Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Na spletni strani CE Interim, sodelujemo z nekaterimi najbolj izkušenimi strokovnjaki za prestrukturiranje v Evropi. Na Švedskem se je leta 2022 s prihodom novega švedskega zakona o prestrukturiranju pokrajina bistveno spremenila.

Da bi raziskali, kako ta zakon deluje v dejanskih scenarijih za izterjavo, smo se vrnili k pronicljivemu intervjuju med Curt Holmertz, začasni finančni direktor in vodja prestrukturiranja, in Björn Henriksson, glavni izvršni direktor skupine Valtus.

Razpravljajo o tem, kaj novi zakon pomeni v praksi, kako začasni vodje prispevajo k uspešnemu preobratu in zakaj so napovedovanje denarnih tokov, odnosi z upniki in proaktivna strategija pomembnejši kot kdaj koli prej.

Björn: V čem je pravni okvir za prestrukturiranje na Švedskem edinstven?

Curt:

Novi Zakon o obnovi Švedskeki je bil uveden leta 2022, je bil zasnovan tako, da je bil usklajen z direktivo EU o prestrukturiranju in insolventnosti. Zagotavlja širši nabor orodij za prestrukturiranje, vključuje pa tudi strožje pravne zahteve.

Cilj je podpreti podjetja v finančnih težavah, ki so še vedno sposobna preživeti, in jim dati resnično priložnost, da si opomorejo, preden postane insolventnost neizogibna.

Sodeloval sem pri več rekonstrukcijah na podlagi tega zakona, običajno v vlogi Vodja prestrukturiranja (CRO). Čeprav nisem pravni strokovnjak, je moja naloga podpirati podjetje in tesno sodelovati z upravitelj, imenovan s strani sodišča za izvajanje načrta.

Björn: Ali so potrebna kakšna posebna poročila ali dokumentacija, če je tveganje insolventnosti blizu?

Curt:

Da. Za vložitev vloge za prestrukturiranje mora podjetje pripraviti osnutek načrta prestrukturiranja ki prikazuje, kako je mogoče obnoviti dolgoročno sposobnost preživetja podjetja. Načrt mora biti realističen, finančno vzdržen in vključevati predlaganega upravitelja, ki se strinja s podporo vlogi. Brez te podlage sodišče zadeve ne bo odobrilo.

Björn: Katere napake delajo podjetja na začetku likvidnostne krize?

Curt:

Čustva pogosto prevzamejo pobudo. Upravni odbori odlašajo s težkimi odločitvami in upajo, da bo stvari rešil investitor, dobljena pogodba ali kapitalska injekcija. Ko poiščejo pomoč, pogosto nimajo več možnosti.

Podjetja morajo ukrepati proaktivno ., ne reaktivno. Predolgo čakanje omejuje razpoložljiva orodja in povečuje tveganje neuspeha. Ena od prvih stvari, ki jih naredim kot CRO, je, da se vsi uskladijo glede ideje, da so že zamudili - in da mora nujnost voditi naslednje korake.

Björn: Kdaj je treba vključiti zunanjega strokovnjaka, kot je CRO?

Curt:

Najbolje je, če to storite pred vložitvijo tožbe na sodišče. CRO mora pomagati oblikovati načrt prestrukturiranja in voditi podjetje pri izvedbi. Poroča upravnemu odboru in upravitelju, ki ga imenuje sodišče.

Vloga je zelo operativna. CRO mora tesno sodelovati z generalnim direktorjem in finančnim direktorjem, hkrati pa mora biti sposoben izzivati odgovornost in podpirati odločanje v celotnem podjetju. Pogosto ugotovimo, da so notranje ekipe že obremenjene.

Ena od prvih nalog CRO je oceniti ali je podjetje sposobno uresničiti načrt ob izvajanju vsakodnevnih dejavnosti..

Menim, da je izkušeni finančni ali operativni direktor z izkušnjami na področju formalnih rekonstrukcij je idealen za to delovno mesto.

Björn: Ali ima Švedska tako kot druge države orodja za zaščitni ščit?

Curt:

Zakon iz leta 2022 je nekakšen zaščitni ščit. Podjetju med prestrukturiranjem omogoča, da se izogne upnikom. Vendar pa ta zaščita deluje v obe smeri - če podjetje ravna nepošteno do enega upnika, lahko upravitelj postopek konča.

Zato upravljanje, preglednost in ustrezen nadzor denarnih sredstev. so ključnega pomena. CRO ima osrednjo vlogo pri ohranjanju ravnovesja v odnosih z upniki in zaščiti postopka pred propadom.

Björn: Kaj se zgodi s plačami zaposlenih med obnovo?

Curt:

Zaposleni so zaščiteni z državno jamstvo za plače (lönegaranti) za plače, obračunane pred odobritvijo sodišča. Vendar pa to velja le do približno 21.000 EUR.

Za tekoče delo med obnovo mora podjetje dokazati, da lahko izplačuje plače. To mora biti razvidno iz načrta prestrukturiranja. Vsi neplačani zneski, ki presegajo jamstvo, postanejo nezavarovani dolg vključeni v širše prestrukturiranje.

Björn: Kako začasni direktorji zaščitijo svoje honorarje?

Curt:

Začasni vodje, vključno s CRO, običajno poskrbijo za dvotedenska plačila vnaprej, te pogoje pa običajno odobri upravitelj. Če delujete kot CRO pod nadzorom sodišča, se vaši honorarji obravnavajo kot stroški prestrukturiranja, kar zagotavlja določeno stopnjo zaščite.

Björn: Bi lahko delili nedavni primer preobrata?

Curt:

Podpiral sem spletno skupino FMCG, ki je bila med prvimi, ki so se prijavili na podlagi novega zakona. Uporabili smo več novih orodij, med drugim zmanjšanja, predčasne prekinitve pogodb in nadvse prednostnega premostitvenega posojila. - za stabilizacijo operacij.

V nekaj mesecih smo ponovno vzpostavili nadzor nad denarnim položajem in pripravili podjetje na okrevanje. To je bil dragocen dokaz, kako močan je lahko novi okvir, če se pravilno uporablja.

Björn: Kateri so najpomembnejši dejavniki uspeha v okviru tega novega zakona?

Curt:

Nekaj stvari izstopa:

• Prispevek lastnika zadeve. Brez lastnikovega denarnega vložka ali vložka sredstev bodo upniki le redko sprejeli odpis.

• Sodelovanje med upravo, upravnim odborom in lastniki je bistvenega pomena. Brez obtoževanja - samo usklajeno delovanje.

• Denarni tok je najpomembnejši. Napovedovanje in vsakodnevno spremljanje sta ključnega pomena.

Orodje omogoča prilagodljive in prilagojene načrte. Vendar mora nekdo razumeti orodja in jih uporabiti v praksi.

Björn: Kako učinkovito je sodelovanje med upniki, sodišči in upravo?

Curt:

Na splošno je precej učinkovit, zlasti če banke za odnose z javnostmi so vključeni. Pogosto so partnerji v postopku, vendar seveda primerjajo ponudbe za prestrukturiranje z rezultati stečaja. Močan načrt z dobro vodeno komunikacijo z upniki pomaga premostiti to vrzel.

Björn: In za tuja podjetja s podružnicami na Švedskem?

Curt:

Lokalna prisotnost je nujna. Daljinsko krmiljenje ne deluje pri prestrukturiranju. Začasno CRO s sedežem na Švedskem lahko vodi diagnostiko, usklajuje interesne skupine in praktično upravlja načrt. Razumevanje lokalno pravno in kulturno okolje je ključnega pomena.

⚙️ Razmišljate o prestrukturiranju na Švedskem?

Ne glede na to, ali ste lokalno podjetje ali mednarodno podjetje, ki posluje na Švedskem, lahko CE Interim v 72 urah pošlje zaupanja vredne začasne vodje - od CRO do finančnih direktorjev, ki se spoznajo na prestrukturiranje. Več informacij o naših storitvah najdete tukaj:
👉 Storitve prestrukturiranja in preobrata