Ali morajo začasni vodje ustrezati kulturi podjetja?

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Resnično ali napačno: Začasni vodje se morajo popolnoma prilagoditi kulturi podjetja, da bi bili uspešni.

Za stalne vodstvene delavce je odgovor na splošno Resnično. Od njih se pričakuje, da se bodo globoko vključili v kulturo podjetja, saj dolgoročno predstavljajo organizacijo. Vzpenjali se bodo po lestvici podjetja, upravljali stalne odnose ter utelešali vrednote podjetja tako znotraj kot navzven.

Za začasne vodje pa je zgodba povsem drugačna.

Drugačna vrsta prileganja: Kultura ekipe v primerjavi s kulturo podjetja.

Vaša vloga začasnega vodje je začasna. Vključeni ste, da dosežete rezultate, pogosto v času krize ali prehoda. To pomeni, da je poznavanje kulture podjetja lahko koristno, prilagajanje neposredni ekipi s katerimi boste delali, je veliko bolj pomembno kot sprejemanje širših kulturnih norm podjetja.

Zakaj je timska pripravljenost pomembnejša?

Začasni vodje so pogosto zadolženi za uvajanje sprememb, spreminjanje starih postopkov ali uvajanje novih idej. V mnogih primerih je biti preveč usklajena z obstoječo kulturo lahko dejansko ovirajo spremembe, ki jih želite uvesti. Nekatere stranke imajo celo raje začasnega vodjo, ki izziva status quo. z vključitvijo zunanje perspektive in različnih pristopov.

Prilagajanje dinamiki ekipe

Medtem ko je kultura podjetja lahko na drugem mestu, je treba razumevanje in prilagajanje dinamiki ekipe. je ključnega pomena za vaš uspeh. Vaša sposobnost učinkovitega sodelovanja z ekipo, pridobivanja njenega zaupanja in vodenja pri spremembah bo pomenila razliko med uspehom in neuspehom vašega projekta.

Dejavniki, ki jih je treba upoštevati:

1. Takojšnja kemija v ekipi: Prepričajte se, da lahko dobro sodelujete z ljudmi, ki jih boste neposredno vodili ali z njimi sodelovali.
2. Miselnost, usmerjena k rezultatom: Osredotočite se na doseganje rezultatov in ne na prilagajanje dolgoročnim kulturnim pričakovanjem.
3. Zahteve naročnika: Nekaterim strankam je ljubše, da vnesete svež, zunanji pogled, ki stvari pretrese in izboljša učinkovitost. Druge od vas morda pričakujejo, da se boste vključili in pomagali ohranjati stabilnost.

Končne misli: Gre za prilagajanje, ne za konformnost

Medtem ko je pri dolgoročnih vlogah ključnega pomena, da se vklopite v kulturo podjetja, se morajo začasni vodje bolj osredotočiti na prilagodljivost in rezultati. Najpomembneje je, kako dobro lahko sodelujte z ekipo. in . uresničevanje ciljev stranke..