Dekarbonizace dodavatelského řetězce: Cesta k nulovému čistému zisku do roku 2030

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Když ředitelé mluví o "čisté nule", většina z nich si představí solární panely na střeše nebo podpis smlouvy o prodeji obnovitelné energie. Skutečný uhlíkový slon se však skrývá před očima: globální emisní systém. dekarbonizace dodavatelského řetězce výzva.

Výzkum z Světové ekonomické fórum ukazuje, že osm těžkých odvětví dodavatelského řetězce - potravinářství, módní průmysl, automobilový průmysl, elektronika, rychloobrátkové zboží, nákladní doprava, stavebnictví a profesionální služby - generuje více než 50 % globálních emisí..

V mnoha společnostech, Emise v rozsahu 3 (ty, které vytvářejí dodavatelé, logističtí partneři a zákazníci) představují 80-90 % uhlíkové stopy podniku.

Se zpřísňujícími se předpisy EU zákazníci požadují doklad o udržitelnost dodavatelského řetězcea investoři vkládají do fondů zaměřených na klima rekordní částky, se čas na akci zužuje.

Společnosti, které ovládají čistě nulový dodavatelský řetězec získat výhodu prvního tahu; opozdilci riskují, že jim zůstanou nevyužitá aktiva, ztratí zakázky a zvýší se daně z uhlíku.

Mapování ohnisek emisí: Zaměření na oblast působnosti 3

1. Předcházející materiály

Ocel, hliník, plasty a chemikálie mohou v jednom vozidle nebo spotřebiči obsahovat několik tun CO₂. Přechodem na recyklované nebo biologické suroviny lze snížit snížení uhlíkové stopy náklady až o 40 %, podle nedávné studie Plán IEA pro nulovou spotřebu studium.¹

2. Energie a procesy v závodě

Zatímco většina výrobců řeší energetická účinnost v dodavatelských řetězcích-LED osvětlení, pohony s proměnlivými otáčkami, rekuperace odpadního tepla - nové páky, jako je elektrifikované teplo nebo zelený vodík, jsou nyní rozhodující pro hlubokou dekarbonizaci.

3. Fáze navazující logistiky a využití

Obnovitelná energie v logistice (e-náklaďáky, udržitelné letecké palivo, zelené námořní koridory) a modely výrobků jako služby rozšiřují odpovědnost za emise za brány továrny. Kruhové obchodní projekty udržují materiály v provozu a snižují těžbu primárních surovin. oběhový dodavatelský řetězec příležitost je obrovská.

Šest strategií dekarbonizace s vysokým dopadem, které můžete začít uplatňovat hned teď

*Indikativní globální medián, Světové ekonomické fórum 2024.

Profesionální tip: Cenově dostupné páky (<10 €/t CO₂e) mohou snížit ~40 % emisí v dodavatelském řetězci již dnes - bez nutnosti použití futuristických technologií.

Rámec pro zrychlený postup dočasných vedoucích pracovníků

Mnohé organizace otálejí, protože jim dekarbonizace připadá "příliš velká". Zkušení manažeři společnosti CE Interim zkracují časový harmonogram pomocí 90denního plánu spuštění:

1. Diagnostika- základní rozsah 1-3 v týdnech, ne v měsících.

2. Stanovení priorit- hodnost strategie dekarbonizace podle návratnosti investic a snadnosti.

3. Mobilizace- svolat dodavatele k virtuálnímu kulatému stolu o uhlíku.

4. Proveďte- pilotní dva projekty (např. zelený logistický pruh + recyklované obaly).

5. Měřítko- zavést řízení, proškolit zadávání veřejných zakázek, zajistit podpis finančního ředitele.

Pokud vaše organizace potřebuje praktické vedení, aby mohla "přistát a expandovat", prozkoumejte naši nabídku. Výkonný dočasný management řešení.

Momentky z případových studií

1. Kruhová smyčka lahví Carlsberg

Aby pivovar urychlil dopad, spolupracoval s organizací Carbon Trust na kvantifikaci emisí dodavatele a zavedl láhev na bázi vláken, která má o 36 % nižší emise CO₂e. Výsledkem je, že více než 110 dodavatelů nyní přijalo cíle sladěné s SBTi.

2. Zadávání zakázek na čistou energii společností Google

Tím, že se společnost Google zavázala vybudovat 5 GW nových bezuhlíkových zdrojů v klíčových výrobních regionech, nejenže snižuje své vlastní emise, ale také pomáhá dekarbonizovat regionální sítě, na které se spoléhají její dodavatelé.

3. Příručka pro dodavatele společnosti Aviva Kanada

S ambicí nulové spotřeby do roku 2040 vytvořila Aviva flexibilní dodavatelský program zahrnující IT, obnovu a profesionální služby. A co je důležité, dokázala, že i dodavatelské řetězce náročné na služby mohou dekarbonizovat se ziskem.

Překonávání běžných překážek

Měření pokroku a zodpovědnost

• Účtování uhlíku v dodavatelských řetězcích: ISO 14064 nebo protokol o skleníkových plynech pro dodavatele.
• Klíčové ukazatele výkonnosti čistě nulového dodavatelského řetězce: emise na jednotku příjmu, % km z obnovitelných zdrojů, podíl recyklovaného materiálu.
• Odolnost dodavatelského řetězce a změna klimatu: zátěžový test sítě na povodně, vlny veder a tarifní šoky.

Iniciativa vědecky podložených cílů pokyny doporučují každoroční zveřejňování informací na úrovni dodavatelů pro důvěryhodnost rozsahu 3.

Cesta do roku 2030

Důkazy jsou jasné: společnosti mohou dekarbonizovat dodavatelské řetězce, aniž by došlo ke snížení marží - dopady na ceny pro spotřebitele jsou často nižší než 4 %. Ve skutečnosti si ti, kdo si je osvojí dříve, zajistí strategické dodavatele, sníží volatilitu energie a vybudují si kapitál pro dobrou pověst.

Jste připraveni vést? Kontakt na pracovní skupinu CE Interim pro nulovou spotřebu dosadit dočasného provozního ředitele, provozního ředitele nebo ředitele správy majetku, který dokáže proměnit ambice v rychlou realizaci.

👉 Začněte svou cestu zde.

Nejčastější dotazy