Strategije za zmanjševanje proizvodnih obratov v Zahodni Evropi

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

V zadnjih letih je bilo proizvodno okolje v Zahodni Evropi zelo obremenjeno. Dejavniki, kot so naraščajoči stroški dela, naraščajoči visoki stroški energije v Evropi.in vse večjo svetovno konkurenco, zlasti s strani Kitajska avtomobilska konkurenca, so številna podjetja iskala strategije za zmanjšanje števila zaposlenih ali selitev. Zmanjševanje proizvodnih obratov je lahko zelo zahtevna odločitev, ki vključuje številna tveganja.

Vendar pa je to pogosto nujen korak za podjetja, ki želijo ohraniti dolgoročno trajnost.

Tukaj je opisano, kako se učinkovito lotiti zmanjševanja proizvodnih obratov s strateškimi ukrepi za zmanjšanje motenj v delovanju.

Gonilne sile za zmanjševanje števila zaposlenih v Zahodni Evropi

1. Visoki operativni stroški

Zahodnoevropski proizvodni sektor že dolgo bremenijo visoki stroški poslovanja, predvsem zaradi stroškov dela in cen energije. Visoki stroški energije v Evropi so v zadnjih letih močno narasle, saj so se cene v zadnjem desetletju povzpele za 40%, kar pomeni velik pritisk na energetsko intenzivne industrije, kot sta avtomobilska in kemična.

Poleg tega se številna podjetja soočajo z vse večjimi regulativnimi obremenitvami, ki jih nalaga EU, kot so strogi okoljski in delovni zakoni, ki povečujejo stroške poslovanja.

V Nemčiji so na primer cene električne energije za industrijske uporabnike med najvišjimi v Evropi in v povprečju znašajo 18,5 centa na kWh. To je podjetja prisililo, da so začela razmišljati o alternativah, vključno z Zmanjševanje števila zaposlenih v Zahodni Evropi ali selitev dejavnosti v regije z nižjimi stroški, kot so Vzhodna Evropa.

2. Globalna konkurenca

Konkurenca na razvijajočih se trgih, zlasti na Kitajskem, je problem še poslabšala. Kitajska avtomobilska konkurenca se je okrepila, saj kitajski proizvajalci avtomobilov izdelujejo vozila po nižjih cenah kot evropski proizvajalci. Samo leta 2022 je Kitajska proizvedla več kot 27 milijonov vozil, s čimer je za več kot 200% prehitela evropsko proizvodnjo.

Zaradi poplave cenejšega in konkurenčnejšega blaga iz Kitajske so bili številni zahodnoevropski proizvajalci prisiljeni premisliti o svojih strategijah. Zmanjšanje proizvodnih zmogljivosti ali celo selitev proizvodnih obratov v stroškovno učinkovitejše regije, kot je Vzhodna Evropa, je postala ključna taktika preživetja.

3. Premik v Vzhodno Evropo

Ena od najbolj obetavnih rešitev za zahodnoevropske proizvajalce, ki se soočajo s temi pritiski, je Premestitev v Vzhodno Evropo. Regija srednje in vzhodne Evrope, ki zajema države, kot so Poljska, Madžarska in Romunija, ponuja nižje stroške dela, nižje cene energije in bližino osrednjih evropskih trgov. Po podatkih Eurostata so stroški dela na Poljskem 60% nižji kot v Nemčiji, cene energije pa so tudi precej ugodnejše.

Zaradi tega je Premestitev v Vzhodno Evropo zelo privlačna za proizvajalce, ki želijo zmanjšati stroške in hkrati ohraniti učinkovitost poslovanja.

4. Avtomatizacija in zmanjševanje števila zaposlenih

Drug pomemben dejavnik, ki prispeva k zmanjševanju števila zaposlenih, je porast avtomatizacije v proizvodnji. Tehnologije avtomatizacije so zmanjšale potrebo po veliki delovni sili. Industrije, kot sta avtomobilska in elektronska, vse bolj uporabljajo avtomatizacijo za racionalizacijo proizvodnih procesov.

Ta tehnološki premik je zmanjšal odvisnost od človeške delovne sile, kar podjetjem omogoča, da zmanjšajo število zaposlenih in hkrati ohranijo proizvodnjo.

Osnovne strategije za učinkovito zmanjševanje števila zaposlenih

Zmanjševanje števila zaposlenih pa ne pomeni le zmanjševanja stroškov, temveč tudi ponoven razmislek o strukturi celotne organizacije in proizvodnega procesa.

V nadaljevanju so predstavljene ključne strategije, ki jih lahko uporabite za lažjo izkušnjo pri zmanjševanju števila zaposlenih:

1. Izvedba celovite revizije učinkovitosti

Preden sprejmete kakršno koli odločitev o zaprtju obrata ali zmanjšanju števila zaposlenih, je treba opraviti temeljito revizijo učinkovitosti. Tako lahko podjetja ugotovijo neučinkovitost in premalo izkoriščena sredstva.

Na primer, ali nekatere proizvodne linije delujejo pod zmogljivostjo ali pa obstajajo zastareli procesi, ki bi jih lahko racionalizirali?

Ključni vidiki:

• Opredelite ozka grla in področja nizke produktivnosti.
• Ocenite porabo energije za morebitno zmanjšanje.
• Ocenite stroške dela in materiala ter poiščite presežne delavce.

Revizija učinkovitosti zagotavlja ključne informacije o tem, kaj je mogoče zmanjšati, ne da bi to škodovalo produktivnosti. V tem postopku, Izvršni začasni upravitelj storitve, kot so tiste, ki jih ponuja CE Interim, lahko v razpravo vnese zunanji, strokovni pogled.

Začasni vodje analizirajo poslovne strukture z objektivnim pogledom in zagotavljajo, da so odločitve, sprejete med zmanjševanjem števila zaposlenih, podprte s podatki in strateško utemeljene.

2. Preučitev konsolidacije ali zaprtja obratov

V podjetjih z več proizvodnimi obrati lahko konsolidacija dejavnosti znatno zmanjša splošne stroške. Namesto da več obratov deluje z delno zmogljivostjo, jih je morda smiselno združiti v en sam, učinkovitejši obrat.

Po podatkih študije družbe McKinsey so podjetja, ki so združila proizvodne obrate, dosegla do 30% prihrankov stroškov.

Primer: Multinacionalno podjetje, ki upravlja tri obrate v Nemčiji, Španiji in Franciji, od katerih ima vsak zmogljivost pod 70%, lahko zapre dva od njih in centralizira proizvodnjo na učinkovitejši lokaciji v Vzhodna Evropa. S tem se ne zmanjšajo le stroški poslovanja, temveč se izkoristijo tudi nižje plače in cene energije v regiji.

3. Uporaba začasnega upravljanja za zmanjšanje števila zaposlenih

Zmanjševanje števila zaposlenih je pogosto najtežji del zmanjševanja števila zaposlenih. Bistvena je pregledna komunikacija. Ponudba prostovoljnih odpravnin, možnosti za prekvalifikacijo in zagotavljanje ustrezne podpore prizadetim zaposlenim lahko olajšajo postopek.

Izvršni začasni upravitelj ima ključno vlogo pri vodenju podjetij v teh težkih prehodih.

Primer vloge vmesnega CE: Ko se je velik francoski avtomobilski proizvajalec odločil zmanjšati število zaposlenih za 15%, je podjetje CE Interim medkulturno strokovno znanje in izkušnje. zagotavljal učinkovito vodenje pogajanj s sindikati v različnih državah ob upoštevanju lokalne delovne zakonodaje in kulturnih posebnosti. Tovrstna specializirana podpora lahko odloči ali uniči strategijo zmanjševanja števila zaposlenih.

4. Selitev v Vzhodno Evropo zaradi nižjih stroškov

Za proizvajalce, ki želijo ostati konkurenčni in hkrati zmanjšati stroške, Premestitev v Vzhodno Evropo je še vedno ena od najbolj učinkovitih možnosti. Zaradi povprečnih plač, ki so do 50% nižje kot v Zahodni Evropi, in močne mreže kvalificirane delovne sile se je v zadnjih nekaj letih v Vzhodni Evropi povečalo število selitev proizvodnje.

Poleg tega države, kot sta Poljska in Madžarska, ponujajo privlačne davčne spodbude za podjetja, ki ustanavljajo nove dejavnosti.

Prednosti selitve v Vzhodno Evropo:

• Bistveno nižji stroški dela.
• Bližina glavnih evropskih trgov.
• Manj omejevalna regulativna okolja.
• Nižji stroški energije.

Primer: Proizvajalec elektronike s sedežem v Združenem kraljestvu je zaradi naraščajočih cen energije in stroškov dela nedavno del svojih dejavnosti preselil na Madžarsko. S to potezo je zmanjšal stroške poslovanja za 35%, kar mu je omogočilo večje naložbe v avtomatizacijo in razvoj izdelkov.

5. Upravljanje pravne in regulativne skladnosti

V vsakem postopku zmanjševanja števila zaposlenih ali selitve je treba zagotoviti skladnost z lokalnimi predpisi in zakoni. To je lahko še posebej zahtevno, kadar dejavnosti potekajo v več državah. Medkulturno strokovno znanje družbe CE Interim in prisotnost na terenu v Zahodni in Vzhodni Evropi lahko podjetjem pomagata krmariti po tem zapletenem terenu.

Njihovo poznavanje različnih delovnih zakonov, kulturnih norm in regulativnih okolij zagotavlja nemoten in skladen prehod.

Zaključek: Pameten pristop k zmanjševanju proizvodnih obratov

V današnjem spremenljivem proizvodnem okolju, Zmanjševanje števila zaposlenih v Zahodni Evropi je pogosto neizogibna, saj jo spodbujajo dejavniki, kot so visoki stroški energije v Evropi. in . Kitajska avtomobilska konkurenca.

Vendar pa lahko z izvajanjem pravih strategij - z revizijami učinkovitosti, združevanjem obratov, pravičnimi odpravninami in izkoriščanjem Premestitev v Vzhodno Evropo-proizvajalci lahko dosežejo racionalizirano in stroškovno učinkovito delovanje, ne da bi pri tem žrtvovali konkurenčnost.

Poleg tega bi morala podjetja razmisliti o iskanju pomoči pri podjetjih za začasno upravljanje, kot so CE Interim, katerega medkulturno strokovno znanje in izkušnje. in dobro poznavanje zahodnoevropskih in vzhodnoevropskih trgov lahko olajšata proces zmanjševanja števila zaposlenih in selitve.

Z upoštevanjem teh strategij lahko proizvajalci zmanjšajo stroške in si zagotovijo uspeh na zahtevnem svetovnem trgu.