Zakaj stalni uslužbenci ne uspejo pri preobratih v proizvodnji

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Izvršni direktor je vedel, da številke padajo. Operativna ekipa je bila zvesta. Toda šest mesecev po preobratu v proizvodnji si ključni kazalniki uspešnosti še vedno niso opomogli.

Nihče se ni upočasnjeval. Nikomur ni manjkala predanost. Toda preobrazba se ni dogajala. Resnica? Lojalnost in poznavanje pogosto postaneta obveznosti v času preobrata.

Ta članek ne govori o krivdi. Gre za jasnost.

Veliko proizvodnih podjetij poskuša popraviti propadajočo dejavnost z ekipo, ki jo je pripeljala do propada, kar se izkaže za neuspešno. Ne zato, ker bi bili slabi vodje, temveč zato, ker niso pravi za reševalno misijo.

Razčlenimo ga.

Kruta resnica - zakaj je notranje vodenje neuspešno

1. Tega še nikoli niso storili

Večina stalnih zaposlenih - od direktorjev do vodij obratov - se zaposli zaradi stabilnosti ali rasti. Vodenje v kriznih razmerah je povsem drugačno znanje in spretnosti.

Obrat v proizvodnji zahteva:

• Hitre odločitve pod pritiskom
• Agresivno zmanjševanje stroškov in procesov
• Taktična ponastavitev kulture, sistemov in tempa

To ni običajno vodenje. Gre za krizno izvedbo. Večina notranjih vodij tega še nikoli ni storila.

"Ne gre za vrzel v znanju in spretnostih. Gre za vrzel v izpostavljenosti."

2. So preblizu problemu

Ne morete popraviti tistega, s čimer se ne želite soočiti.

Stalni vodje so pogosto čustveno navezani na stare sisteme, ekipe ali strategije, ki so jih ustvarili. Ta zvestoba postane slepa pega.

• oklevajo pri ukinjanju linij izdelkov, ki ne dosegajo zadostnih rezultatov.
• odlašajo z odstranitvijo neučinkovitih vodij.
• Slabe rezultate razumejo kot začasne.

Pri preobratu je pristranskost = zamuda. Zamuda = nevarnost.

3. Notranja politika jih upočasnjuje

Tudi v krizi lahko stalne ekipe:

• Izogibajte se razburkanju perja
• Odložite težke klice, da ohranite notranjo harmonijo
• iskanje soglasja, kadar je potrebna hitrost.

Zato številni proizvajalci imenujejo začasne vodje, ki so tako imenovani "slabi policisti" in sprejemajo težke odločitve, ki jih stalni uslužbenci ne morejo politično tvegati. Pri tem ne gre za obtoževanje, temveč za utiranje poti za prave spremembe.

4. Magično razmišljanje nadomešča težke odločitve

Zanikanje se kaže na tihe načine:

• "Dajmo še eno četrtino."
• "Gre le za tržne razmere."
• "Že prej smo se vrnili nazaj."

Takšno razmišljanje vodi do površinskih popravkov in zamujanja priložnosti za pomembne spremembe. Upanje ni strategija preobrata.

5. Imajo premalo pasovne širine

Tudi najboljši notranji vodje so preobremenjeni. Vodijo dejavnosti, skladnost, poročanje in ljudi - vse to pa poskušajo rešiti potapljajočo se ladjo.

To ni trajnostno.

Ni več prostora za:

i) Preoblikovanje strategije
ii) Kulturna ponastavitev
iii) Obnova morale
iv) Praktično izvajanje

Tu je treba zagotoviti začasno vodenje. odpira zmogljivost in jasnost.

Kaj je v resnici ogroženo, ko predolgo čakate

Več kot 70% prizadevanj za preobrat je neuspešnih.

Glavni vzrok za to je inercija vodstva.

Dlje ko odlašate z odločnim ukrepanjem, večje je tveganje:

• Izgorelost zaposlenih ko ekipe izgubijo upanje
• Erozija dobaviteljev in strank iz porušenega zaupanja
• Zmanjšanje vrednotenja, izguba EBITDA in neuspešno okrevanje

Vsak teden brez sprememb se vam izteče čas za preobrat.

Kaj začasni vodja preobrata počne drugače

Naj bo jasno - začasna ne pomeni začasne varuške. Pomeni v krizi preizkušeni operater z enim samim ciljem: izpeljati preobrat.

Tukaj je opisano njihovo delovanje:

• Ničelna vključitev v sistem - Na terenu so začeli delovati, pripravljeni na misijo.
• Brez notranje pristranskosti - Brez ega, brez zapuščine, brez politike.
• Težke odločitve so bile sprejete že na začetku - Zmanjšanje stroškov, ponastavitev števila zaposlenih, prestrukturiranje - hitro.
• Ponastavitev verodostojnosti - Zaposleni, dobavitelji in zainteresirane strani ga vidijo kot nevtralnega in svežega.

✅ Na CE Interim, napotimo vodje, ki so izvedli na desetine zapletenih sanacij po vsej Evropi in na Bližnjem vzhodu ter se vključijo, ko stalne ekipe naletijo na steno.

Vodite ekipo ali jo ščitite pred resničnostjo?

Če ste generalni direktor ali direktor tovarne, se vprašajte:

• Ali zdravimo simptome namesto vzrokov?
• Ali se odločitve odlagajo, da se ohrani udobje?
• Ali čakamo na notranjo odobritev, medtem ko se učinkovitost premika?

Tudi veliki vodje niso vedno pravi za to fazo.

Včasih najpogumnejša poteza je vključitev nekoga, ki ni vezan na preteklost - da bi zaščitil vašo ekipo s spreminjanjem tistega, česar ne more spremeniti.

"Delali smo z režiserji, ki so pozneje rekli: "Škoda, da vas nismo poklicali že pol leta prej."

Preboja ne morete voditi z običajnim poslovnim razmišljanjem

Stalno osebje je ključnega pomena za dolgoročno obnovo. Toda preobrati? To je drugačna igra.

Potrebujete nujnost. Potrebujete objektivnost. Potrebujete vodenje, ki ni vezano na notranje pripovedi.

Vmesni ne pomeni, da je za vedno outsider - pomeni, da prava miselnost, prav zdaj.

✅ CE Interim zagotavlja voditelje za preobrat v proizvodnji, ki prinašajo hitrost, jasnost in rezultate, hkrati pa vašo notranjo ekipo opolnomočijo za uspeh po krizi.