Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Rast dopušča napake. Trgi se širijo, ekipe so polne energije, napake pa pogosto absorbira zagon. Zamujeno odločitev je mogoče popraviti. Šibko zaposleno osebo je mogoče zamenjati. Neuspešno pobudo je mogoče preoblikovati v učenje.

Izklopi delujejo pod nasprotnimi pogoji. Čas se skrajša. Poveča se nadzor. Toleranca do dvoumnosti izgine. Odločitve, ki bi jih bilo mogoče preživeti med rastjo, imajo zdaj nepopravljive posledice.

Zato se zahteve glede vodenja spremenijo, ko podjetje preneha delovati. To, kar je delovalo prej, ne velja več, a ne zato, ker bi vodje odpovedali, temveč zato, ker se je okolje popolnoma spremenilo.

Za kaj je optimizirano vodenje rasti

Vodenje rasti je namenjeno širjenju in ne omejevanju. Nagrajuje energičnost, delegiranje in sposobnost ohranjanja več odprtih možnosti.

Med rastjo se vodstveni sistemi razvijajo, da bi podprli obseg. Pristojnost se širi. Vgrajena je redundanca. Optimizem ni le spodbujen, temveč je nujen za mobilizacijo ekip in privabljanje kapitala. Ohranja se možnost izbire, saj je prihodnost še vedno neodločena.

Te lastnosti so prednosti v fazah rasti. Ustvarjajo hitrost, odpornost in prilagodljivost. Prikrivajo tudi slabosti pri izvajanju, saj si jih organizacija lahko privošči.

Zakaj te iste spretnosti med zaustavitvami niso uspešne

Spretnosti, ki omogočajo rast, pogosto spodkopavajo zaustavitve.

• Prenos pooblastil postane odrekanje, ko je treba odločitve sprejemati, ne pa deliti.
• Optimizem se spremeni v zanikanje, ko so rezultati že omejeni.
• Možnost izbire se pojavi, ko ni več izbire.
• Razpršena oblast nadomesti jasno odgovornost v najslabšem možnem času.

Te napake so redko dramatične. Pojavljajo se kot oklevanje, molk ali pretirano posvetovanje. Vsaka od njih oslabi nadzor, medtem ko se zunanji pritisk okrepi.

Zaprtja ne kaznujejo slabih namenov. Kaznujejo slabo usklajeno ravnanje vodstva.

Izklopi odpravljajo možnost napak

Ko se dejavnost zmanjša, se poveča obremenitev vodstva. To se zdi protislovno, zato mnogi vodje podcenjujejo zahtevnost izklopa.

Med zaustavitvami se časovni roki skrajšajo, nadzor pa poveča. Regulatorji, upniki, zaposleni in nasprotne stranke iščejo znake nadzora. Majhne napake pri izvedbi se hitro razširijo. Zamujeno razkritje sproži stopnjevanje. Nejasno sporočilo spodbudi špekulacije. Neizpolnitev obveznosti je povod za izvršbo.

Ko je napaka vidna, je malo možnosti za popravo. Kakovost izvedbe je bolj pomembna pozno kot na začetku.

Kje je vodenje najbolj na preizkušnji med zaustavitvami

Vodenje zaustavitve ni abstraktno. Preizkuša se na nekaj posebnih tlačnih območjih, kjer je toleranca napak najmanjša.

1) Komunikacija z zaposlenimi: Strah okrepi vsak signal. Jasna in zakonita komunikacija stabilizira vedenje. Negotovost pospešuje odhode in napake.

2) Regulativna in pravna vidnost: Skladnost se ocenjuje na podlagi ravnanja in ne namena. Molk ali nedoslednost sta razlog za skrbno preverjanje.

3) Nadzor sredstev in podatkov: Sistemi, evidence in sredstva ostajajo dejavna tveganja. Slab nadzor vodi v izgubo in izpostavljenost.

4) Stabilnost pripovedi zainteresiranih strani: Ena stabilna različica resničnosti je pomembnejša od zagotovila. Nedoslednost uničuje verodostojnost.

Na teh področjih je potrebna prisotnost vodje in ne delegiranje.

Zakaj se vodje umaknejo, ko je izpostavljenost največja

Umik vodstva med zaustavitvami ni nesposobnost. Je racionalna samozaščita.

Stalni vodje so pogojeni, da dosegajo pozitivne rezultate. Zaprtja ne nudijo ničesar. Poveča se tveganje ugleda. Pravna izpostavljenost postane osebna. Nastopi čustvena utrujenost. Instinkt, da se distanciramo, je razumljiv.

Ko se vodje umaknejo, se avtoriteta razprši. Odločitve se upočasnijo. Lastništvo se zamegli. Svetovalcev je več, a odgovornost izgine. Organizacija še vedno deluje v obliki, vendar se gostota vodstva zmanjša ravno takrat, ko se posledice okrepijo.

Ta umik je eden najpogostejših vzrokov za uničenje vrednosti med zaustavitvami.

Kako je videti vodenje, ko so rezultati negativni

Vodstvo zaustavitve ni podobno vodenje rasti. Ne obstaja nobena pozitivna stran, ki bi spodbudila vedenje, in nobena zgodba o uspehu, okoli katere bi se lahko združili.

Zahteva prisotnost brez aplavza, odločitve brez nagrade in vidnost brez udobja. Vodje morajo ostati angažirani tudi takrat, ko je izid že znan. Pritisk morajo sprejeti, ne pa ga odkloniti. Zagotavljati morajo jasnost, tudi če ta ni dobrodošla.

To je vodenje brez običajnih spodbud.

Kjer začasno vodstvo izvede zaustavitev izvedbe

Pri številnih zaustavitvah stalni vodje niso več usposobljeni za trajno izpostavljenost. Karierne spodbude, pravna tveganja in čustvena oddaljenost delujejo proti nadaljnjemu sodelovanju.

Tu se včasih uvede začasno vodenje. Ne za reševanje podjetja, temveč za izvajanje pooblastil, ko je treba povečati gostoto vodstva.

Podjetja, kot so CE Interim delujejo v teh trenutkih, da stabilizirajo izvajanje zaustavitve, ohranijo nadzor nad deležniki in preprečijo uničenje vrednosti zaradi vrzeli v vodenju.

Vloga ni svetovalna. Je skrbniška.

Preizkus vodenja, na katerega se nihče ne pripravi

Z rastjo se gradijo kariere. Zaustavitve jih določajo.

Vodenje je najstrožje ocenjeno, kadar so rezultati negativni, toleranca za napake pa nična. Malo vodij se usposablja za to fazo, vendar je odgovornost v njej najbolj izrazita.

Zaustavitve zahtevajo več vodstva kot kdaj koli prej rast, saj ni več možnosti, da bi se skrili za dinamiko.