Nearshoring proti offshoringu 2025: Stroški, tveganja in donosnost naložbe

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Če obstaja vprašanje, ki ga vodje operacij v letu 2025 ne smejo zanemariti, je to to:

Ali naj še vedno uporabljamo offshoring ali pa je čas, da proizvodnjo približamo domu?

Dolga leta je bil zlati standard preusmeritev na drugo lokacijo. Zaradi poceni delovne sile, velikih tovarn v Aziji in zanesljivega obsega ga je bilo težko premagati. Toda časi so se spremenili - in to hitro.

Zaradi pretresov v dobavni verigi, naraščajočih plač v Aziji, nestanovitnosti ladijskega prometa in geopolitične nepredvidljivosti so podjetja prisiljena na novo razmisliti o vsem. Zato je pogovor o tem Bližnje in oddaljeno oddajanje v tujino postane zanimivo - in strateško.

Ne gre več samo za stroške. Gre za hitrost, nadzor in odpornost. Podjetja, ki to odločitev sprejmejo pravilno, pridobijo veliko konkurenčno prednost.

1. Primerjava dejanskih stroškov: Ne gre samo za delo

Na papirju offshoring še vedno zmaguje v boju za stroške dela. Plače v nekaterih delih Azije so še vedno precej nižje kot v Evropi ali Severni Ameriki. Vendar ta primerjava ne upošteva širše slike.

Ko namreč prištejete še stroške pošiljanja, stroške skladiščenja zalog, zamude, tarife in glavobole pri nadzoru, se "prihranki" pri offshoringu hitro zmanjšajo.

Zdaj pa vzemite Srednjo ali Vzhodno Evropo: stroški dela so še vedno 60-70% nižji kot v Nemčiji, do končnih trgov pa vas loči le vožnja s tovornjakom. Rezultat? Izdelki hitreje prispejo do kupcev, kapital ni vezan na počasi premikajoče se zaloge, vi pa mirneje spite, ker veste, da vaša tovarna ni na drugem koncu sveta.

Ne gre več za urne postavke. Gre za skupni stroški storitev-in bližnje posredništvo hitro zmanjšuje vrzel.

2. Čas izvedbe, čas izvedbe, čas izvedbe

Če gre pri offshoringu za prihranek stroškov, Pri nearshoringu gre za odzivnost.

Pomislite na scenarij, v katerem stranka nenadoma spremeni specifikacije ali pa morate zaradi pomanjkanja sestavnih delov hitro narediti preobrat. Čakate 30 dni na zabojnik iz Kitajske? To ne bo šlo.

Tovarna na Madžarskem ali Slovaškem lahko v 48 urah dostavi izdelek v pristanišče nemške stranke. Takšna bližina spremeni vse - še posebej v panogah, kot so avtomobilska industrija, elektronika ali potrošniško blago, kjer je prilagodljivost pomembnejša kot kdaj koli prej.

Podjetja, kot je Siemens, so že preselila proizvodnjo v Srednjo in Vzhodno Evropo, da bi izkoristila prav to. Hitrejši odziv. Manjši stroški dostave. Boljši nadzor. Manj gašenja požarov.

3. Tveganje ni postavka - dokler ni

Leto 2020 je vsakega direktorja in operativnega direktorja naučilo naslednje: tveganje je resnično in je drago.

Izselitev na drugo lokacijo vas vključi v dolge dobavne verige, mednarodne meje in globalno politiko. In ko se katera od njih prekine - pa naj gre za pandemijo, trgovinsko vojno ali zamašen kanal -, obtičite.

Zato Bližnje in oddaljeno oddajanje v tujino je postala več kot le razprava o stroških. Gre za strategijo tveganja.

Če se približate svojim strankam, ponovno pridobite nadzor. Manj členov v verigi. Manj stvari, ki gredo lahko narobe. Zato je Bosch proizvodnjo preselil na Madžarsko. Zato Boeing po dragih težavah s kakovostjo v tujini prenaša proizvodnjo v Mehiko.

Tveganje ni več teoretično. Vsak dan brez motenj je skrita donosnost naložbe.

4. Donosnost naložbe ni vedno očitna - dokler ne pogledate od blizu

Na prvi pogled se zdi, da je bližnje posredništvo dražje. Nova spletna mesta. Višje plače. Morda celo nekaj zagonskih težav.

Toda poglejmo dlje od začetne naložbe.

Podjetja, ki dobro izvajajo strategijo nearshoringa, imajo dolgoročne koristi: hitrejši dostop do trga, boljši obratni kapital, stabilnejša proizvodnja in večje zadovoljstvo strank.

Družba Bain & Company poroča, da marže se lahko izboljšajo do 30% če je nearshoring pravilno izveden. To ni le prihranek stroškov. To je strateška prednost.

Za podjetja, ki jih podpira zasebni kapital, to lahko pomeni resnično ustvarjanje vrednosti - ne le z izboljšanjem EBITDA, temveč tudi z odpornostjo, ki ščiti vrednotenje na nestabilnih trgih.

5. Delovanje: vse je odvisno od izvedbe

Tu stvari postanejo resnične.

Nearshoring ni diapozitiv na strateškem načrtu. To je celovit operativni premik. In če je ne upravljate dobro - od izbire lokacije do usklajevanja dobaviteljev in uvajanja -, lahko izgubite čas, denar in verodostojnost.

Videli smo, da so podjetja uspela, če so za selitev angažirala izkušene vodje. Začasni izvršni direktorji, ki so ustanovili tovarne na Poljskem. Vodje dobavne verige, ki vedo, kako preusmeriti nabavo in pri tem ohraniti stabilno poslovanje.

Izvedba je namreč najpomembnejša, ne glede na to, ali gre za bližnjo selitev v Srbijo, ponovno selitev v ZDA ali oblikovanje modela z dvojnim virom v Aziji in Evropi.

Začasno vodenje pa je lahko najboljša naložba, ki jo lahko naredite za svoj prehod.

Končna misel: Pravi model ni vedno ali/ali

Ni univerzalnega odgovora na Bližnje in oddaljeno oddajanje v tujino leta 2025.

Nekatera podjetja bodo še vedno imela koristi od obsega na morju. Druga bodo potrebovala prilagodljivost, ki jo lahko ponudi le bližnje posredništvo. Mnoga bodo pristala nekje vmes - regionalizirala bodo proizvodnjo in hkrati ohranila partnerstva na morju.

Jasno pa je naslednje: odpornost, hitrost in nadzor so zdaj tako pomembni kot cena.

Če vaš trenutni odtis ne more izpolnjevati vseh štirih zahtev, je morda čas, da premislite, kje in kako proizvajate.

In če ste pripravljeni na hiter premik, ne da bi pri tem iztirili preostali del svojega podjetja?

📌 Pogovorimo se. CE Interim prinaša praktične izkušnje, od zagona tovarn v Srednji in Vzhodni Evropi do prehoda v globalno dobavno verigo, z začasnimi vodji, ki vedo, kako uresničiti strategijo.