Upravljanje tveganj v dobavni verigi 2025: Kaj dejansko deluje

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Leta 2025, Upravljanje tveganj v dobavni verigi (SCRM) stoji na križišču inovacij in potreb. Ker so globalne motnje vse pogostejše in kompleksnejše, so podjetja pod vse večjim pritiskom, da svoja oskrbovalna omrežja prilagodijo prihodnosti.

Od ekstremnih vremenskih razmer do groženj kibernetske varnosti in spreminjajočih se trgovinskih politik - dogodki, ki so nekoč veljali za izredne, so zdaj del vsakdanjega poslovanja.

Po podatkih svetovnih virov podatkov so se motnje v dobavni verigi povečale za 30% leta 2024 v primerjavi z letom 2023. Medtem so predpisi, kot je npr. Direktiva EU o trajnostnem poročanju podjetij (CSRD) silijo podjetja, da razkrijejo ne le podatke o emisijah, temveč tudi podatke o svoji skrbnosti v celotnih dobavnih mrežah.

Podjetja, ki se ne uspejo prilagoditi, se soočajo z naraščajočimi stroški, okrnjenim ugledom in zmanjševanjem konkurenčne prednosti.

Kaj torej resnično deluje v letu 2025? V tem članku se bomo poglobili v orodja, trende in preobrazbe, ki oblikujejo prihodnost odpornosti dobavne verige.

Razumevanje upravljanja tveganj v dobavni verigi

SCRM je proces prepoznavanje, ocenjevanje in zmanjševanje tveganj. ki bi lahko motili pretok blaga, storitev ali informacij v dobavni verigi. Ta tveganja lahko izvirajo iz različnih virov - geopolitičnih konfliktov, podnebnih dogodkov, kibernetskih napadov, delovnih sporov ali regulativnih sprememb.

V bistvu SCRM ni več reaktivna funkcija. V letu 2025 je to strateške zmogljivosti, tesno vključena v upravljanje podjetja, nabavo, logistiko in celo oblikovanje izdelkov.

Glavna tveganja v dobavni verigi v letu 2025

1. Geopolitične in gospodarske motnje

Svetovno trgovino vse bolj oblikujejo protekcionistične politike., regionalnimi konflikti in spreminjajočimi se zavezništvi. Dogodki, kot so obnovljene trgovinske napetosti med ZDA in Kitajsko ter nadaljnji vpliv rusko-ukrajinskega konflikta, prinašajo veliko nepredvidljivosti.

Tarife, sankcije in omejen dostop do trga spodbujajo številna podjetja k lokalizaciji ali bližnji lokaciji.

Učinek: Povečani stroški javnih naročil, zamude, manjša prožnost trga.

2. Okoljski dogodki in podnebne spremembe

Svet je doživel več kot $200 milijard izgub v dobavni verigi, povezanih s podnebjem, do leta 2024.. Poplave, gozdni požari, suše in orkani ne ovirajo le prevoza in oskrbe, temveč vplivajo tudi na dolgoročno razpoložljivost virov.

Učinek: zaustavitve v proizvodnih središčih, zaprtje transportnih poti in pomanjkanje surovin.

3. Grožnje kibernetske varnosti

Zaradi kompleksnosti digitalnih oskrbovalnih omrežij so postala glavna tarča kibernetskih napadov. Grožnje se hitro razvijajo, od napadov z izsiljevalsko programsko opremo na logistična podjetja do zlonamerne programske opreme, vgrajene v programsko opremo prodajalcev.

Učinek: Kršitve podatkov, izpadi, finančne kazni, izguba občutljive intelektualne lastnine.

4. Skladnost z zakonodajo in ESG

Vlade se borijo proti zeleno pranje, neetične delovne prakse in preglednost emisij.. Zakoni, kot sta CSRD in britanski Zakon o javnih naročilih 2023, od organizacij zahtevajo, da sledijo svojim emisijam iz obsega 3 in zagotovijo odgovornost dobaviteljev.

Učinek: pravne kazni, škoda na ugledu, izguba certifikatov dobaviteljev.

5. Vprašanja dela in človekovih pravic

Svetovni trgi dela so razdrobljeni. Približno 33% delavcev je zaposlenih na črno, kar povečuje tveganja izkoriščanja in odgovornosti v dobavnih verigah.

Učinek: Bojkotiranje, škoda za blagovno znamko, dezinvestiranje vlagateljev.

Kaj dejansko deluje: Dokazane strategije SCRM za leto 2025

1. Diverzifikacija in bližnje izvajanje

Ena od najpreprostejših, a hkrati najučinkovitejših strategij je zmanjšanje odvisnosti od enega samega dobavitelja ali regije. Z izkoriščanjem nearshoring (selitev proizvodnje bližje ključnim trgom). ali friendshoring (dajanje prednosti politično povezanim državam)., podjetja zmanjšujejo tveganja zaradi trgovinskih vojn in motenj v logistiki na dolge razdalje.

Primer: Vodilni ameriški trgovec na drobno se je zaradi krize v Rdečem morju z ladijskim prometom delno preselil v svojo proizvodno bazo na Poljsko, s čimer je skrajšal dobavne roke za 35%.

2. Prediktivna analitika in umetna inteligenca

Integracija umetne inteligence organizacijam omogoča, da predvidevanje tveganj, preden se uresničijo.. Ti sistemi na podlagi preteklih podatkov, vhodnih podatkov v realnem času in strojnega učenja napovedujejo motnje zaradi uspešnosti dobaviteljev, vremenskih vzorcev ali tržnih trendov.

Primer: Družba Tyson Foods uporablja kontrolne stolpe z umetno inteligenco za napovedovanje zamud pri odpremi, preusmerjanje zalog in ohranjanje ravni storitev tudi med zaprtjem pristanišč.

Prednosti:

• Zmanjšanje presežnih zalog (do 30%)
• Izboljšana pravočasna dobava (do 99%)

3. Načrtovanje scenarijev z digitalnimi dvojčki

Digitalni dvojčki ustvarjajo virtualne replike dobavne verige, kar organizacijam omogoča, da simuliranje motenj in testiranje odzivov.. Ta orodja modelirajo vpliv različnih kriznih scenarijev in pomagajo optimizirati načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.

Prednosti:

• Hitrejši roki za obnovitev
• Izboljšana vizualizacija tveganja

4. Vključevanje ESG in trajnostnega razvoja

SCRM je tesno povezan s trajnostnimi cilji. Vključevanje Okoljevarstvo, sociala in upravljanje (ESG) merila v izbiro dobaviteljev in kazalnike uspešnosti ne zagotavljajo le skladnosti, temveč tudi krepijo zaupanje zainteresiranih strani.

Primer: Evropski proizvajalci se prilagajajo Mehanizem EU za prilagajanje mejnim emisijam ogljika (CBAM) z izbiro dobaviteljev, ki razkrivajo in zmanjšujejo emisije ogljika.

5. Kontrolni stolpi in nadzorne plošče tveganj

Nadzorni stolpi oskrbovalne verige ponujajo centralizirano platformo za spremljanje, komunikacijo in sprejemanje odločitev. Opremljeni so z nadzornimi ploščami in opozorili v realnem času ter izboljšujejo preglednost na vseh ravneh dobavne verige..

Prednosti:

• takojšnje odkrivanje ozkih grl
• Okrepljeno sodelovanje z dobavitelji in logističnimi partnerji

Trendi, ki na novo opredeljujejo SCRM v letu 2025

1. Modeliranje stroškov storitve

Podjetjem omogoča, da razporedijo stroške na vsak izdelek in pot stranke ter poudarijo, kje tveganje povzroča prevelike stroške.

2. Generativna umetna inteligenca v javnem naročanju

Avtomatizira ocenjevanje dobaviteljev, pripravo pogodb in ocenjevanje tveganj ter tako prihrani čas in zmanjša pristranskost.

3. Sledenje emisijam obsega 3

Orodja, ki količinsko opredeljujejo emisije na nižjih ravneh, so ključnega pomena za izpolnjevanje novih standardov poročanja.

4. Platforme za orkestracijo

Ta orodja izboljšujejo večstransko usklajevanje v celotnem dobavnem omrežju, od nabave do dobave.

5. Prilagodljivost delovne sile

Hibridni modeli in centri zmogljivosti v tujini zagotavljajo prožen dostop do talentov za zmanjševanje tveganja, zlasti na tehnološko usmerjenih področjih.

Izvajanje: Kako vzpostaviti odporen okvir SCRM

1. Izpostavljenost tveganju na zemljevidu: Z diagnostičnimi orodji prepoznajte kritične dobavitelje, zadrževalnike in področja ranljivosti.

2. Postavite cilje odpornosti: Določite ključne kazalnike uspešnosti, povezane z ravnmi storitev, skladnostjo in trajnostjo.

3. Vlagajte v podporno tehnologijo: Dajte prednost napovedni analitiki, nadzornim stolpom z umetno inteligenco in orodjem za poročanje ESG.

4. Spodbujanje sodelovanja z dobavitelji: Izmenjajte podatke o tveganjih, skupaj pripravite načrte za njihovo zmanjševanje in izvajajte skupne revizije.

5. Četrtletno preverjanje in prilagajanje: Uporabljajte nadzorne plošče v živo in scenarije za stalno prilagajanje strategij.

Študija primera: Načrt za odpornost

Družba Tyson Foods se je leta 2024 soočila z vse večjimi logističnimi motnjami. Njihov odziv je vključeval uvedbo nadzornih stolpov, ki so na podlagi umetne inteligence spremljali podatke o pošiljkah v realnem času, vremenske napovedi in uspešnost dobaviteljev.

Rezultat? 22% manj zamud pri dostavi in $12 milijonov prihranjenih logističnih stroškov v 12 mesecih.

Ta uspeh ponazarja vrednost proaktivnega, na podatkih temelječega SCRM - pristopa, ki je hkrati razširljiv in ponovljiv. v različnih panogah.

Zaključek: Hitreje spremenite tveganje v odpornost

V letu 2025 bodo v dobavni verigi uspešni tisti, ki načrtujejo vnaprej. UI, ESG in pametna diverzifikacija niso le modne besede - so preizkušena orodja, ki spodbujajo uspešnost in ščitijo vaš poslovni izid.

Potrebujete pomoč pri hitrem izvajanju teh strategij?
Družba CE Interim zagotavlja strokovno vodenje na področju povpraševanja za vzpostavitev odpornih in na prihodnost pripravljenih dobavnih verig.

👉 Naj bo vaša oskrbovalna veriga vaše najmočnejše sredstvo. Povežite se z CE Interim danes.