Dopad stěhování továren na dodavatelské řetězce

Přemístění výrobního závodu má zásadní dopad na dodavatelský řetězec, ať už pozitivní nebo negativní, podle toho, jak úspěšný je přechod z jedné geografické lokality do druhé. Tento dopad přemístění výrobního závodu se může projevit v optimalizaci řízení dodavatelského řetězce pro zvýšení odolnosti, efektivity a vyšší spokojenosti zákazníků, což je často klíčovým účelem přemístění závodu.

Musíte pochopit, jak přemístění továrny může ovlivnit váš logistický a dodavatelský řetězec, protože zachování soudržnosti je nezbytné pro hladký chod podniku. Nedávná pandemie COVID-19, incident v Suezském průplavu, a probíhající válka mezi Ukrajinou a Ruskem odhalily křehkost dodavatelských řetězců a společnosti jsou znepokojeny více než kdy jindy.

V dnešním blogu se budeme zabývat tím, jaké jsou bezprostřední a dlouhodobé dopady přemístění továrny na dodavatelský řetězec společnosti a jak se vypořádat s možnými riziky a nepříznivými situacemi.

Jak stěhování továrny ovlivňuje dodavatelský řetězec?

Dodavatelský řetězec označuje síť složek, jako jsou výrobci, prodejci, sklady, přepravci, distributoři a maloobchodníci, které zajišťují výrobu a dodávku výrobku nebo služby koncovým uživatelům. Od výroby až po dodání spotřebitelům zahrnuje dodavatelský řetězec mnoho fází a kroků.

Výroba nebo produkce je jednou ze základních složek dodavatelského řetězce. Pokud v ní dojde k jakýmkoli změnám, bude to mít vliv na celý dodavatelský řetězec. Při stěhování závodu dochází k úpravám výrobních operací, což vede k narušení, které může mít negativní dopad na dodavatelský řetězec.

Naopak přemístění továrny na strategické místo v blízkosti zákazníků nebo klíčových trhů může zvýšit produktivitu a efektivitu výroby. Zlepší se tím dodavatelský řetězec, zkrátí se doba přepravy a zákazníci získají lepší zkušenosti.

V této souvislosti je třeba poznamenat, že ne všechny dopady jsou okamžité. Některé důsledky přemístění továrny lze zaznamenat v dlouhodobém horizontu. Pochopení všech těchto pravděpodobných dopadů a přijetí vhodných opatření ke zmírnění rizik bude hrát klíčovou roli pro zachování hladkého chodu vaší distribuční sítě.

Bezprostřední dopady (negativní) přemístění továrny na dodavatelské řetězce

Přemístění výrobního závodu je zdlouhavý a náročný proces, který přímo ovlivňuje provoz a logistiku společnosti. Nejprve se tedy podíváme na bezprostřední dopady na dodavatelské řetězce způsobené přemístěním výrobního závodu.

1. Narušení výroby

Jedná se o nejčastější dopad přemístění továrny na dodavatelský řetězec, protože přechod zahrnuje audit, balení a přepravu zařízení a strojů, což často vede k prostojům, odstávkám a zastavení výroby.

V důsledku přerušení výroby se snižuje úroveň zásob, což nakonec způsobuje prodloužení dodacích lhůt a nedostatek zásob. Pokud je přerušení výroby dlouhodobé, dojde k dočasnému přerušení dodavatelského řetězce, což způsobí nespokojenost zákazníků.

2. Změny v logistice a dopravě

Přesunutí výrobní jednotky do jiné geografické lokality nutí společnosti využívat nové dopravní trasy pro přepravu svých výrobků. Pokud se nové místo nachází v blízkosti trhu, může to snížit náklady na dopravu a snížit uhlíkovou stopu. Pokud se však lokalita nachází daleko od spotřebitelů, vzniknou další náklady a proces nebude šetrný k životnímu prostředí. Přemístění má také vliv na dodací lhůty a spolehlivost dodavatelského řetězce. Strategické umístění výrobního závodu v blízkosti klíčových trhů může zkrátit dodací lhůty, zvýšit spolehlivost logistiky, poskytnout nové příležitosti a zlepšit celkové zkušenosti zákazníků.

3. Nové dodavatelské vztahy

Přesun výrobní základny ovlivňuje příchozí i odchozí toky dodavatelského řetězce. Společnosti musí navázat nové dodavatelské vztahy pro suroviny a další zboží, což vyžaduje nové projednání smluv a podmínek. Znamená to také potenciální ztrátu stávajících dodavatelských vztahů, které společnosti navázaly v průběhu let. Při vytváření vztahů s dodavateli v nové lokalitě musí provozní manažeři zvážit několik právních a etických důsledků.

Dlouhodobé dopady (pozitivní) přemístění továren na dodavatelské řetězce

Vedle okamžitých účinků má přemístění závodu dlouhodobé dopady na dodavatelský řetězec, které mohou být v závislosti na způsobu přemístění pozitivní i negativní. Podívejme se na ně:

1. Zlepšení provozní efektivity

Umístění výrobní jednotky na taktickém místě může z dlouhodobého hlediska zlepšit provozní efektivitu. Například evropské společnosti přesouvají svou výrobu do středoevropských a východoevropských a balkánských regionů kvůli jejich větší blízkosti k trhu a klíčovým dopravním trasám. Pomáhá jim to vyhnout se zpožděním při přepravě, zkrátit dodací lhůty a náklady a zvýšit efektivitu dodavatelských řetězců. Kromě toho množství kvalifikované pracovní síly a lepší infrastruktura v těchto regionech zefektivňují výrobní proces a nabízejí lepší řízení úrovně zásob.

2. Vyšší odolnost dodavatelského řetězce

Přesunutí výrobní jednotky na strategicky výhodnější místo vám umožní diverzifikovat dodavatelský řetězec a lépe zvládat narušení. Může také poskytnout přístup k rozsáhlé škále dodavatelů. Navíc větší blízkost klíčových trhů a dopravních tras včetně alternativních cest může zajistit robustnost dodavatelského řetězce. Tímto způsobem můžete mít k dispozici lepší řízení rizik a pohotovostní plány pro řešení nepředvídaných okolností.

3. Nižší provozní náklady a větší úspory

Počáteční investice do přemístění továrny je vysoká, ale může přinést dlouhodobé úspory. Přesun výroby do regionu, jako je východní Evropa nebo Balkán, přináší nižší provozní náklady díky dostupnosti kvalifikované pracovní síly s nižšími mzdami, levným zařízením a službám, snadnějšímu přístupu na trh a daňovým pobídkám a dotacím nabízeným vládou. V konečném důsledku to snižuje výrobní náklady a umožňuje společnosti mít konkurenceschopnější cenové strategie. To dále zlepšuje zkušenosti zákazníků, což vede k vyšším možnostem příjmů a růstu podniku.

Jak minimalizovat negativní dopady stěhování továren na dodavatelské řetězce?

Přemístění továrny může mít negativní dopady na dodavatelský řetězec, pokud umístění jednotky nebo přechod není správný. Pravděpodobnost, že k tomu dojde, však můžete snížit pomocí komplexního plánování, efektivní komunikace a využití technologií.

Za prvé, vaše společnost musí mít vypracovaný podrobný plán stěhování, který popisuje stěhování v jednotlivých krocích. V počáteční fázi byste také měli zapojit klíčové zúčastněné strany a zaměstnance a poskytnout jim dostatek času na plánování.

Dále je třeba udržovat otevřenou a jasnou komunikaci mezi dodavateli, zákazníky a zaměstnanci. Pravidelné poskytování aktuálních informací o procesu stěhování a předpokládaných dopadech pomůže všem dobře zvládnout situaci. Případné problémy a obavy musíte řešit včas.

Zachování transparentnosti v komunikaci vám pomůže vybudovat důvěru mezi zúčastněnými osobami a snížit pravděpodobnost případné nejistoty. Minimalizuje prostoje a zabraňuje dlouhodobému přerušení procesů.

Kromě toho můžete využít software pro řízení dodavatelského řetězce k optimalizaci zásob, logistiky a vztahů s dodavateli, abyste se přizpůsobili změnám v novém místě. Můžete také využít analýzu dat ke zlepšení procesů dodavatelského řetězce a včasnému řešení případných problémů.

Pokud se vám to zdá příliš složité, můžete požádat o pomoc spolehlivého interim manažera nebo interim manažerskou společnost, která se o stěhování továrny postará. Jejich odbornost spočívá v tom, že zabrání výpadkům, minimalizují přerušení a ochrání dodavatelský řetězec před negativními dopady.

Závěrečný záběr

Přemístění výrobního závodu je složitý proces, který může mít dopad na klíčové provozní složky vaší společnosti, včetně dodavatelského řetězce. Některé dopady přemístění závodu na dodavatelský řetězec jsou okamžité, zatímco jiné jsou patrné v dlouhodobém horizontu. Udržování těchto důsledků v předvídavosti může vaší společnosti umožnit vhodně naplánovat přemístění závodu, zavést opatření k řízení rizik a zabezpečit přechod.

Moudrým rozhodnutím by bylo požádat o pomoc profesionálního interim manažera, který vyniká v oblasti stěhování továren. Ten může zajistit úspěšný přechod a zvýšit provozní efektivitu při zachování neporušeného dodavatelského řetězce.

Pokud jde o interim manažery, není nikdo lepší než CE Interim, váš odborný partner v oblasti řešení interim managementu. Naši zkušení interim manažeři zajišťují hladký přechod a optimální provozní efektivitu od strategického plánování až po realizaci. Ať už se stěhujete za účelem zefektivnění logistiky, zvýšení výrobních kapacit nebo využití strategických výhod, jsme tu, abychom vás vedli na každém kroku.

Zjistěte, jak může společnost CE Interim posílit vaši firmu pomocí řešení interim managementu na míru ještě dnes. Vyplňte naši nabídku Kontaktní formulář a naši zástupci se s vámi brzy spojí, aby s vámi prodiskutovali vaše potřeby týkající se stěhování továrny. Můžeme vám pomoci uvolnit nové příležitosti k růstu vašeho podniku.