10 kritických rizik dodavatelského řetězce, která nesmí správní rady v roce 2025 ignorovat

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Dodavatelské řetězce nejsou jen napjaté - jsou v obležení.

V první polovině roku 2024 vzrostl počet zdokumentovaných narušení o 30%, zatímco 76% evropských odesílatelů přímý provozní dopad šoků, jako jsou obchodní války, extrémní počasí a kybernetické incidenty. A výhled na rok 2025? Ještě bouřlivější.

Správní rady již nemohou považovat dodavatelské řetězce za provozní detail. Nyní jsou strategická hranice rizika-a jediné špatné rozhodnutí může stát miliony nebo ochromit růstové plány.

Tento článek se zabývá deset kritických rizik dodavatelského řetězce pro rok 2025, které musí správní rady sledovat, řídit a zmírňovat - s reálnými údaji, zranitelnými místy specifickými pro dané odvětví a otázkami připravenými pro C-suite.

1. Geopolitická nestabilita a obchodní napětí

Od čínských zákazů vývozu vzácných zemin po stupňující se sankce ve východní Evropě a na Blízkém východě, geopolitická rizika dodavatelského řetězce jsou stálé a nákladné. V roce 2024 Čína omezila vývoz vzácných zemin - nezbytných pro elektromobily a obranu - a výrobci v USA a EU se tak snaží najít alternativy.

📉 Dopad: Vyšší sazby za přepravu, nedostatek materiálu, odchody dodavatelů.
🧭 Strategie: Diverzifikace mimo Čínu ("Čína+1"), regionalizace výroby a rozvoj nouzových zdrojů v politicky stabilních regionech.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Máme plány dvojího zásobování a scénáře pro případy geopolitických problémů - jako jsou sankce, války nebo obchodní embarga?

2. Ekonomická volatilita a inflační otřesy

S ohledem na budoucí slabší růst a přetrvávající inflaci musí správní rady vyvažovat kontrolu nákladů a odolnost dodavatelského řetězce.

💸 Dopad: Nesoulad mezi nabídkou a poptávkou, kolísavé vnitrozemské náklady, špatně nastavené úrovně zásob.
⚖️ Strategie: Zakomponujte do smluv flexibilitu nákladů, využijte umělou inteligenci pro plánování poptávky a vyhněte se nadměrnému snižování bezpečnostních zásob.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Jsou naše cíle úspory nákladů vyvážené investicemi do odolnosti (jako jsou rezervy, digitální nástroje nebo diverzifikovaní dodavatelé)?

3. Změna klimatu a extrémní výkyvy počasí

Jen v roce 2024, požáry v Kanadě, záplavy ve Španělskua sucho v Panamském průplavu zastavil nákladní dopravu a výrobu. Klima se nyní řadí mezi #2 globální krátkodobé riziko podle Světového ekonomického fóra.

🌪️ Dopad: Uzavření přístavu, ztráta zásob, nedodržení SLA.
🌍 Strategie: Modelování rizika počasí, zpevnění zařízení a předzásobení bezpečnějších zeměpisných oblastí.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Který z našich prodejci a trasy jsou vystaveny extrémním povětrnostním podmínkám a jaký je náš plán na jejich zmírnění?

4. Kybernetické bezpečnostní hrozby v dodavatelské síti

Kybernetické útoky na dodavatelské řetězce prudce vzrostly 431% v letech 2021-2023. V roce 2024 stály výpadky softwaru, jako byl incident CrowdStrike, miliardy a odhalily křehké digitální závislosti.

💻 Dopad: Ztráta přístupu ke kritickým systémům, zastavení logistiky, odcizení IP.
🔐 Strategie: Prověřte kybernetickou pozici třetích stran, přijměte rámce nulové důvěryhodnosti a nacvičte reakci na incidenty napříč funkcemi.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Může náš dodavatelský řetězec fungovat 72 hodin, pokud naše hlavní systémy ERP nebo logistické systémy vypadnou z provozu kvůli kybernetickému útoku?

5. Tlaky na ESG a dodržování předpisů

EU CSRD nyní nařizuje vykazování emisí v rozsahu 3. Mezitím, Proti nuceným pracím zákony vedly k zabavení výrobků v přístavech a hromadné ukončování smluv v oděvním a elektronickém průmyslu.

⚠️ Dopad: Pokuty, ztráta přístupu na trh, zhoršení pověsti.
✅ Strategie: Mapujte úrovně dodávek, kontrolujte pracovní podmínky a sledujte emise pomocí nástrojů třetích stran, jako je např. EcoVadis.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Můžeme ověřit dodržování etických a environmentálních pravidel i u jiných dodavatelů než u dodavatelů prvního stupně? Jak reagovat v případě odhalení porušení?

6. Nedostatek kritických surovin

Polovodiče, lithium a vzácné zeminy zůstávají pod geopolitickým a strukturálním tlakem. V roce 2025 bude mít Čína kontrolu nad 90% vzácných zemin zůstává ohniskem napětí.

🧪 Dopad: Odstávky, dlouhé dodací lhůty, stlačení marže.
📦 Strategie: Investujte do alternativních materiálů, opakované použití, nearshoring a bezpečnost zásob pro vstupy do chokepointů.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Které suroviny jsou pro naše podnikání zásadní a jak jsme zranitelní vůči výpadkům v jejich dodávkách?

7. Technologické narušení a přílišná závislost

Umělá inteligence, digitální dvojčata a automatizace slibují efektivitu, ale riziko implementace je vysoká. Bez správy dat se mohou i pokročilé nástroje vymstít.

🤖 Dopad: Špatné rozhodování, překročení projektu, závislost na křehkých systémech.
🔄 Strategie: Crawl-walk-run: pilotní provoz nové technologie, školení zaměstnanců a zajištění záložních procesů.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Je náš digitální plán podpořen čistými daty, řízením změn a řádným zajištěním zdrojů?

8. Nedostatky v integritě a viditelnosti dat

Pouze 16% společností mít přehled i o jiných dodavatelích, než jsou dodavatelé prvního stupně. A špatná data stojí v průměru $12,9 milionu ročně, podle společnosti Gartner.

📊 Dopad: Chybné přidělení zásob, chybějící poptávka, opožděné reakce na narušení.
🔍 Strategie: Investujte do mapování dodavatelů, cloudových platforem a čištění dat v reálném čase.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Známe svou expozici vůči subdodavatelům a víme, jak důvěryhodné jsou naše údaje o zásobách, logistice a poptávce?

9. Nedostatek talentů a přerušení práce

Od stávek v přístavech až po úbytek plánovačů - problémy s pracovními silami se týkají jak bílých, tak modrých límečků. Stávky v roce 2024 způsobily miliardové denní ztráty v samotné nákladní dopravě v USA.

👷 Dopad: Zpoždění zásilek, poruchy plánování, ztráta znalostí.
📚 Strategie: Zvyšování kvalifikace, křížové školení a pohotovostní plány v oblasti pracovních sil (včetně automatizace nebo zálohování 3PL).

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Jaká jsou naše jednotlivá místa selhání v oblasti talentů dodavatelského řetězce a jak připravujeme nástupce nebo zálohy?

85% narušení pochází od dodavatelů nižší úrovně, kde většina společností nemá dostatečný přehled. Tradiční metody zadávání veřejných zakázek (např. roční výběrová řízení) jsou příliš rigidní pro kolísavost 2025.

⚠️ Dopad: Zastavení výroby, prudký nárůst nákladů, nespolehlivé dodávky.
🔄 Strategie: Kvalifikujte druhé zdroje, přejděte na flexibilní smlouvy a sledujte solventnost dodavatelů v reálném čase.

🔍 Otázka na úrovni představenstva:
Jsme stále vázáni na rizikové smlouvy s jediným dodavatelem nebo zastaralé modely zajišťování zdrojů, které se nedokážou přizpůsobit změnám?

Závěrečné myšlenky: Riziko je novým provozním stavem

Nejchytřejší společnosti v roce 2025 nejen přežijí narušení - ale také plánujte, sledujte a budujte podle něj..

Členové představenstva musí nyní vnímat strategii dodavatelského řetězce jako riziková čočka-ne jen nákladové středisko.

Ať už se jedná o zabezpečení kritických vstupů, obranu proti kybernetickým útokům nebo dodržování standardů ESG, oblast rizik je příliš široká na to, aby bylo možné na ni dohlížet pasivně.

✅ CE Interim spolupracuje s globálními společnostmi na zavádění dočasní vedoucí dodavatelského řetězce-od krizových manažerů až po odborníky na transformaci veřejných zakázek, kteří dokáží překlenout propast mezi strategií a realizací.

👉 Spojte se s naším týmem a zjistit, jak může dočasné vedení pomoci snížit riziko a posílit výkonnost vašich operací.

Často kladené otázky: Rizika dodavatelského řetězce 2025

1. Jaké je největší riziko dodavatelského řetězce v roce 2025?

Záleží na odvětví, geopolitická nestabilita (jako jsou sankce a obchodní změny) a narušení související s klimatem jsou analytiky trvale řazeny mezi nejzávažnější a nejpravděpodobnější hrozby.

2. Jak mohou správní rady zlepšit přehled o svých dodavatelských řetězcích?

Investujte do nástrojů, které mapují subdodavatele, vyžadují od partnerů standardy digitálního reportingu a sledují logistická a výrobní data v reálném čase prostřednictvím řídicích věží nebo cloudových platforem.

3. Jaké jsou příklady rizik ESG v dodavatelských řetězcích?

Mezi příklady patří využívání dodavatelů, kteří porušují pracovní právo, neměření emisí v rozsahu 3 nebo získávání zdrojů z regionů, které jsou zakázány novými zákony o nucené práci, jako jsou zákony v USA a EU.

4. Proč je nedostatek surovin považován za problém na úrovni představenstva?

Protože mohou zastavit výrobu, prudce zvýšit náklady a ovlivnit příjmy. Správní rady musí zajistit, aby společnost nebyla příliš závislá na jednom zdroji nebo regionu, pokud jde o kritické materiály.

5. Jak se digitální dvojčata používají při řízení rizik v dodavatelském řetězci?

Simulují dodavatelský řetězec ve virtuálním prostředí, což společnostem umožňuje testovat scénáře narušení a vyhodnocovat jejich dopad na náklady, zásoby a klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) služeb před provedením změn v reálném světě.

6. Jakou roli hraje interim management při zmírňování rizik v dodavatelském řetězci?

Dočasní vedoucí pracovníci přinášejí rychlé odborné znalosti v oblasti redesignu veřejných zakázek, krizové logistiky a odolnosti sítě - ideální pro podniky, které čelí naléhavým výzvám nebo procházejí transformací.

7. Očekává se, že v roce 2025 budou stávky a pracovní nepokoje pokračovat?

Ano. Vzhledem k přetrvávající inflaci a mzdovým tlakům se očekává, že narušení trhu práce bude i nadále zvýšené. Společnosti potřebují proaktivní zapojení pracovní síly a pohotovostní plány.