Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Nemčija ostaja eno najmočnejših in najnaprednejših svetovnih gospodarstev, ki ga občudujemo zaradi inženirske odličnosti, industrijske natančnosti in globoko zasidrane zanesljivosti. Njena proizvodna baza še naprej postavlja svetovne standarde. Njeni voditelji še vedno gradijo organizacije, ki določajo kakovost in strukturo po vsej Evropi.

Vendar se pod to močjo skriva neprijetna resnica: v zadnjih treh letih Nemčija miruje.

Odločitve se odlagajo, o projektih se še vedno razpravlja, preoblikovanje pa se le redko zaključi. Struktura, ki je nekoč spodbujala napredek, lahko zdaj postane njegova največja omejitev.

Ko se moč spremeni v stagnacijo

Nemška industrijska disciplina je legendarna. Procesi so optimizirani, tveganja so zmanjšana na najmanjšo možno mero, o kakovosti pa se ni mogoče pogajati. Toda v dobi motenj se te vrline lahko tiho spremenijo v ovire.

Stalni vodje so usposobljeni za ohranjanje sistemov in ne za njihovo ponovno izumljanje.
Tudi mnogi začasni vodje so podobni - previdni, metodični, stabilizacijski in ne pospešujoči.

Ohranjajo zagon, vendar le redko sprožijo preobrazbo. Vendar se resnična sprememba ne začne z vzdrževanjem. Začne se z gibanjem.

Čezmejni rob

INTERIM MANAGERJI iz Poljske, Madžarske, Češke republike in Romunije že več kot dve desetletji prispevajo k mednarodnemu uveljavljanju nemške industrije.

Ustanovili so nove tovarne, stabilizirali dobavne verige in razvili standarde upravljanja na razvijajočih se evropskih trgih.

Pri tem so prevzeli nemški način: natančnost, strukturo in zanesljivost. Dodali pa so nekaj, kar Nemčija danes vse bolj potrebuje - prilagodljivost, improvizacijo in hitrost.

Sedaj se ta vodstvena energija prek projekta CE Interim vrača v Nemčijo.

Motnje se redko začnejo v središču

Prihodnost se redko začne tam, kjer so napisana pravila. Začne se tam, kjer se nekdo odloči, da jih bo izpodbijal.

Medtem ko je Nemčija izpopolnjevala svoje postopke, so jih novi motilci na novo pisali:

Revolut nikoli ni zaprosil za dovoljenje Frankfurta. Zgradila je banko brez meja, se razširila z litovsko licenco in regulacijo spremenila v pospeševanje. Danes na milijone Nemcev prejema plače prek aplikacije, ustvarjene zunaj sistem, ki ga njihove banke še vedno zagovarjajo.

Vijak, ustanovljeno v Talinu, je izzvalo velikane Silicijeve doline in zmagalo. Medtem ko je Nemčija razpravljala o tem, kaj naj stori z Uberjem, je Bolt v 50 državah potihoma začel ponujati prevoze, skuterje in dostavo hrane. Ni čakal na odobritev, temveč je ustvaril zagon.

Pipedrive se je znebil kompleksnosti zahodnih sistemov CRM in ustvaril nekaj radikalno preprostega - vizualno in intuitivno orodje, ki ga zdaj uporablja več deset tisoč prodajnih ekip Mittelstand po vsem svetu.

Skype, prvotni baltski motilec, je povezal svet veliko prej, preden je “digitalna preobrazba” postala cilj podjetij. Ni se rodil v Münchnu ali Londonu, temveč v majhni estonski pisarni.

Nobeno od teh podjetij ni prišlo iz notranjosti sistemov, ki so jih rušila.

Prišli so z roba - iz krajev, ki niso imeli ničesar izgubiti in so želeli vse dokazati.
In prav zato so se premikali hitreje.

Prihodnost iz preteklosti

Če pa želite le pospešiti gibanje in pri tem ostati na isti poti, vam lahko voditelji iz Poljske, Češke, Madžarske in Romunije predstavijo prihodnost - iz preteklosti.

Še vedno se spomnijo, kako je bilo v centralno načrtovanem in ideološko vodenem gospodarstvu, ko je bila zaposlitev obvezna, pobuda pa neobvezna.

Zaradi teh izkušenj so postali nestrpni do birokracije in alergični na stagnacijo. Živeli so v sistemih, v katerih so bile spremembe odsvetovane, zato jih zdaj jemljejo kot kisik.

Kaj Nemčija potrebuje zdaj

Nemčiji ne primanjkuje inteligence, strokovnega znanja ali zmogljivosti. Manjka ji le kisika - zunanje spodbude, ki obnovi gibanje.

Naslednja faza preobrazbe bo odvisna od raznolikosti miselnosti: voditelji, ki bodo združevali nemško disciplino s prilagodljivostjo Poljske, natančnostjo Češke republike, pragmatičnostjo Madžarske in odpornostjo Romunije.

Čezmejni ZAČASNI VODJE CE Interim ne ogrožajo nemške kakovosti, temveč jo še povečujejo.
Prinašajo sveže pobude, medfunkcijsko povezovanje in pogum za vprašanja, ki si jih nihče znotraj sistema ne upa zastaviti.

Nemčije ni treba popravljati, ampak jo je treba ponovno premakniti. Gibanje pa se pogosto začne zunaj kroga.

Praktična realnost za Mittelstand

Temelji nemške industrije ostajajo izjemni: vrhunska tehnologija, zvesta delovna sila in neprimerljiv sloves natančnosti.

Toda naslednjega poglavja ne bodo napisali tisti, ki to dediščino zgolj ohranjajo. Vodili ga bodo tisti, ki jo znajo pospešiti.

In tu se skriva praktična resnica za Mittelstand: prava preobrazba ne zahteva več visokokakovostnih stroškovnih struktur. Čezmejno začasno vodstvo - agilno, odločno in globalno izkušeno - je na voljo za dnevno nadomestilo precej pod 2.000 EUR..

To je vrednostna enačba, na katero so čakala številna nemška podjetja: mednarodno strokovno znanje, nemški standardi dobave in stroškovna realnost v enem paketu.

Zaključek

Nemčija ne potrebuje nove identitete. Preprosto se mora ponovno povezati s tem, kar jo je naredilo veliko - z voljo do gradnje, izboljšanja in napredka.

Včasih se prenova začne pri tistih, ki so se nekoč učili od Nemčije in so zdaj pripravljeni nekaj vrniti.

Če je vaša organizacija pripravljena ponovno pridobiti zagon, začnite s povabilom vodje zunaj sistema, ki sprememb ne obravnava kot tveganje, temveč kot kisik.