10 kritických rizik dodavatelského řetězce, která nesmí správní rady v roce 2025 ignorovat

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Dodavatelské řetězce nejsou jen napjaté - jsou v obležení.

V první polovině roku 2024 vzrostl počet zdokumentovaných narušení o 30%, zatímco 76% evropských odesílatelů přímý provozní dopad šoků, jako jsou obchodní války, extrémní počasí a kybernetické incidenty. A výhled na rok 2025? Ještě bouřlivější.

Správní rady již nemohou považovat dodavatelské řetězce za provozní detail. Nyní jsou strategická hranice rizika-a jediné špatné rozhodnutí může stát miliony nebo ochromit růstové plány.

Tento článek se zabývá deset kritických rizik dodavatelského řetězce pro rok 2025, které musí správní rady sledovat, řídit a zmírňovat - s reálnými údaji, zranitelnými místy specifickými pro dané odvětví a otázkami připravenými pro C-suite.

1. Geopolitická nestabilita a obchodní napětí

Od čínských zákazů vývozu vzácných zemin po stupňující se sankce ve východní Evropě a na Blízkém východě, geopolitická rizika dodavatelského řetězce jsou stálé a nákladné. V roce 2024 Čína omezila vývoz vzácných zemin - nezbytných pro elektromobily a obranu - a výrobci v USA a EU se tak snaží najít alternativy.

📉 Dopad: Vyšší sazby za přepravu, nedostatek materiálu, odchody dodavatelů.
🧭 Strategie: Diverzifikace mimo Čínu ("Čína+1"), regionalizace výroby a rozvoj nouzových zdrojů v politicky stabilních regionech.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Máme plány dvojího zásobování a scénáře pro případy geopolitických problémů - jako jsou sankce, války nebo obchodní embarga?

2. Ekonomická volatilita a inflační otřesy

S ohledem na budoucí slabší růst a přetrvávající inflaci musí správní rady vyvažovat kontrolu nákladů a odolnost dodavatelského řetězce.

💸 Dopad: Nesoulad mezi nabídkou a poptávkou, kolísavé vnitrozemské náklady, špatně nastavené úrovně zásob.
⚖️ Strategie: Zakomponujte do smluv flexibilitu nákladů, využijte umělou inteligenci pro plánování poptávky a vyhněte se nadměrnému snižování bezpečnostních zásob.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Jsou naše cíle úspory nákladů vyvážené investicemi do odolnosti (jako jsou rezervy, digitální nástroje nebo diverzifikovaní dodavatelé)?

3. Změna klimatu a extrémní výkyvy počasí

Jen v roce 2024, požáry v Kanadě, záplavy ve Španělskua sucho v Panamském průplavu zastavil nákladní dopravu a výrobu. Klima se nyní řadí mezi #2 globální krátkodobé riziko podle Světového ekonomického fóra.

🌪️ Dopad: Uzavření přístavu, ztráta zásob, nedodržení SLA.
🌍 Strategie: Modelování rizika počasí, zpevnění zařízení a předzásobení bezpečnějších zeměpisných oblastí.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Který z našich prodejci a trasy jsou vystaveny extrémním povětrnostním podmínkám a jaký je náš plán na jejich zmírnění?

4. Kybernetické bezpečnostní hrozby v dodavatelské síti

Kybernetické útoky na dodavatelské řetězce prudce vzrostly 431% v letech 2021-2023. V roce 2024 stály výpadky softwaru, jako byl incident CrowdStrike, miliardy a odhalily křehké digitální závislosti.

💻 Dopad: Ztráta přístupu ke kritickým systémům, zastavení logistiky, odcizení IP.
🔐 Strategie: Prověřte kybernetickou pozici třetích stran, přijměte rámce nulové důvěryhodnosti a nacvičte reakci na incidenty napříč funkcemi.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Může náš dodavatelský řetězec fungovat 72 hodin, pokud naše hlavní systémy ERP nebo logistické systémy vypadnou z provozu kvůli kybernetickému útoku?

5. Tlaky na ESG a dodržování předpisů

EU CSRD nyní nařizuje vykazování emisí v rozsahu 3. Mezitím, Proti nuceným pracím zákony vedly k zabavení výrobků v přístavech a hromadné ukončování smluv v oděvním a elektronickém průmyslu.

⚠️ Dopad: Pokuty, ztráta přístupu na trh, zhoršení pověsti.
✅ Strategie: Mapujte úrovně dodávek, kontrolujte pracovní podmínky a sledujte emise pomocí nástrojů třetích stran, jako je např. EcoVadis.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Můžeme ověřit dodržování etických a environmentálních pravidel i u jiných dodavatelů než u dodavatelů prvního stupně? Jak reagovat v případě odhalení porušení?

6. Nedostatek kritických surovin

Polovodiče, lithium a vzácné zeminy zůstávají pod geopolitickým a strukturálním tlakem. V roce 2025 bude mít Čína kontrolu nad 90% vzácných zemin zůstává ohniskem napětí.

🧪 Dopad: Odstávky, dlouhé dodací lhůty, stlačení marže.
📦 Strategie: Investujte do alternativních materiálů, opakované použití, nearshoring a bezpečnost zásob pro vstupy do chokepointů.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Které suroviny jsou pro naše podnikání zásadní a jak jsme zranitelní vůči výpadkům v jejich dodávkách?

7. Technologické narušení a přílišná závislost

Umělá inteligence, digitální dvojčata a automatizace slibují efektivitu, ale riziko implementace je vysoká. Bez správy dat se mohou i pokročilé nástroje vymstít.

🤖 Dopad: Špatné rozhodování, překročení projektu, závislost na křehkých systémech.
🔄 Strategie: Crawl-walk-run: pilotní provoz nové technologie, školení zaměstnanců a zajištění záložních procesů.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Je náš digitální plán podpořen čistými daty, řízením změn a řádným zajištěním zdrojů?

8. Nedostatky v integritě a viditelnosti dat

Pouze 16% společností mít přehled i o jiných dodavatelích, než jsou dodavatelé prvního stupně. A špatná data stojí v průměru $12,9 milionu ročně, podle společnosti Gartner.

📊 Dopad: Chybné přidělení zásob, chybějící poptávka, opožděné reakce na narušení.
🔍 Strategie: Investujte do mapování dodavatelů, cloudových platforem a čištění dat v reálném čase.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Známe svou expozici vůči subdodavatelům a víme, jak důvěryhodné jsou naše údaje o zásobách, logistice a poptávce?

9. Nedostatek talentů a přerušení práce

Od stávek v přístavech až po úbytek plánovačů - problémy s pracovními silami se týkají jak bílých, tak modrých límečků. Stávky v roce 2024 způsobily miliardové denní ztráty v samotné nákladní dopravě v USA.

👷 Dopad: Zpoždění zásilek, poruchy plánování, ztráta znalostí.
📚 Strategie: Zvyšování kvalifikace, křížové školení a pohotovostní plány v oblasti pracovních sil (včetně automatizace nebo zálohování 3PL).

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Jaká jsou naše jednotlivá místa selhání v oblasti talentů dodavatelského řetězce a jak připravujeme nástupce nebo zálohy?

85% narušení pochází od dodavatelů nižší úrovně, kde většina společností nemá dostatečný přehled. Jediný bod selhání kritické součásti, jako je např. průmyslová součástka. odstředivá čerpadla pro přenos kapalin, se může kaskádovitě šířit celým hodnotovým řetězcem. Tradiční metody zadávání veřejných zakázek (např. roční výběrová řízení) jsou pro tuto nestabilitu 2025 příliš rigidní.

⚠️ Dopad: Zastavení výroby, prudký nárůst nákladů, nespolehlivé dodávky.
🔄 Strategie: Kvalifikujte druhé zdroje, přejděte na flexibilní smlouvy a sledujte solventnost dodavatelů v reálném čase.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Jsme stále vázáni na rizikové smlouvy s jediným dodavatelem nebo zastaralé modely zajišťování zdrojů, které se nedokážou přizpůsobit změnám?

Závěrečné myšlenky: Riziko je novým provozním stavem

Nejchytřejší společnosti v roce 2025 nejen přežijí narušení - ale také plánujte, sledujte a budujte podle něj..

Členové představenstva musí nyní vnímat strategii dodavatelského řetězce jako riziková čočka-ne jen nákladové středisko.

Ať už se jedná o zabezpečení kritických vstupů, obranu proti kybernetickým útokům nebo dodržování standardů ESG, oblast rizik je příliš široká na to, aby bylo možné na ni dohlížet pasivně.

✅ CE Interim spolupracuje s globálními společnostmi na zavádění dočasní vedoucí dodavatelského řetězce-od krizových manažerů až po odborníky na transformaci veřejných zakázek, kteří dokáží překlenout propast mezi strategií a realizací.

👉 Spojte se s naším týmem a zjistit, jak může dočasné vedení pomoci snížit riziko a posílit výkonnost vašich operací.

Často kladené otázky: Rizika dodavatelského řetězce 2025

1. Jaké je největší riziko dodavatelského řetězce v roce 2025?

Záleží na odvětví, geopolitická nestabilita (jako jsou sankce a obchodní změny) a narušení související s klimatem jsou analytiky trvale řazeny mezi nejzávažnější a nejpravděpodobnější hrozby.

2. Jak mohou správní rady zlepšit přehled o svých dodavatelských řetězcích?

Investujte do nástrojů, které mapují subdodavatele, vyžadují od partnerů standardy digitálního reportingu a sledují logistická a výrobní data v reálném čase prostřednictvím řídicích věží nebo cloudových platforem.

3. Jaké jsou příklady rizik ESG v dodavatelských řetězcích?

Mezi příklady patří využívání dodavatelů, kteří porušují pracovní právo, neměření emisí v rozsahu 3 nebo získávání zdrojů z regionů, které jsou zakázány novými zákony o nucené práci, jako jsou zákony v USA a EU.

4. Proč je nedostatek surovin považován za problém na úrovni představenstva?

Protože mohou zastavit výrobu, prudce zvýšit náklady a ovlivnit příjmy. Správní rady musí zajistit, aby společnost nebyla příliš závislá na jednom zdroji nebo regionu, pokud jde o kritické materiály.

5. Jak se digitální dvojčata používají při řízení rizik v dodavatelském řetězci?

Simulují dodavatelský řetězec ve virtuálním prostředí, což společnostem umožňuje testovat scénáře narušení a vyhodnocovat jejich dopad na náklady, zásoby a klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) služeb před provedením změn v reálném světě.

6. Jakou roli hraje interim management při zmírňování rizik v dodavatelském řetězci?

Dočasní vedoucí pracovníci přinášejí rychlé odborné znalosti v oblasti redesignu veřejných zakázek, krizové logistiky a odolnosti sítě - ideální pro podniky, které čelí naléhavým výzvám nebo procházejí transformací.

7. Očekává se, že v roce 2025 budou stávky a pracovní nepokoje pokračovat?

Ano. Vzhledem k přetrvávající inflaci a mzdovým tlakům se očekává, že narušení trhu práce bude i nadále zvýšené. Společnosti potřebují proaktivní zapojení pracovní síly a pohotovostní plány.