Strateška diverzifikacija: Zmanjševanje stroškov z modelom "Kitajska plus ena" v evropski proizvodnji

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Globalna podjetja se soočajo z vse večjimi izzivi zaradi geopolitičnih motenj, ranljivosti dobavne verige in naraščajočih proizvodnih stroškov na Kitajskem, ki je njihovo priljubljeno tradicionalno proizvodno središče. To jih sili k sprejemanju sodobnih pristopov, kot je strategija "Kitajska plus ena".

Ta metoda vključuje diverzifikacijo dejavnosti zunaj Kitajske, da se zmanjša odvisnost od ene regije in zagotovi odpornost. Srednja in Vzhodna Evropa ter Balkan postajajo stroškovno učinkovite in strateško umeščene alternative za evropska proizvodna podjetja.

Tu bomo preučili, kako lahko podjetja taktično diverzificirajo svoje dejavnosti z uporabo modela "Kitajska plus ena" v Srednji in Vzhodni Evropi ter na Balkanu, da pridobijo dostop do konkurenčne kombinacije nizkih stroškov, usposobljene delovne sile, močne logistike in ugodnega poslovnega okolja.

Razumevanje izzivov, ki jih prinaša zanašanje na en sam proizvodni vir

Če se proizvodna podjetja zanašajo na eno samo lokacijo, na Kitajskem ali v Zahodni Evropi, so lahko posledice zaradi nepredvidljivosti sodobnega poslovnega okolja uničujoče. V nadaljevanju je predstavljenih nekaj najpogostejših težav, s katerimi se boste soočili zaradi tega zastarelega pristopa:

• Naraščajoči proizvodni stroški: Rast plač na Kitajskem in regulativni pritiski so povečali stroške poslovanja, zaradi česar so podjetja prisiljena poiskati cenovno ugodnejša proizvodna središča. Podobno tudi visoki stroški dela in energije v Zahodni Evropi podjetjem otežujejo ohranjanje konkurenčnih cen.
• Motnje v dobavni verigi: Na svetovne dobavne verige so resno vplivale zastoje, trgovinske vojne in zamude pri prevozu tovora, ki jih je povzročil COVID-19. Podjetja, ki se zanašajo na prevoz na dolge razdalje iz Azije, tvegajo pomanjkanje zalog in podaljšanje dobavnih rokov.
• Geopolitična tveganja: Zaradi vpletenosti Kitajske v mednarodne trgovinske spore in sankcije je pretirano zanašanje tvegano. Podjetja se soočajo tudi z vse večjim nadzorom glede skrbi za človekove pravice in tveganj skladnosti v globalnih dobavnih verigah.

S sprejetjem modela "Kitajska plus ena", ki se osredotoča na CEE in Balkan, lahko podjetja zmanjšajo takšna tveganja, hkrati pa zmanjšajo stroške in pridobijo operativno prilagodljivost.

Vzpon Srednje in Vzhodne Evrope ter Balkana kot alternativnih proizvodnih destinacij

Srednje- in vzhodnoevropske ter balkanske države so se v zadnjih nekaj desetletjih močno razvile kot sodobne proizvodne sile. Izkazale so se kot odlične destinacije za selitev dela vaše proizvodnje in premik izven Kitajske.

Države srednje in vzhodne Evrope, kot so Poljska, Madžarska, Romunija in Češka, imajo številne prednosti, med drugim:

• nižji stroški dela
• Sodobna infrastruktura
• Bližina ključnih trgov
• Talentirani strokovnjaki iz panoge. 

Na drugi strani so se balkanske države, kot so Srbija, Severna Makedonija ter Bosna in Hercegovina, hitro razvile v obetavna proizvodna središča zaradi:

• Visoko cenovno dostopna delovna sila
• Rastoča infrastruktura
• Ugodne spodbude in državna pomoč
• Strateška geografska lega v Evropi

Prva je odlična lokacija za avtomobilsko industrijo, elektroniko in stroje, druga pa za tekstilna podjetja in podjetja, ki se ukvarjajo z ročnim delom.

Zakaj je strateška diverzifikacija s strategijo Kitajska plus ena uspešna?

Strategija "Kitajska plus ena" je neverjeten način za zmanjšanje stroškov, ohranjanje konkurenčnosti in povečanje dobičkonosnosti v hudi svetovni konkurenci. Ta strateška diverzifikacija vašemu podjetju omogoča, da ostane pripravljeno na tveganja in jih takoj ublaži. S tem lahko dosežete hitrejši čas za vstop na trg in preprečite motnje.

Tukaj je razlog, zakaj te strategije kot lastnik proizvodnega podjetja ne smete zanemariti:

Zmanjšanje operativnih stroškov in izboljšanje oskrbovalnih verig

V državah srednje in vzhodne Evrope ter na Balkanu je delovna sila veliko bolj dostopna kot v Zahodni Evropi. Še vedno je dražja kot na Kitajskem, vendar je razlika v usposobljenosti dovolj velika, da se odločite zanje. Poljska na primer ponuja cenovno ugodno strokovno delovno silo, medtem ko je Srbija zaradi nižjih plač odlična za delovno intenzivno proizvodnjo.

Poleg tega bližina te regije evropskim potrošnikom zmanjšuje stroške in čas pošiljanja. Če izdelujete tukaj, lahko naročila izpolnite v nekaj dneh, za razliko od uvoza iz Azije, ki traja tedne in mesece.

Države srednje in vzhodne Evrope ponujajo tudi posebne ekonomske cone (SEZ) in subvencije za raziskave in razvoj, ki so privlačne za tuje vlagatelje. Podobno tudi balkanske države zagotavljajo oprostitve davka od dohodkov pravnih oseb in subvencionirana zemljišča za tovarne, da bi zmanjšale stroške poslovanja. Podjetja lahko te spodbude izkoristijo za povečanje dobičkonosnosti.

Uravnoteženi stroški, kakovost in varnost

Vse države srednje in vzhodne Evrope ter nekatere balkanske države so članice EU in se prilagajajo njenim regulativnim standardom, kar olajšuje vstop na trg in zagotavlja ustrezno skladnost s politikami intelektualne lastnine, okolja in dela. Države članice EU imajo tudi brezcarinsko trgovino v Evropi, kar dodatno zmanjšuje stroške in tveganja.

Poleg tega imajo države srednje in vzhodne Evrope specializirano delovno silo za panoge, kot sta avtomobilska industrija in proizvodnja elektronike, medtem ko Balkan zagotavlja strokovno znanje in izkušnje na področju proizvodnje tekstila, predelave kovin in storitev IT. Ta raznolikost podjetjem pomaga uravnotežiti kakovost in učinkovitost v različnih sektorjih.

Ta regija zagotavlja stabilno poslovno okolje s predvidljivimi in obvladljivimi predpisi. Za podjetja je idealna za dolgoročne naložbe. Balkanske države so s prizadevanji za integracijo v EU napredovale tudi v smeri politične stabilnosti, zato so zelo varne za obsežne proizvodne naložbe.

Največja dobičkonosnost z minimalnim tveganjem

Model China Plus One podjetjem omogoča, da proizvodnjo razporedijo med več proizvodnih lokacij. S tem se zmanjša izpostavljenost tveganjem v posamezni regiji. Če se vaše podjetje zanaša na več držav in ne le na eno, motnje, kot so stavke delavcev in spremembe politike v eni regiji, ne ovirajo neprekinjenega delovanja.

Premik proizvodnih obratov bližje končnim trgom pripomore tudi k ugledu vaše blagovne znamke. Zmanjšuje ogljični odtis, hkrati pa je vaše podjetje usklajeno s predpisi EU o trajnosti. S spodbujanjem trajnostne in etične proizvodnje se ustvarja boljši ugled blagovne znamke.

Poleg tega povečuje zadovoljstvo strank in jih ohranja zveste vaši blagovni znamki, saj boste hitreje izpolnjevali njihove zahteve. Zveste stranke pomenijo zadovoljne stranke. To vam daje prepotrebno prednost na trgu, zlasti na področju mode in zabavne elektronike.

Kako nadaljevati s strategijo "Kitajska plus ena"?

Potrebujete načrt za nadaljevanje strategije "Kitajska plus ena"? Tukaj je zanesljiva metoda za izvajanje tega pametnega modela za preoblikovanje vaše proizvodnje. Sledite ji za brezhiben prehod:

Korak 1. Določite strateške lokacije: Začnite z iskanjem pravega proizvodnega mesta. Ocenite dejavnike, kot so razpoložljivost delovne sile, stroški poslovanja, kakovost infrastrukture in bližina trga.

Korak 2. Prizadevajte si za vladne spodbude: Poiščite ugodne državne spodbude, davčne olajšave in subvencije, ki so v državah Srednje in Vzhodne Evrope ter na Balkanu zelo dobre. To bo zmanjšalo stroške vzpostavitve in omogočilo cenovno dostopno poslovanje za večjo dobičkonosnost.

3. korak. Vzpostavite agilne dobavne verige: Ustvarite prožne dobavne verige, ki omogočajo preklapljanje med proizvodnimi lokacijami v primeru potreb in motenj. Dvojna postavitev med Srednjo in Vzhodno Evropo ter Balkanom zagotavlja prilagodljivost delovanja, stroškovno učinkovitost in trajnost.

4. korak. Sodelujte v lokalnih partnerstvih: Sodelovanje z lokalnimi dobavitelji in partnerji pri obvladovanju regulativnih okvirov in pospeševanju vstopa na trg. To podjetjem pomaga skrajšati čas in zmanjšati stroške, povezane z vzpostavljanjem dejavnosti.

5. korak. Spremljanje in optimizacija: Po končani preselitvi pozorno spremljajte procese, sisteme in zaposlene, da ugotovite morebitne pomanjkljivosti in neučinkovitosti. Ko jih odkrijete, jih optimizirajte, da dosežete najboljši rezultat.

Če se vam zdi načrt zapleten, vam lahko pomaga ugleden strokovnjak za selitve, kot smo mi, da bo prehod potekal brez težav in da boste dosegli svoje cilje brez težav.

Zadnje besede

Strategija "Kitajska plus ena" je odličen način za zmanjšanje stroškov, krepitev dobavnih verig, preprečevanje tveganj in širitev na nove trge - vse naenkrat. Regija Srednje in Vzhodne Evrope ter Balkana je zaradi cenovne dostopnosti, kvalificirane delovne sile, usklajenosti predpisov EU in geografskih prednosti postala adut za proizvajalce.

Ker se globalna negotovost še naprej hitro povečuje, strateška diverzifikacija po modelu "Kitajska plus ena" ni več mogoča. Za evropske proizvajalce je postala nuja. Ne podcenjujte njene zmožnosti za preoblikovanje tržnega položaja vašega podjetja.

Potrebujete zaupanja vrednega partnerja za reševanje najtežjih izzivov vaše organizacije? Družba CE Interim, ki jo podpira globalna moč združenja Valtus Alliance, zagotavlja strokovne storitve začasnega upravljanja za zelena in rjava polja, selitve tovarn, operativno odličnost in optimizacijo dobavne verige. Z globalno mrežo smo pripravljeni posredovati, kjer koli in kadar koli je to potrebno, da zagotovimo, da vaše podjetje ostane odporno. Pogovorimo se o vaših potrebah še danes!