1400Interim CFORomania
O našem klientovi:
Naším klientem je rumunská pobočka středně velké mezinárodní farmaceutické a kosmetické skupiny. Subjekt funguje jako malá obchodní pobočka zaměřená na prodej, s úsporným zázemím, bez místní výroby a s jednoduchým modelem pouze distribuce s omezeným objemem transakcí a jediným dodavatelem. Organizace je integrována do systémů skupiny, využívá nástroje, jako je SAP a řešení EPM, a řídí se strukturovanou kadencí výkaznictví s několika cykly předpovědí za rok. Řízení je decentralizované a založené na konsensu, přičemž rozhodování je sdíleno mezi vedením finanční skupiny a místním generálním ředitelstvím. Místní vedení se v poslední době vyvíjí v oblasti marketingu a prodeje, což odráží širší transformaci vedoucích funkcí a snahu modernizovat a sladit funkce s vysoce výkonnou kulturou orientovanou na výsledky.
Popis projektu:
Projekt řeší naléhavý nedostatek ve vedení finanční funkce po rezignaci a propuštění místního finančního ředitele, jehož chování je popisováno jako toxické a nesouladné s vyvíjející se kulturou. Odstupující finanční ředitel má významný vliv, včetně personálních a administrativních povinností, a udržuje úzká osobní spojenectví v rámci finančního týmu, což zvyšuje riziko vnitřního rozvratu, obstrukčního jednání a neúplného přenosu znalostí. Vedení finanční skupiny vyjádřilo obavy z možné sabotáže, neangažovanosti a nedostatků v řízení během přechodu.
Cílem tohoto dočasného úkolu je stabilizovat finanční funkci, zajistit předávání důležitých znalostí a kontinuitu provozu v citlivém období, které zahrnuje uzávěrku roku a první audit pobočky. Prostředí je provozně jednoduché, ale vysoce rizikové, s latentní dysfunkcí v oblasti řízení, interní toxicitou a narušenou kulturou. Od dočasného finančního ředitele se bude očekávat, že udrží nulový skluz ve vykazování výkonnosti, zajistí připravenost na audit a zachová kontinuitu podnikání v politicky laděném a emocionálně vypjatém kontextu.
Mezi klíčové povinnosti patří rychlé posouzení současného finančního nastavení, dokumentace a zabezpečení procesů, odstranění nedostatků při předávání a zajištění dohledu nad každodenními finančními operacemi. Prozatímní manažer bude muset rekalibrovat kulturu v rámci malého týmu, řešit nesoulad s firemními protokoly a v případě potřeby navrhnout úpravy struktury týmu a kompetencí, aniž by došlo k dalšímu úbytku nebo nestabilitě. Tato role zahrnuje také působení jako důvěryhodný partner pro místní vedení i vedení skupiny, orientaci ve dvou liniích podávání zpráv a sladění finanční funkce s výkonnostním a nákladově disciplinovaným myšlením.
Úkol je koncipován jako překlenovací řešení do doby, než bude přijat stálý finanční ředitel, přičemž se zpočátku počítá s přítomností na plný úvazek a s možností zvyšování intenzity zapojení v závislosti na dosažení klíčových milníků. V závislosti na časovém plánu náboru a vzájemné vhodnosti může dočasný manažer také podporovat nebo se podílet na nástupu stálého nástupce.
Interim Manager Požadované dovednosti:
Prozatímní manažer musí být zkušený finanční manažer s významnými zkušenostmi na pozici finančního ředitele nebo obdobné pozici v mezinárodním nebo regionálním prostředí, který je schopen samostatně pracovat v malé dceřiné společnosti s velkým objemem prodeje a zároveň efektivně komunikovat se zainteresovanými stranami na úrovni skupiny. Nezbytné jsou silné zkušenosti s řízením financí, zákonným výkaznictvím a přípravou auditu, včetně schopnosti řídit první audity a zajistit soulad s výkaznickými rámci skupiny a místními regulačními požadavky.
Tato pozice vyžaduje myšlení orientované na výsledky a prokazatelné zkušenosti v prostředí s vysokou marží nebo v prostředí, kde jsou finance nedílnou součástí obchodního rozhodování. Velmi důležité jsou zkušenosti s distribučními nebo obchodními modely a znalost regulovaných odvětví, kde se dbá na dodržování předpisů. Prozatímní manažer musí být schopen rychle porozumět zavedeným systémům, jako je SAP a nástroje EPM, a pracovat v nich, udržovat strukturované cykly prognózování a výkaznictví a zajistit přehled o výkonnosti ve složitém mezinárodním kontextu.
Rozhodující jsou schopnosti chování a vedení. Prozatímní manažer musí prokázat vysokou manažerskou zralost, emoční neutralitu a schopnost zvládat změny ve stresových situacích, včetně situací, kdy jeho předchůdci mohou být nespolupracující nebo obstrukční. Pro úspěch je zásadní rychlé vybudování důvěry u místních i skupinových vedoucích pracovníků, stabilizace malého a potenciálně křehkého týmu a rekalibrace kultury bez silného rušení. Prozatímní manažer by měl umět dokumentovat procesy, identifikovat nedostatky v řízení a doporučovat pragmatická zlepšení při zachování kontinuity provozu.
Vzhledem k vnímaným rizikům v oblasti lidských zdrojů a kulturním problémům na místním trhu jsou důležité mezikulturní znalosti a zkušenosti ze střední a východní Evropy nebo podobných prostředí. Prozatímní manažer musí být schopen od prvního dne převzít odpovědnost, orientovat se v neformální, ale na výkon zaměřené dynamice vedení a vyvažovat očekávání skupiny s místními reáliemi. Požaduje se okamžitá dostupnost a schopnost být v krátké době přítomen na místě v Rumunsku, s otevřeností k flexibilním modelům zapojení v průběhu úkolu.
Klíčové požadavky:
Prokazatelné vedoucí postavení v oblasti financí s rozsáhlými zkušenostmi v oblasti řízení a připravenosti na audit.
Schopnost stabilizovat a restrukturalizovat malý, politicky citlivý finanční tým během vysoce rizikové transformace.
Okamžitá dostupnost a připravenost pracovat na místě v Rumunsku v krátkém časovém horizontu.
Typ úkolu:
Prozatímní
Rozsah dočasného přidělení:
Stabilizace financí a přechod vedení
Funkční oblast dočasného manažera:
Finance
Umístění:
Rumunsko
Doba trvání:
Přibližně dva až tři měsíce s možností prodloužení v závislosti na integraci, výkonnosti a časovém harmonogramu náboru do trvalého pracovního poměru.
Datum zahájení:
Do jednoho až dvou týdnů od schůzky
Proč pracovat s námi?
CE Interim poskytuje prověřené dočasné vedoucí pracovníky do 72 hodin napříč zeměmi, kulturami a odvětvími. Specializujeme se na interim management s vysokým dopadem pro private equity firmy, rodinné kanceláře a globální korporace, které čelí přechodným obdobím: digitální transformaci, vstupu na trh, provoznímu zvratu, integraci po fúzi nebo krizi.
To, co nás odlišuje, není jen rychlost nebo hloubka naší sítě, ale také způsob, jakým vedeme. Každou zakázku osobně řídí vedoucí partner CE Interim: bývalí generální ředitelé, finanční ředitelé nebo provozní ředitelé, kteří stáli na vaší straně stolu a řídili organizace při rozhodování ve vysokých sázkách.
Díky globálnímu fondu talentů a operačnímu dosahu v Evropě, USA a na Blízkém východě neobsazujeme pozice, ale budujeme důvěru, vedeme transformace a dosahujeme výsledků.
Jako součást Valtus Alliance, největší světové aliance společností v oblasti Executive Interim Managementu, zajišťujeme bezproblémovou mezinárodní realizaci prostřednictvím více než 25 kanceláří a více než 80 seniorních partnerů ve více než 50 zemích.
