Strategije in vodenje dobavne verige: 2025 Vodnik za izvedbo

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

V zadnjih petih letih so bile globalne dobavne verige podvržene požarnim vajam: izpadi zaradi pandemij, skoki tarif, ekstremne vremenske razmere in hitra digitalizacija. Lekcija za leto 2025 je jasna: samo vitkost ni več dovolj.

Podjetja zdaj potrebujejo inteligentna, odporna in trajnostna omrežja, ki jih podpirajo vodje, ki lahko strategijo PowerPoint spremenijo v ukrepanje že prvi dan.

V tem vodniku je predstavljenih devet zelo učinkovitih strategije dobavne verige in vodstvene lastnosti, zaradi katerih so se uveljavili. Uporabite ga za informiranje upravnega odbora, oblikovanje načrta za leto 2025 ali pospešitev rezultatov v vmesnem mandatu.

1. Uskladite strategijo s tistim, zaradi česar je finančni direktor buden

Preden se lotite tehnologije ali novih dobaviteljev, vsako pobudo povežite z denarjem, tveganjem ali rastjo. Študija Svetovnega gospodarskega foruma kaže, da40 odstotkov emisij v dobavni verigi se lahko zmanjša z ukrepi, ki se povrnejo v manj kot treh letih.-vendar le, če se s tem strinja finančna služba.

Vključite zakladnico v zgodnje oblikovalske delavnice, da zelene nadgradnje in dvojna oskrba ne bi zamrli pri pripravi proračuna.

2. Vzpostavitev proizvodnih središč z dvema regijama

Zakaj je to pomembno

Tarife za kritične surovine se lahko pojavijo čez noč. Z razdelitvijo končne montaže med dva trgovinska bloka, na primer Poljsko in Mehiko, se pred geopolitičnimi pretresi zavarujete brez celotnega računa za selitev.

Poteza za vodenje

Imenujte enega izvršnega sponzorja (pogosto operativnega direktorja ali pooblaščenega začasnega vodjo), ki je odgovoren za čezmejno določanje transfernih cen, davčno načrtovanje in talente. Razdrobljena odgovornost je razlog, da se veliko projektov z dvojnim vozliščem ustavi.

3. Četrtletno izvajanje analize stroškov storitve

Obseg skriva ubijalce marž. Granularni modeli stroškov storitev - sledenje carini, prevozu, vračilom in ravni storitev na SKU - pogosto razkrijejo, da 15-25 odstotkov izdelkov uniči dobiček. Blagovna znamka potrošniške elektronike je v dveh četrtletjih umaknila svojo linijo z najnižjimi maržami in sprostila 12 milijonov evrov obratnega kapitala.

Praktični nasvet

Začnite s 100 izdelki SKU, ki so po prihodkih največji; ko se kakovost podatkov izboljša, jih razširite.

4. Uvedba nadzornega stolpa, ki ga poganja umetna inteligenca

Starejše nadzorne plošče prikazujejo včerajšnje zamude. Sodobni nadzorni stolpi posredujejo signale interneta stvari, vremenske podatke in vzorce naročil v modele strojnega učenja, ki napovedujejo motnje več ur ali dni pred njihovim pojavom.

• Družba Tyson Foods uporablja napovedna opozorila za preusmerjanje ohlajenega tovora, kar zmanjšuje kvarjenje in kazni.
• En dobavitelj za avtomobilsko industrijo je zmanjšal zaloge 30 odstotkov po prehodu na načrtovanje z umetno inteligenco (primer One Network).

Koraki za izvijanje

1. Povežite vire pošiljk in zalog.

2. Usposabljanje modelov za odkrivanje anomalij na podlagi preteklih podatkov za eno leto.

3. Pred povečanjem preizkusite en pas ali regijo.

CE Interim pogosto padala strokovnjaki, da se postavite te stolpe v manj kot 90 dneh - izvedeti več na naši Izvršni začasni upravitelj stran.

5. Povezati trajnostni razvoj s poslovnim izidom, ne le s poročanjem

Mejni davki na ogljik (CBAM) bodo uvoznike v EU začeli bremeniti leta 2026. Blagovne znamke, ki zdaj preidejo na nizkoogljične materiale, se bodo izognile prihodnjim pristojbinam in pridobile stranke, ki so osredotočene na ESG.

Podjetje za oblačila je s krožnim oblikovanjem zmanjšalo količino odpadnih tkanin za 18 odstotkov, nato pa je zgodbo tržilo in doseglo 6-odstotno cenovno premijo.

Vodstveni namig

Spodbujanje kupcev glede na stroške, prilagojene emisijam ogljika, in ne le glede na nakupno ceno. Enostavna sprememba, velika sprememba vedenja.

6. Uporaba digitalnih dvojčkov za priročnike scenarijev

Z digitalnim dvojčkom lahko modelirate stavke, zaprtje pristanišč ali povišanje cen dizelskega goriva, ne da bi premaknili paleto. Med sušo v Panamskem prekopu leta 2024 so se podjetja z dvojčki preusmerila v 48 urah, podjetja, ki so zaostajala, pa so čakala več tednov.

Kako začeti

• Dvojček poti enega izdelka z visoko maržo - od dobavitelja do prodajne police.
• Opravite stresni test treh scenarijev: 20-odstotno povečanje povpraševanja, izpad ključnega dobavitelja in nenadno povečanje količine goriva.
• Dokumentirajte načrte za obnovitev in pragove za avtomatizacijo.

7. Aktivacija sob za sodelovanje z dobavitelji

Verige e-poštnih sporočil se v kriznih razmerah topijo. "Vojne sobe" v oblaku združujejo dobavitelje, prevoznike in načrtovalce v enem digitalnem delovnem prostoru. Skupni ključni kazalniki uspešnosti in podatki v živo zmanjšujejo število obtožb in pospešujejo odpravljanje napak.

Primer

Globalni igralec na področju FMCG je povprečno reševanje incidentov skrajšal z desetih dni na oseminštirideset ur, tako da je dobaviteljem prvega reda omogočil omejen dostop do portala in skupne nadzorne plošče.

8. Razvoj delovne sile, pripravljene na umetno inteligenco

Orodja zablestijo le, če jim ljudje zaupajo. Gartner poroča, da le 9 odstotkov zaposlenih v dobavni verigi je popolnoma zadovoljnih s priporočili umetne inteligence..

Akcijski načrt

• Izvedite srečanja za kosilo in učenje o branju rezultatov umetne inteligence.
• Ustvarite vloge "kopilota" - načrtovalcev, ki potrjujejo predloge strojev, preden gredo v živo.
• Javno praznujte hitre zmage, da boste pridobili zagon.

9. Vključevanje stroškov, tveganja in trajnosti v S&OP

Tradicionalno načrtovanje prodaje in poslovanja se osredotoča na količino. Sodobno S&OP vključuje dobičkonosnost, ogljik in tveganje oskrbe:

Enotna preglednica rezultatov preprečuje, da bi se skrili kompromisi. Finančna služba potrdi zelene pobude, ekipe za trajnostni razvoj pa vidijo vpliv na stroške.

Vodstvena miselnost za leto 2025

"Podatki nam povedo, kam naj krmarimo, ljudje pa odločajo, kako hitro naj zavijemo." - Začasni podpredsednik za oskrbovalno verigo, začasni odjemalec CE

Odlični vodje oskrbovalne verige združujejo štiri lastnosti:

• Predvidevanje: Branje podnebnih modelov in osnutkov politik, ne naslovnic.\

• Vpliv: Usklajevanje financ, trajnosti in IT na podlagi skupnih kazalnikov.

• Predsodki do eksperimenta: Začetek 60-dnevnih pilotnih projektov, nato pa hitro zmanjšanje ali opustitev.

• Etični kompas: Obravnava ESG in dobrega počutja dobaviteljev kot dejavnikov vrednosti in ne kot potrditvenih okenc.

Če katera od lastnosti manjka, razmislite o začasni okrepitvi, da bi zapolnili vrzel brez dolgih ciklov zaposlovanja.

90-dnevni načrt za takojšen učinek

Zadnja beseda - od preživetja do uspeha

Leta 2025 bodo oskrbovalne verige, ki se zgolj odbijajo, zaostajale za krivuljo. Zmagovalci predvidevajo, se prilagajajo in napredujejo - z uporabo vpogleda umetne inteligence, dvoregionalnih omrežij in ekonomije, ki je pametna z vidika ogljika. Vodstvo te vzvode spreminja v rezultate.

Potrebujete pomoč pri prehodu od načrta k uresničitvi? Pogovorite se s strokovnjaki za oskrbovalno verigo družbe CE Interim tukaj in pospešite naslednjih devetdeset dni.

Pogosta vprašanja

Katera je najbolj dragocena strategija dobavne verige za leto 2025?

Povezovanje umetne inteligence s podatki v realnem času - ker je podlaga za hitrejše odločanje o stroških, tveganjih in trajnosti.

Kako hitro se lahko izplača dvoregijsko vozlišče?

Večini podjetij se povrnejo v dveh letih zaradi manjšega carinskega tveganja in krajših dobavnih rokov.

Ali so za digitalne dvojčke potrebni popolni podatki?

Ne. Začnite s tokovi na visoki ravni; z izboljšanjem kakovosti podatkov jih izboljšujte.

Kako izmeriti prihranke ogljika?

Začnite z emisijskimi dejavniki na podlagi porabe za najpomembnejše dobavitelje, nato pa preidite na primarne podatke, ko odnosi postanejo bolj zreli.

Zakaj uporabiti začasne vodje namesto stalnih zaposlitev?

Začasni vodje zagotavljajo strokovno znanje in izkušnje ter takojšen zagon - idealno, kadar je hitrost pomembnejša od števila zaposlenih.