Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Konec starega refleksa

Industrijska hrbtenica Nemčije je desetletja temeljila na preverjenem refleksu. Ko so se marže zmanjšale ali so trgi upadli, je bil priročnik jasen: prestrukturiranje. Zmanjšati stroške. Prekinitev naložb. Reorganizirati organizacijsko shemo. Počakajte, da se cikel stabilizira.

Ta priročnik je deloval v drugačnem obdobju, ki je temeljilo na stabilnosti, dolgih proizvodnih ciklih in spremenljivkah, ki jih je bilo mogoče nadzorovati.

Danes je to odgovornost.

Prestrukturiranje ne ustvarja več konkurenčnosti. Podjetja ščiti pred gibanjem. Nemška industrija nima težav zaradi pomanjkanja inteligence. Težave ima zaradi pomanjkanja hitrosti.

Sedanji izzivi so strukturni. Cene energije so lepljive. Povpraševanje je nepredvidljivo. Oskrbovalne verige so razdrobljene. Delovna sila se stara. Kapital ni več potrpežljiv. Umetna inteligenca na novo piše logiko proizvodnje hitreje, kot se lahko odzovejo uprave.

V tem okolju vas rezanje ne bo rešilo. Edina pot naprej je ponovna iznajdba.

Zakaj prestrukturiranje ni več strategija

Zasnovan je bil za stabilnost, ne za nestanovitnost.

Tradicionalno prestrukturiranje predvideva prihodnost, ki je še vedno podobna preteklosti. Tu zapremo obrat, tam prihranimo stroške, združimo ekipe in ohranimo jedro nedotaknjeno. Toda kaj se zgodi, ko samo “jedro” ni več konkurenčno?

Današnje industrijsko okolje se spreminja zaradi:

• Nezanesljivi dovodi energije
• Zapletenost predpisov
• Cikli avtomatizacije z umetno inteligenco
• Geopolitične trgovinske motnje
• Hitrost inovacij brez primere

Nobenega od teh problemov ni mogoče rešiti z zmanjšanjem režijskih stroškov. Pravzaprav zmanjševanje stroškov pogosto zmanjša sposobnost organizacije, da se odzove. Ohranja likvidnost, hkrati pa zmanjšuje sposobnost.

Ustvarja iluzijo gibanja

Prestrukturiranje kaže na odločnost. Upravni odbori vidijo, da se številke premikajo. Vlagatelji vidijo zmanjšanje števila zaposlenih. Toda znotraj podjetja se dejansko spremeni zelo malo.

Strukture odločanja ostajajo nespremenjene. Tovarniške postavitve ostajajo nedotaknjene. Načrtovalni cikli se nadaljujejo kot prej. Strah pred napakami še vedno narekuje, kako se ljudje premikajo.

Nemčija je postala mojstrica postopne optimizacije. Toda ta disciplina, ki je bila nekoč konkurenčna prednost, zdaj ovira strateško prenovo.

Kaj dejansko zahteva reinvencija

1. Preoblikovanje industrijskega odtisa

Reinvencija se začne pri tem, kje in kako so stvari narejene, ne le pri tem, kaj se razreže.

Nemčija je še vedno dragocena za proizvodnjo z visoko kompleksnostjo in zaupanjem: letalski in vesoljski deli, avtomobilski sistemi, farmacija, stroji. Toda serijska proizvodnja? Montaža z nizko maržo?

To zdaj pripada cenejšim in hitrejšim sosedom v Srednji in Vzhodni Evropi ali Severni Afriki.

Pravi premik je prehod od razmišljanja “sedež proti tujini” k distribuiranim proizvodnim omrežjem. Zmagovalci bodo tisti, ki bodo na novo zasnovali svoj industrijski odtis in ga razporedili na podlagi strateške vrednosti in ne tradicije.

Ne gre več za vračanje proizvodnjo v Nemčijo. Gre za ponovni razmislek o tem, kaj pripada v Nemčiji in kaj ne.

2. Obravnava umetne inteligence kot operativne infrastrukture

UI ni projekt. Je nov industrijski živčni sistem.

Vendar pa je v večjem delu Nemški Mittelstand, umetna inteligenca ostaja v načinu “pilot”. Podjetja preizkušajo napovedno vzdrževanje v enem objektu. Ali avtomatizirajo orodje za poročanje. Vendar se te zmage redko razširijo. Zakaj?

Ker se umetna inteligenca še vedno obravnava kot nadgradnja IT in ne kot preoblikovanje načina sprejemanja odločitev.

Prenova pomeni, da umetno inteligenco vključite v načrtovanje, logistiko, oskrbo, kakovost, načrtovanje proizvodnje - ne kot popravek, temveč kot vgrajeno infrastrukturo.

3. Spreminjanje vedenja vodij

To je najtežji del.

Ponovna iznajdba zahteva drugačen tempo. Hitrejše povratne zanke. Medfunkcijsko sodelovanje. opolnomočene ekipe v prvi liniji. Manj usmerjevalnih odborov.

Številni odbori vedo, kaj je treba storiti. Vendar oklevajo. Razprava. Čakajo na popolno uskladitev.

Medtem se okolje spet spremeni.

Podjetja ne zaostajajo, ker nimajo vizije. Zaostajajo, ker se ne morejo premakniti dovolj hitro.

Prenova je uspešna le, če se kultura vodenja spremeni iz nadzora v hitrost.

Od strategije do izvedbe: Kaj morajo storiti izvršni direktorji

A. Zmanjšanje vrzeli med znanjem in delovanjem

Večina nemških direktorjev danes pozna strategijo. Digitalizacija poslovanja. Vzpostavite čezmejno redundanco. Pripravite se na avtomatizacijo. Zmanjšajte energetsko odvisnost.

Manjka le disciplina pri izvajanju.

Vrzel med PowerPointom in proizvodnjo je zdaj najnevarnejše mesto v podjetju. Zamude povečujejo zapletenost. Reorganizacije brez nadaljnjega ukrepanja zmanjšujejo moralo. In načrti preoblikovanja, ki ne uspejo hitro uresničiti, izgubijo verodostojnost.

Prenova se začne, ko vodstvo zapolni to vrzel - ne le s preoblikovanjem strategije, temveč tudi z zagotavljanjem ritma izvajanja.

B. Ustvarite 90-dnevni zagon in ne 5-letne vizije

Izvršni direktorji morajo prenehati čakati na popolno uskladitev, preden ukrepajo.

Nekatere najuspešnejše industrijske preobrazbe se začnejo z eno samo celico, linijo ali ekipo. Ena od tovarn izvaja načrtovanje, ki ga vodi umetna inteligenca. Ena regija preizkusi uravnoteženi odtis. Ena enota preide na nov način sprejemanja odločitev.

Ne gre za nizke ambicije. Gre za gibanje. Z majhnimi zmagami pri izvedbi se reinvencija širi.

Momentum je močnejši od strategije, če se okolje nenehno spreminja.

C. Ne prestrukturirajte se v nepomembnost

Prestrukturiranje zmanjšuje stroške. Zmanjšuje pa tudi možnosti. Nemčija danes potrebuje več možnosti in ne manj.

Podjetja, ki še naprej zmanjšujejo število zaposlenih, tvegajo, da bodo izgubila zmogljivosti, ki jih potrebujejo za tekmovanje v nestabilnem, digitalnem in decentraliziranem svetu.

Industrijski priročnik se mora preusmeriti od ohranjanja k ustvarjanju. Od reaktivnega k proaktivnemu. Od obrambe marže k zmogljivosti ponovnega izumljanja.

Zakaj je to zdaj pomembno

Ker je pravi čas pravo tveganje.

Nemčija ima še vedno dovolj inženirskih zmogljivosti, kapitalske osnove, verodostojnosti in lastništva blagovne znamke, da lahko prevzame vodilno vlogo. Vendar se razlika v hitrosti povečuje. Za razliko od preteklih ciklov se ta ne bo popravil sam od sebe.

Za vogalom ni nobenega odboja. Ni varne vrnitve v “predkrizne” razmere.

Podjetja, ki bodo ukrepala zdaj - ki bodo začela na novo oblikovati svoj industrijski model, vodstvene kadence in mišice za izvajanje umetne inteligence -, bodo v naslednjem desetletju v prednosti.

Tisti, ki se še vedno prestrukturirajo, bodo še naprej kupovali čas. Dokler ga ne zmanjka.

Kako začasni vodje podpirajo prvih 90 dni

Za mnoge direktorje izziv ni vizija, temveč pasovna širina. Zavedajo se, da je potrebna ponovna iznajdba, vendar so notranje ekipe zatopljene v operativno gašenje požarov. Politika blokira odločitve. Izvajanje je upočasnjeno.

Tu je začasni vodje pogosto posredujejo.

Ne posvetujte se. Ampak da se premakne.

90-dnevna industrijska stabilizacija. Program preoblikovanja odtisa. uvajanje umetne inteligence. ponastavitev upravljanja izvajanja.

Začasni vodje prinašajo avtoriteto, nevtralnost in operativnost, ki jih številna podjetja ne morejo aktivirati interno, vsaj ne dovolj hitro.

To ni nadomestilo za vodenje. Je most med strategijo in gibanjem.

Priročnik, ki ga potrebuje Nemčija Naslednji

Vprašanje ni več “kako zmanjšati stroške?” Postavlja se vprašanje “kako zgraditi nekaj močnejšega?”.”

Prestrukturiranje je bil racionalen odziv na drugačno obdobje. Mnogim nemškim podjetjem je pomagalo preživeti.

Toda danes preživetje ne bo dovolj.

Zdaj je potrebna ponovna iznajdba.
S hitrostjo, osredotočenostjo in izvedbo.

Predvsem pa s pogumom, da vodite, še preden so pogoji popolni.