Večstopenjsko sodelovanje z dobavitelji za agilnost dobavne verige

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Klic je prišel ob zori: Proizvodnja se bo ustavila v treh dneh - našemu proizvajalcu tesnil iz razreda 2 je pravkar zmanjkalo smole.
Nobenega neurja, stavke ali tarife - le pomanjkanje materiala, ki ga nihče ni pričakoval. V nekaj urah so načrtovalci klicali prevoznike, finančne ekipe so popravljale napovedi marž, generalni direktor pa se je spraševal, zakaj lahko dobaviteljev dobavitelj spravi na kolena milijardo evrov vredno linijo.

Takšne zgodbe so postale boleče pogoste in vse razkrivajo isto vrzel: tradicionalno upravljanje dobaviteljev se konča na ravni 1, medtem ko je resnično tveganje veliko globlje.

Vnesite Večstopenjsko sodelovanje z dobavitelji-način dela, ki omogoča, da so vse plasti omrežja vidne, povezane in pripravljene na preobrat.

Zakaj pogled mimo stopnje 1 spremeni vse

1. Hitrejše blaženje udarcev

Ko poddobavitelji v realnem času izmenjujejo podatke o zalogah in zmogljivostih, lahko načrtovalci preusmerijo naročila, še preden zastoj preraste v zaustavitev. Družba Deloitte je ugotovila, da sodelovalna omrežja rešujejo težave pri oskrbi 79 % hitreje kot pa ločene.

2. Varčnejša poraba gotovine

Če podjetja vidijo varnostne rezerve na treh ravneh, lahko zmanjšajo podvojene varnostne zaloge. McKinsey spremlja 5-10 prihrankov stroškov % in krajši cikli obratnega kapitala, ko je vidnost na nižji ravni vzpostavljena v živo.

3. Pametnejše inovacije

Z vključevanjem partnerjev drugega in tretjega reda v preglede načrtovanja jih iz anonimnih prodajalcev spremenite v soinženirje. Neka blagovna znamka elektronike je skrajšala začetek prodaje fotoaparata za šest tednov, potem ko je v zgodnje prototipe vključila dobavitelje optičnega stekla - dokaz, da agilnost ne pomeni le tveganja, temveč tudi hitrost uvajanja na trg.

Kaj dejansko blokira sodelovanje - in kako to odpraviti

Mrtve točke

Manj kot eno od dvajsetih podjetij pravi, da lahko našteje večino svojih dobaviteljev drugega reda. Naprava se začne z kartiranje dobavne verige-izbiranje računov, podatkov o odpremi in samopregledov dobaviteljev, da bi razkrili, kdo ima kje sedež.

Tehnična neskladja

Na ravni 1 lahko uporabljate SAP, na ravni 3 pa elektronske preglednice. Oblak platforma za sodelovanje z dobavitelji ki sprejema tako vire API kot preproste posodobitve brskalnika, zapolnjuje to vrzel, ne da bi koga prisilil v nov sistem ERP.

Vprašanja zaupanja

Dobavitelji se bojijo, da boste njihovo preglednost uporabili za pritisk na ceno. Spremenite ekonomijo: delite prihranke. Skupina proizvajalcev pijač, ki je zmanjšanje stroškov razdelila 50 na 50 s partnerji za embalažo, je v prvem letu opazila, da se je natančnost napovedi povečala za 22 % - ker se je poštenost končno izplačala.

Želite praktičen pogled na delitev dobička? Harvard Business Review ga razčlenjuje.

Preprost načrt za večnivojsko agilnost

1. Kritične dele kartirajte v treh ravneh.

Začnite s peščico materialov, ki lahko ustavijo prihodke. Uporabite nabavne naloge, podatke o uvozu in vprašalnike za dobavitelje, da jih izsledite do izvora. Presenečeni boste, kako pogosto se pet podjetij prvega reda zanaša na enega proizvajalca tretjega reda.

2. Vzpostavite skupno "nadzorno sobo".

Ne potrebujete sedemmestnega stolpa - le nadzorno ploščo v oblaku, ki prikazuje naročila, zaloge in opozorila partnerjev. Tudi majhni dobavitelji lahko posodobijo spletni obrazec ali mobilno aplikacijo.

3. Napišite skupni priročnik.

Izberite dva verjetna šoka - recimo požar v tovarni in nenadno povečanje povpraševanja. Zberite partnerje prvega in drugega reda na dopoldanski delavnici: Kdo koga pokliče? Kateri rezervni viri so predhodno kvalificirani? Ujemite načrt in ga preizkusite vsako četrtletje. Praksa odpravlja paniko.

4. Uskladite spodbude, ne le ključnih kazalnikov uspešnosti

Dodajte klavzule, ki razdelijo prihranke zaradi zmanjšanja števila hitrih prevozov ali izločitev. Praznujte skupne zmage na javnih forumih. Ko partnerji skupaj dosegajo dobiček, se podatki pretakajo.

Lokalizacija Twist

S selitvijo proizvodnje bližje strankam - ne glede na to, ali gre za selitev proizvodnje v ZDA ali bližnjo selitev proizvodnje v Vzhodno Evropo - se skrajša čas izvedbe, vendar se pojavijo novi dobavitelji.

Pametna podjetja v pogodbe od prvega dne vgrajujejo sodelovanje: skupne portale, četrtletne preglede tveganja in poročanje o ogljičnem odtisu, ki ustreza nastajajočim zakonom o skrbnem pregledu. Bližina brez preglednosti je le slepa pega v drugi poštni številki.

Zmage v resničnem svetu

• Proizvajalec originalne opreme za avtomobile je odprl svojo napoved za polprevodnike za livarne tretjega reda; pomanjkanje čipov se je v šestih mesecih zmanjšalo za 40 %.
• Podjetje CPG je povezalo proizvajalce kartona 2. reda s svojim koledarjem promocij; razpoložljivost na polici se je povečala za 8 %, medtem ko so se zaloge končnega blaga zmanjšale za en teden.
• Industrijsko podjetje s srednjo tržno kapitalizacijo, ki ga podpira zasebni kapital, je svoje kovinske dele mapiralo do talilnic tretjega reda in odkrilo eno samo točko napake. Dvojna oskrba je zmanjšala oceno tveganja dobaviteljev za polovico in povečala vrednotenje pred izstopom.

Agilnost ima številke, ki govorijo glasneje kot kateri koli govornik.

Ste pripravljeni, da dobavitelje spremenite v prave partnerje?

Za vzpostavitev globokega sodelovanja je potreben čas, ki ga večina ekip nima na voljo. CE Interim z izkušenimi vodji oskrbovalne verige, ki začrtajo omrežja, uvedejo nadzorne plošče in se ponovno pogajajo o ugodnih pogodbah - običajno v 90 dneh. Če polnočni telefonski klic še vedno ogroža vašo proizvodnjo, to popravimo.

👉Pogovorite se z našim začasni strokovnjaki danes.

Pogosta vprašanja - preprosti odgovori na resnična iskanja

Kaj je večnivojsko sodelovanje z dobavitelji?

Gre za model delovanja, v katerem si dobavitelji prvega in drugega reda ter globlji dobavitelji izmenjujejo podatke, načrte in odzive na tveganja, tako da celotna veriga deluje enotno.

Ali zahteva drage nove informacijske tehnologije?

Ne. platforme v oblaku omogočajo velikim ERP povezovanje prek API, medtem ko majhni ponudniki posodabljajo prek brskalnika ali mobilne aplikacije.

Kako poiščem dobavitelje drugega reda?

Združite zgodovino računov, logistične prijave in neposredne raziskave. Orodja tretjih oseb lahko avtomatizirajo veliko preiskovalnega dela.

Ali je sodelovanje namenjeno le velikim podjetjem?

Srednje veliki proizvajalci pridobijo še več - manj sredstev pomeni, da so presenečenja bolj boleča. Skupna preglednost preprečuje drago gašenje požarov.

Kako hitro se lahko pojavijo ugodnosti?

Pilotni programi, osredotočeni na eno družino izdelkov, pogosto pokažejo manjše zaloge in nižje stroške hitre dostave v enem četrtletju.

Kaj pa cilji ESG?

Regulatorji zdaj zahtevajo podatke o ogljikovem dioksidu in delu, ki presegajo raven 1. Sodelovanje zagotavlja preglednost, ki jo boste kmalu morali prikazati po zakonu.