivom je potrebovalo nujno posredovanje, da bi odpravilo upadanje učinkovitosti obrata in ponovno vzpostavilo disciplino izvajanja na ključni lokaciji.

2) Izziv:

• Proizvodnja pod ciljno vrednostjo, z vrzelmi v učinkovitosti in neizkoriščenimi možnostmi za izboljšave
• Stopnja iztrošenosti presega skupinska merila, kar vpliva na stroške in kakovost.
• pomanjkanje operativnega vodstva s praktičnim znanjem in izkušnjami na področju proizvodnje
• Šibko lastništvo ključnih kazalnikov uspešnosti in nedosledno upravljanje uspešnosti
• Manjkajoče sodelovanje v delavnici in kultura stalnih izboljšav
• Neusklajenost med pričakovanji sedeža in lokalno izvedbo
• Vrzel v vodstvu pri spodbujanju vitke proizvodnje in procesne discipline

3) Vmesna vloga (hitrost in ustreznost):

CE Interim je hitro zaposlil začasnega vodjo obrata z dokazanimi izkušnjami na področju preobrata in vitke proizvodnje. Naloga je bila strukturirana kot 12-mesečni mandat za zagotovitev stabilizacije in prehoda celotnega cikla. Izbrani vodja je imel neposredne izkušnje v proizvodnji kovinskih izdelkov, tekoče je govoril madžarsko in angleško ter imel veliko izkušenj s čezmejnim upravljanjem obratov. To mu je zagotovilo takojšnjo verodostojnost tako pri lokalnih ekipah kot na sedežu podjetja in sposobnost, da že prvi dan uvede spremembe v proizvodni hali.

4) Kaj se je zgodilo med mandatom:

Prvih 30 dni

• ocenil delovanje obrata, ugotovil ozka grla in uvedel takojšnje nadzorne ukrepe.
• Ponovna vzpostavitev vsakodnevne prisotnosti v delavnici in neposrednega sodelovanja s proizvodnimi ekipami
• Uvedel jasne ključne kazalnike uspešnosti za proizvodnjo, odpadke in učinkovitost, ki so usklajeni s standardi skupine.
• Uvedel tedenske preglede uspešnosti in hitre povratne informacije
• s pregledno komunikacijo vzpostavil zaupanje tako z lokalnim osebjem kot s sedežem.

Prvih 6 mesecev

• uvedel strukturirano operativno prakso z dnevnimi sestanki na nivoju in predajo izmene.
• uvedel ciljno usmerjene pobude za zmanjšanje količine odpadkov in izboljšanje pretočnosti
• Razvijanje in mentorstvo vodjem skupin ter krepitev odgovornosti na vseh ravneh.
• Skrajšani časi menjave in izboljšana izkoriščenost strojev s praktičnim poučevanjem
• Reševanje težav s kakovostjo z izvajanjem analize temeljnih vzrokov in korektivnih ukrepov.

Več kot 6 mesecev

• Konsolidirane koristi z razširjanjem najboljših praks med izmenami in oddelki
• Vzpostavljena kultura stalnih izboljšav z rednimi dogodki kaizen in vključevanjem operaterjev.
• Boljša usklajenost med obratom in sedežem glede ciljev uspešnosti in poročanja
• pripravili organizacijo na trajnostno delovanje po vmesnem obdobju.

Predaja in izstop

• Prenos operativnih postopkov in upravljanja KPI na stalno vodstvo obrata
• Zagotavljanje celovite dokumentacije in usposabljanja za stalno disciplino procesov
• Podpirali nemoten prehod vodstva, zagotovili kontinuiteto in čim manj motenj.
• Zagotovljen končni pregled uspešnosti in priporočila za prihodnje izboljšave.

5) Sprejeti ukrepi (osredotočenost na izvajanje):

• Ponovno vzpostavljen dnevni ritem dela in vidno vodenje v delavnici
• Uvedel jasne ključne kazalnike uspešnosti za proizvodnjo, odpadke in učinkovitost, ki jih je spremljal tedensko
• Vzpostavljeni so bili dnevni sestanki na nivoju in strukturirana predaja izmene.
• Vodenje ciljno usmerjenih vitkih projektov za zmanjšanje količine odpadkov in izboljšanje produktivnosti.
• Mentorstvo in razvoj vodij skupin za večjo odgovornost
• Izvedel analizo temeljnih vzrokov za ponavljajoče se težave s kakovostjo in učinkovitostjo.
• Izboljšana komunikacija in usklajenost med lokalnimi ekipami in sedežem
• Vgrajene rutine za nenehno izboljševanje in vključevanje upravljavcev
• Standardizirano poročanje in pregledi uspešnosti
• Pospeševal prenos znanja in procesne dokumentacije za primopredajo

6) Doseženi rezultati (merljivi dokazi):

• Ritem proizvodnje se je stabiliziral v 90 dneh, s čimer se je zmanjšalo število nenačrtovanih izpadov
• Zmanjšanje deleža izrabljenih izdelkov v smeri ciljev skupine ter izboljšanje stroškov in kakovosti
• Obnovitev operativnega ritma z dnevnimi in tedenskimi pregledi uspešnosti.
• Čas preklopa se skrajša za več kot polovico, s čimer se poveča razpoložljivost stroja
• Povečanje sposobnosti in odgovornosti vodij skupin v vseh izmenah
• Z discipliniranim reševanjem problemov se je zmanjšala stopnja incidentov kakovosti in ponovnih del.
• Izboljšana usklajenost med vodstvom sedeža in vodstvom obrata, kar zmanjšuje število eskalacij
• Trajno izboljšanje produktivnosti in temelj za stalne pobude za vitko poslovanje
• Uspešen prehod na stalno vodstvo brez motenj v delovanju

7) Zakaj CE Interim:

Družba CE Interim je zagotovila hitro in natančno začasno rešitev, prilagojeno mandatu za preobrat v poslovanju. Praktični pristop začasnega vodje, čezmejna usposobljenost in dokazana uspešnost so zagotovili takojšnjo verodostojnost in hitro uveljavitev. Discipliniran postopek uvajanja družbe CE Interim je v kombinaciji z močnim upravljanjem in usklajevanjem z zainteresiranimi stranmi zmanjšal tveganje tako za centralo kot za lokalne ekipe. Rezultat je bila vidna stabilizacija, povrnjen nadzor in jasna pot do trajnostne uspešnosti.

8) Poziv k ukrepanju:

Če potrebujete začasnega vodjo obrata za stabilizacijo proizvodnega ritma in vzpostavitev nadzora nad delovanjem v kritičnem proizvodnem obratu, vam CE Interim lahko hitro in varno zagotovi pravega vodjo za vaš mandat.

CE Interim v 72 urah zagotavlja preverjene začasne vodje v tujini, kulturah in panogah. Specializirani smo za začasno vodenje z velikim učinkom za podjetja zasebnega kapitala, družinske pisarne in globalne korporacije, ki se soočajo s trenutki prehoda: digitalno preobrazbo, vstopom na trg, operativnim preobratom, integracijo po združitvi ali krizo.

Ne razlikujemo se le po hitrosti ali globini našega omrežja, temveč tudi po tem, kako vodimo. Vsako sodelovanje osebno vodi začasni vodilni partner CE: nekdanji izvršni direktorji, finančni ali operativni direktorji, ki so bili na vaši strani mize in so vodili organizacije pri sprejemanju odločitev z visokimi tveganji.

Z globalnim naborom talentov in operativnim dosegom v Evropi, ZDA in na Bližnjem vzhodu ne zapolnjujemo vlog, temveč gradimo zaupanje, vodimo prehode in dosegamo rezultate.

Kot del Valtus Alliance, največje svetovne zveze podjetij za začasno vodenje izvršnih direktorjev, zagotavljamo nemoteno mednarodno izvajanje prek več kot 25 pisarn in več kot 80 vodilnih partnerjev v več kot 50 državah.

Izvršilno vodenje Prestopanje meja. Rezultati brez kompromisov.