1400Interim CFORomania
O našem klientovi:
Naším klientem je rumunská pobočka středně velké mezinárodní farmaceutické a kosmetické skupiny. Tento subjekt funguje jako malá obchodní pobočka zaměřená na prodej s přibližně 60 zaměstnanci, především obchodními zástupci v terénu, které podporuje štíhlý back-office a administrativní funkce. Obchodní model je pouze distribuční, s omezeným objemem transakcí, bez místní výroby a s jediným dodavatelem. Dceřiná společnost je plně integrována do systémů skupiny, využívá nástroje, jako je SAP a řešení EPM, a dodržuje strukturovanou kadenci výkaznictví s několika cykly předpovědí za rok. Řízení je decentralizované a založené na konsensu, přičemž finanční vedení skupiny a místní generální management spolupracují při rozhodování. Organizace se nachází ve fázi obnovy vedení v oblasti marketingu a prodeje a připravuje se na svůj první audit a nadcházející roční uzávěrku, což zvyšuje potřebu stability a viditelnosti výkonnosti finanční funkce.
Popis projektu:
Projekt řeší naléhavou mezeru ve vedení, která vznikla v důsledku rezignace a ukončení pracovního poměru místního finančního ředitele v Rumunsku. Odchod následuje po období toxického chování, slabé spolupráce s nově jmenovanými obchodními lídry a podezřelých interních aliancí v rámci finančního týmu, které podkopaly řízení a kulturu. Klient předpokládá obstrukční chování během přechodu, včetně možného zatajování klíčových provozních znalostí, a obává se možné sabotáže, neangažovanosti a narušení během období předávání.
Cílem tohoto dočasného úkolu je stabilizovat finanční funkci, zajistit přenos znalostí a kontinuitu až do konce roku a do prvního auditu. Provozní rozsah je vzhledem k modelu zaměřenému pouze na distribuci a omezené složitosti transakcí relativně jednoduchý, ale rizikový profil je vysoký kvůli špatnému řízení, interní toxicitě a nízké vyspělosti interního výkaznictví a připravenosti na audit. Prozatímní finanční ředitel bude zodpovědný za udržení nulového skluzu ve vykazování výkonnosti, zajištění kontinuity podnikání a zajištění připravenosti na audit v rámci komplexního mezinárodního prostředí výkaznictví.
Tato role má také kulturní a organizační rozměr. Finanční funkce musí být sladěna s kulturou orientovanou na výkon, která oceňuje výsledky, provozní partnerství a nákladovou disciplínu. Od dočasného finančního ředitele se očekává, že si rychle vybuduje důvěru u místních vedoucích pracovníků i vedoucích pracovníků skupiny, bude se orientovat ve dvojí linii podávání zpráv a bude působit jako neutrální a důvěryhodný vedoucí pracovník, který je schopen posoudit stávající tým, zdokumentovat procesy, odstranit rizikové mezery při předávání a v případě potřeby navrhnout úpravy struktury týmu a kompetencí. Úkol může zahrnovat podporu nebo nástup nového stálého finančního ředitele v závislosti na časovém plánu náboru a může se vyvinout z přítomnosti na plný úvazek v počáteční fázi k flexibilnějšímu zapojení po zajištění klíčových milníků.
Interim Manager Požadované dovednosti:
Prozatímní manažer musí být vedoucím pracovníkem v oblasti financí s prokazatelnými zkušenostmi na úrovni finančního ředitele v mezinárodním a přeshraničním prostředí, ideálně v odvětvích s vysokou marží a výkonností, jako je spotřební zboží nebo automobilový průmysl. Klient výslovně upřednostňuje profily, které nejsou formovány velkou farmaceutickou firemní kulturou vnímanou jako méně nákladově disciplinovanou. Dočasný finanční ředitel musí kombinovat silné schopnosti v oblasti finančního řízení s praktickým provozním vedením ve štíhlé pobočce zaměřené na prodej.
Klíčové schopnosti zahrnují okamžitou provozní připravenost k převzetí zákonného výkaznictví, skupinového výkaznictví, prognózování a uzávěrky ke konci roku v kontextu regulace a dodržování předpisů. Důležitá je zkušenost se systémem SAP a nástroji EPM skupiny, jakož i předchozí zkušenost s prvními audity a prováděním auditů. Prozatímní manažer musí být schopen zvládat přechody ve stresu, zvládat neúplné nebo obstrukční předávání a udržovat výkonnostní výkaznictví bez přerušení.
Z hlediska chování se musí dočasný finanční ředitel přizpůsobit kultuře vysoké výkonnosti, prokázat manažerskou vyspělost a rychle si vybudovat důvěru u místních i skupinových zainteresovaných stran. Tato role vyžaduje emoční neutralitu a odolnost v toxickém nebo politicky nevyrovnaném prostředí, schopnost stabilizovat a případně rekalibrovat malý finanční tým, aniž by došlo k dalšímu úbytku zaměstnanců, a schopnost dokumentovat a zlepšovat procesy pod časovým tlakem. Znalost středoevropského a východoevropského prostředí a schopnost vyvážit kontrolu na úrovni skupiny s efektivitou místní realizace jsou silnou výhodou.
Klíčové požadavky:
Schopnost stabilizovat a řídit finanční funkci během vysoce rizikové změny vedení
Prokazatelné zkušenosti s uzávěrkou roku, skupinovým výkaznictvím a přípravou prvního auditu v mezinárodním kontextu.
Silná behaviorální kompatibilita s kulturou orientovanou na výkon a schopnost zvládat dynamiku toxického dědictví a přeskupování týmů.
Typ úkolu:
Prozatímní
Rozsah dočasného přidělení:
Finanční stabilizace a připravenost na audit
Funkční oblast dočasného manažera:
Finance
Umístění:
Rumunsko
Doba trvání:
Přibližně dva až tři měsíce, s možností prodloužení v závislosti na integraci, výkonnosti a časovém plánu náboru stálých zaměstnanců a s možným přechodem od plného úvazku k flexibilnějšímu zapojení po dosažení klíčových milníků.
Datum zahájení:
Do jednoho až dvou týdnů od data rozhodnutí
Proč pracovat s námi?
CE Interim poskytuje prověřené dočasné vedoucí pracovníky do 72 hodin napříč zeměmi, kulturami a odvětvími. Specializujeme se na interim management s vysokým dopadem pro private equity firmy, rodinné kanceláře a globální korporace, které čelí přechodným obdobím: digitální transformaci, vstupu na trh, provoznímu zvratu, integraci po fúzi nebo krizi.
To, co nás odlišuje, není jen rychlost nebo hloubka naší sítě, ale také způsob, jakým vedeme. Každou zakázku osobně řídí vedoucí partner CE Interim: bývalí generální ředitelé, finanční ředitelé nebo provozní ředitelé, kteří stáli na vaší straně stolu a řídili organizace při rozhodování ve vysokých sázkách.
Díky globálnímu fondu talentů a operačnímu dosahu v Evropě, USA a na Blízkém východě neobsazujeme pozice, ale budujeme důvěru, vedeme transformace a dosahujeme výsledků.
Jako součást Valtus Alliance, největší světové aliance společností v oblasti Executive Interim Managementu, zajišťujeme bezproblémovou mezinárodní realizaci prostřednictvím více než 25 kanceláří a více než 80 seniorních partnerů ve více než 50 zemích.
