Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Oskrbovalne verige ne propadejo, ker vodje ne razumejo vremena.

Neuspešni so, ker prekinitev stisne čas in izpostavi šibke izvajalne strukture.

Poplave, suše, nevihte in požari v naravi niso več redke anomalije. So ponavljajoči se sprožilci. Vendar resnična izpostavljenost ni meteorološka. Je upravljavska.

Ko se motnje pojavijo sredi četrtletja:

• Prihodki se ne ustavijo
• Stranke ne sprostijo pričakovanj
• Zaveze se ne prilagajajo
• Vlagatelji ne čakajo

Razlika med obvladljivimi motnjami in finančno škodo je le redko podatek.

Gre za gostoto vodenja in odgovornost za izvajanje.

Suša na glavnih ladijskih koridorjih

Leta 2024 se bo zmanjšala tranzitna zmogljivost prek Panamski prekop prisilil svetovne špediterje, da so zamujali, spreminjali poti ali spreminjali velikost tovornega prometa. Hkrati je nizka gladina vode v večjih evropskih rekah omejila tovorne tokove po celinskih vodah.

Na papirju je to logistična težava.

V praksi postane likvidnostni dogodek.

Ko se koridorji zožijo, se podjetja soočajo z:

• Povečanje obratnega kapitala
• Neravnovesje zalog
• Sprememba urnika proizvodnje
• Normalizacija premijskega tovora
• Tveganje eskalacije stranke

Operativni odziv je pogosto opisan kot preusmeritev ali drugačna oskrba. To je taktično.

Strateško vprašanje je ostrejše. Kdo je odgovoren za odločitev, če pot ne uspe?

Če je pristojnost nejasna, se zamude še povečajo. Če je usklajevanje med različnimi funkcijami počasno, se izvedba odmika.

Vprašanje na ravni odbora: Ali je naša strategija dobavne verige preveč odvisna od določenih tranzitnih koridorjev in kdo lahko nemudoma aktivira nadomestne možnosti?

Ekstremna vročina in sposobnost preživetja lokacije

Izpostavljenost vročini je vedno bolj pomembna pri industrijskih dejavnostih. V nekaterih delih Indijska podcelina, naraščajoče temperature mokrega termometra ogrožajo trajne proizvodne dejavnosti na prostem in brez klimatskega nadzora.

To ni le vprašanje objektov.

Vpliva na:

• Produktivnost dela
• Napetostni cikli opreme
• Razpoložljivost delovne sile
• Izpostavljenost zavarovanju
• Privlačnost lokacije za kvalificirane talente

Ko proizvodne zmogljivosti postanejo občasno nestabilne, temu sledi nestanovitnost prepustnosti.

Eden od vzvodov je posodobitev procesov ali okrepitev infrastrukture. Drugi so porazdeljene zmogljivosti in redundanca.

Vprašanje na ravni odbora: Če se na enem od naših delovišč zaradi vročine trajno zmanjša produktivnost, kakšna je naša zasilna operativna rešitev v naslednjih 30 dneh?

Zimska neurja in ranljivost infrastrukture

Obsežna zimska neurja redno prekinjajo oskrbo z električno energijo, promet in dostop do delovne sile v celotnih regijah.

Vidne posledice vključujejo izpade električne energije in odpovedi poletov.

Finančni učinek vključuje:

• Nedoseganje ravni storitev
• Pospešeni stroški prevoza
• Izgubljeni proizvodni dnevi
• Pogodbene kazni

Spremljanje vzorcev ter pregledovanje vremenskih opazovanj in zgodovine podnebja izboljša napovedovanje. Ne nadomešča pristojnosti.

Ko pride nevihta, je hitrost pomembnejša od vpogleda.

Vprašanje na ravni odbora: Kako hitro lahko sprožimo načrte za izredne razmere in kdo bo med večdnevnimi motnjami prevzel medfunkcijsko vodenje?

Brez jasnega lastnika postane načrtovanje ukrepov v nepredvidljivih razmerah teoretično.

Orkani in koncentracija sredstev

Večji orkani so pokazali, kako hitro lahko fizična infrastruktura izgine iz operativnega modela.

Pristanišča so zaprta. Ceste propadajo. Dobavitelji ne delujejo. Sledi selitev delovne sile.

Ne gre za motnjo na enem vozlišču. Gre za hkratni šok z več spremenljivkami.

Pomaga tudi diverzifikacija dobaviteljev in ladijskih poti. Vendar je za diverzifikacijo potrebna predhodna usposobljenost in pogodbena pripravljenost.

Vprašanje na ravni odbora: Katera sredstva ali oskrbovalna vozlišča so geografsko skoncentrirana na območjih z visokim tveganjem in kako izpostavljena je vrednost našega podjetja, če ena regija odpove za 30 do 60 dni?

Za vlagatelje in upravne odbore to pomeni več kot le poslovanje. To postane vrednotenje sredstev in tehtanje tveganja.

Poplave in odvzem zavarovanja

Poplave se zdaj uvrščajo med najbolj trdovratne kritična tveganja v dobavni verigi na razvitih trgih.

Neposredni učinek je viden.

• Poškodovana vozila
• Pokvarjen tovor
• Zaprtje objekta

Strukturni vpliv je bolj pomemben.

Ko se zavarovalnice umaknejo iz regij z visokim tveganjem, se pogoji financiranja zaostrijo. Odločitve o investicijskih vlaganjih se ustavijo. Vrednosti sredstev se spremenijo.

Rezerve v času pošiljanja in raznoliki dobavitelji zmanjšujejo taktično izpostavljenost. Ne odpravljajo pa strukturne ranljivosti.

Vprašanje na ravni odbora: Kakšna je naša strateška alternativa in kdo je odgovoren za načrt prehoda, če ključna lokacija postane delno nezavarovljiva?

Požari v naravi in razdrobljenost omrežja

Požari v naravi vse pogosteje ovirajo industrijske regije, saj prekinjajo dostop, uničujejo skladiščne zmogljivosti in premeščajo delovno silo.

Tudi če objekti preživijo, se logistična omrežja razdrobijo.

Zmogljivost morda še vedno obstaja, vendar se ne more premakniti.

Skladiščenje zalog v obdobjih z nizkim tveganjem lahko zagotovi začasno zaščito. Poveča pa tudi obremenitev obratnega kapitala.

Globlja rešitev se skriva v redundanci in pripravljenosti na izvedbo.

Vprašanje na ravni odbora: Ali smo strukturno sposobni preusmeriti izpolnjevanje ali proizvodnjo med regijami v tednih in ne četrtletjih?

Vidnost ni odpornost

Sodobni sistemi omogočajo integracijo vremenska opazovanja in zgodovina podnebja. v nadzorne plošče ERP. Ta preglednost je koristna.

To ni odpornost.

Odpornost zahteva:

1. Opredeljene pravice do odločanja

Kdo lahko takoj preusmeri, se ponovno pogaja, porabi ali ustavi proizvodnjo?

2. Medfunkcijski ritem poveljevanja

Dnevna preglednost nad denarjem, storitvami in dobavo med motnjami.

3. Predhodno kvalificirane alternative

Rezervni dobavitelji, poti in objekti, ki so bili odobreni že pred krizo.

4. Pasovna širina vodenja

Dovolj izkušenih izvajalcev za izvajanje, medtem ko se osnovna dejavnost nadaljuje.

Ekstremne vremenske razmere so vse bolj opazne. Krhkost izvedbe je pogosto skrita, dokler je pritisk ne razkrije.

Kaj to pomeni za vodilne v industriji

Podnebna nestanovitnost ni okoljska razprava za industrijska podjetja.

To je stresni test izvedbe.

Organizacije, ki so ob motnjah uspešnejše, niso tiste z najbolj podrobnimi nadzornimi ploščami.

To so tisti, ki imajo:

• Jasna pristojnost
• Hitre poti eskalacije
• Disciplina čezmejnega usklajevanja
• Operativna redundanca
• Gostota vodenja pod pritiskom

Vremenski dogodki sprožijo izpostavljenost.

Vodstvena struktura določa rezultate.

Ko motnje skrajšajo čas, ni več vprašanje natančnosti napovedi.

Gre za to, kdo ukrepa, kako hitro ukrepa in ali je organizacija strukturno pripravljena, da absorbira šok, ne da bi izgubila nadzor.