Prednosti začasnega upravljanja vodilnih kadrov pred tradicionalnimi metodami zaposlovanja na Bližnjem vzhodu

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Danes imam čast govoriti s svetovalko družbe CE Interim, gospo. Agata Jach, uglednega kadrovskega strokovnjaka iz Dubaja v Združenih arabskih emiratih. Agatina kariera odraža njeno strokovno znanje na področju človeških virov in uprave, saj je opravljala vodstvene vloge v globalnih organizacijah, kot so InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit in Unilever.

Njeno obsežno znanje zajema združitve in prevzeme, vodenje skupin in strateško preoblikovanje, zato je vsestranska vodja pri vodenju zapletenih preoblikovanj v farmacevtski in finančni industriji. Agata, dobrodošla na krovu in takoj se poglobimo v delo.

Kdaj je za podjetje koristno najeti začasnega vodjo na Bližnjem vzhodu?

Agata Jach: Zaposlitev začasnega vodje je še posebej koristna za podjetja, ki se soočajo s kritičnimi poslovnimi izzivi ali vodstvenimi vrzelmi, ki zahtevajo takojšnjo pozornost. To lahko vključuje primere, kot so vstop na trg, internacionalizacija, preoblikovanje poslovanja, združitve ali integracija po prevzemu. Prednosti izvršnega začasnega vodenja so očitne, saj zagotavlja specializirano strokovno znanje že od samega začetka ter omogoča prilagodljivost in hitrost.

Za razliko od tradicionalnega zaposlovanja se pri začasnem pristopu izognemo dolgotrajnim postopkom zaposlovanja in podjetjem omogočimo dostop do izkušenih strokovnjakov iz panoge, ki so pripravljeni dosegati rezultate od prvega dne.

Kakšne so razlike med strokovnimi začasnimi vodji in rednimi stalnimi zaposlenimi?

Agata Jach: Strokovni začasni vodje imajo v primerjavi s stalnimi zaposlitvami edinstven pristop. Osredotočajo se na agilno reševanje problemov in se hitro prilagajajo organizacijskim zahtevam ter si prizadevajo doseči določene cilje v omejenem časovnem okviru.

Tako se lahko osredotočijo na hitro doseganje merljivih rezultatov. Začasni vodje so običajno preveč usposobljeni za vloge, ki jih zasedajo, saj imajo višjo izobrazbo in bogate izkušnje v panogi, kar jim omogoča, da zagotavljajo strateške prispevke na visoki ravni.

V nasprotju s tem pa zaposleni za nedoločen čas pogosto potrebujejo daljše obdobje vključevanja, da se vključijo v kulturo in sisteme podjetja. Njihova vloga se običajno osredotoča na dolgoročno rast, ki presega neposredne projekte ali preoblikovanja.

Ali obstaja razlog, zakaj podjetja na Bližnjem vzhodu morda ne želijo upoštevati profesionalnih začasnih upraviteljev in družb za začasno upravljanje?

Agata Jach: Začasno upravljanje se na Bližnjem vzhodu postopoma uveljavlja, čeprav se nekatera podjetja obotavljajo sprejeti ta model. Mnoge organizacije so navajene na tradicionalne prakse zaposlovanja in svetovanja, kar lahko povzroči odpor do sprememb.

Čeprav se zdi, da so stroški vodilnih začasnih menedžerjev višji, so prednosti vodstvenega začasnega upravljanja večje od tistih, ki jih imajo običajni svetovalci. Začasni vodje prinašajo strateške vpoglede in se vključujejo v vsakodnevno poslovanje, s čimer zagotavljajo učinkovito izvajanje sprememb.

Ta praktični pristop pogosto vodi k hitrejšim rezultatom in lažjim prehodom v obdobjih sprememb. Prepričan sem, da bo z naraščajočo ozaveščenostjo vse več podjetij videlo začasno vodenje kot dragoceno rešitev za svoje trenutne potrebe po vodenju.

Katere so po vaših izkušnjah ključne prednosti sodelovanja z družbo CE Interim?

Agata Jach: Sodelovanje z družbo CE Interim ponuja pomembne prednosti, vključno z dostopom do globalnega nabora več kot 60.000 začasnih upraviteljev in več kot 10 let izkušenj. CE Interim je del globalne mreže Valtus Alliance, ki ima na svetovnem trgu prevladujoč položaj. Ta obsežna mreža podjetjem omogoča dostop do širokega nabora strokovnega znanja in izkušenj.

Zahvaljujoč bogatim izkušnjam začasnih vodij CE lahko učinkovito rešujejo zapletene izzive in izvajajo strateške spremembe ter dosegajo učinkovite rezultate, prilagojene edinstvenim potrebam posameznega podjetja.

Poleg tega, CE Interim Partnerji dejavno sodelujejo v postopku dodeljevanja. Z natančnim spremljanjem in podporo vodjem in naročniku zagotavljajo učinkovito doseganje dogovorjenih ciljev. Ta raven zagotovil in odgovornosti zagotavlja uspeh začasne rešitve.

Kakšne so glavne razlike v načinu dela glede na vaše izkušnje v Dubaju in Evropi?

Agata Jach: Dubajski način dela se od evropskega razlikuje na več načinov. Dubaj ima manj zapleten regulativni okvir, čeprav strog, kar spodbuja podjetniško miselnost, hitrejše sprejemanje odločitev in prilagodljivost.

Tako se lahko podjetja hitreje odzivajo na potrebe trga in zahteve strank. Hitra rast Dubaja, odprtost za različne kulture in medkulturno sodelovanje ustvarjajo živahno delovno okolje, ki spodbuja ustvarjalnost in inovativnost.

Ta večkulturni pristop omogoča ekipam, da se oprejo na različne perspektive in strokovno znanje, kar Dubaj odlikuje kot vodilno središče za podjetja, ki si prizadevajo za rast in preobrazbo.

Hvala, Agata, za tvoj dragoceni čas in spoznanja!