Savdska industrijska strategija 2035: Cilji v primerjavi z operativno realnostjo

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Industrijska strategija Savdske Arabije 2035 ni marketinška izjava. Gre za strukturni premik v tem, kako namerava Kraljevina v naslednjem desetletju ustvarjati industrijsko vrednost.

Cilji so jasni: povečati proizvodne zmogljivosti, poglobiti lokalizacijo, oblikovati konkurenčne sektorske grozde in povečati izvoz, ki ni povezan z nafto.

Industrijska mesta se širijo. Razvijajo se posebne gospodarske cone. Sektorski programi na področju avtomobilske industrije, letalske in vesoljske industrije, prehrane, farmacevtskih izdelkov in naprednih materialov pridobivajo zagon.

Z vidika politike je arhitektura skladna. Težje vprašanje je operativno.

Strategija je zasnovana na nacionalni ravni. Izvedba poteka na ravni obratov.

Industrijske strategije so uspešne, ko trije sistemi dozorijo skupaj:

  • Infrastruktura
  • Upravljanje
  • Operativno vodenje

Savdska Arabija je dosegla velik napredek na področju infrastrukture in institucionalne prilagoditve. Zemljišča, komunalne storitve, logistični koridorji, regulativni okviri in naložbeni kanali so vse bolj urejeni.

Omejitev le redko ostane na mestu. Nahaja se znotraj tovarn.

Obrat ne postane produktiven, ker je pridobil licenco ali financiranje. Proizvodna postane, ko se zagon prevesi v stabilen donos, ko nadzorniki pridobijo pooblastila, ko se dobavitelji zanesljivo vključijo in ko se uveljavi vsakodnevno vodenje.

Tu se preizkušajo industrijske strategije.

Prevajalska vrzel: od politike do proizvodnje

Industrijska strategija 2035 določa nacionalne cilje. Izvedbeni izziv je pretvoriti te cilje v stabilnost na ravni obratov.

Ta prevod zahteva:

  • Obrati na zelenih površinah prehajajo od dokončanja gradnje k nadzorovanemu zagonu
  • Naložbe v pametne tovarne zagotavljajo produktivnost, ne le nadzornih plošč
  • Cilji lokalne vsebine so vključeni brez motenj v pretočnosti
  • Saudizacija, vključena v načrtovanje delovne sile, ne da bi oslabila srednji menedžment
  • Skupna podjetja, ki delujejo z jasnimi pravicami do odločanja

Vsako spremenljivko je mogoče upravljati samostojno.

Izziv sta obseg in sočasnost.

Ko se hkrati uvede več slojev preoblikovanja, postane pasovna širina vodenja omejujoč dejavnik.

Rast grozdov povečuje soodvisnost

Poudarek strategije na sektorskih grozdih je ekonomsko utemeljen. Avtomobilski kompleksi, vozlišča za proizvodnjo hrane in napredni industrijski ekosistemi ustvarjajo gostoto dobaviteljev in skupno infrastrukturo.

Vendar logika grozdov povečuje sistemsko občutljivost.

Če en objekt, v katerem se nahaja sidrišče, ne dosega zadostnih rezultatov, dobavitelji občutijo pritisk. Če proizvajalec ključnih sestavnih delov zamuja s stabilizacijo, se učinki razširijo po celotnem ekosistemu. Trenja pri upravljanju v enem skupnem podjetju lahko upočasnijo cikle javnih naročil za več partnerjev.

Obseg povečuje učinkovitost in nestabilnost.

Zrelost izvajanja mora naraščati sorazmerno z gostoto gruče.

Gostota vodenja: Resnična omejitev

Pri vseh hitrih industrijskih širitvah po svetu ni bil odločilna omejitev kapital. Bila je gostota vodstva.

Usposobljeni direktorji obratov.
Disciplinirani srednji vodje.
Nadzorniki, ki lahko vodijo dnevno učinkovitost.
Vodje dobavne verige, ki razumejo lokalizacijo, ne da bi pri tem žrtvovali zanesljivost.

Te vloge se ne ustvarjajo z objavami politik. Ustvarjajo se sčasoma.

Savdska Arabija veliko vlaga v razvoj zmogljivosti. Vendar ima industrijska zmogljivost naravni časovni zamik. Kadar se širitev pospešuje hitreje, kot dozorevajo vodstvene linije, se nestanovitnost najprej pojavi pri krivuljah donosa, stabilnosti OEE in fluktuaciji delovne sile.

Tveganje je le redko dramatičen zlom.

Gre za postopno spreminjanje zmogljivosti.

Zapletenost upravljanja in hitrost odločanja

Industrijska strategija 2035 privablja tudi vse več tujih udeležencev. S povečevanjem neposrednih tujih naložb in številnimi skupnimi podjetji se širijo tudi ravni upravljanja.

Upravni odbori zahtevajo preglednost. Ministrstva zahtevajo skladnost. Vlagatelji zahtevajo donose.

Če so pravice do odločanja med vodstvom sedeža in vodstvom obrata nejasne, se upočasni operativni tempo. Inženirske spremembe se ustavijo. Odobritve dobaviteljev se zavlečejo. Odzivnost proizvodnje se zmanjša.

Industrijski sistemi so zelo občutljivi na zakasnitev odločitev.

Izvedba je povezana tako z jasnim upravljanjem kot s tehničnimi zmogljivostmi.

Ko strategija prehiteva ritem delovanja

Na številnih industrijskih trgih, ki se hitro širijo, organizacije sčasoma prepoznajo strukturno vrzel med ambicijami in operativnim ritmom.

Takrat ni potrebna svetovalna analiza, temveč vgrajena operativna pristojnost.

Izkušeni začasni operativni direktorji, direktorji obratov in vodje preobratov lahko stabilizirajo sisteme med nestanovitnim zagonom, trenji pri upravljanju ali prehodi zmogljivosti. Njihova vloga ni trajno nadomeščanje vodstva.

Gre za strukturirano pospeševanje: ponovno vzpostavitev kadence upravljanja, pojasnitev pravic do odločanja, vzpostavitev discipline in prenos zmogljivosti.

Če je hitrost širjenja velika, je lahko čakanje na razvoj organskih zmogljivosti dražje od odločnega posredovanja.

Industrijska strategija se na koncu meri v prepustnosti

Savdska industrijska strategija 2035 določa jasne cilje za prispevek k BDP, širitev sektorja in rast izvoza.

Vendar se pravo ocenjevanje ne bo zgodilo v političnih dokumentih. Potekalo bo na delovnem mestu.

Odločilna so praktična vprašanja:

ali tovarne dosegajo stabilne donose, ali industrijski grozdi proizvajajo konkurenčno v velikem obsegu, ali se vodstveni cevovodi razvijajo dovolj hitro, da lahko podpirajo širitev, in ali vlagatelji doživljajo dosledno in predvidljivo uspešnost poslovanja.

Strategija zagotavlja usmeritev. Operativno vodenje določa, ali se ta usmeritev odraža v merljivih rezultatih.

Savdska Arabija je pripravila skladen in ambiciozen industrijski načrt. Prihodnje desetletje bo pokazalo, kako učinkovito bo ta načrt pretvorjen v odporne proizvodne sisteme.

V proizvodnji zanesljivost ni drugotnega pomena. Je končni dokaz, da strategija deluje.

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja

Potrebujete začasnega vodjo? Pogovorimo se