Dopad recese na globální dodavatelské řetězce: Narušení a řízení rizik

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Když nastane recese, většina lidí si jako první představí propad akciových trhů, ztrátu pracovních míst a snížení spotřebitelských výdajů. V zákulisí je však jednou z největších obětí recese globální dodavatelský řetězec. Pro evropské podniky je sázka ještě vyšší. Na dopad recese na globální dodavatelské řetězce mohou být významné.

Díky těsně provázaným obchodním sítím a závislosti na celosvětovém dovozu je Evropa v době hospodářského poklesu obzvláště zranitelná - od výrobců, kteří se snaží zajistit materiál, až po maloobchodníky, kteří se potýkají s nedostatkem výrobků.

Dobrá zpráva? Existují strategie, které můžete zavést, abyste v těchto nejistých časech nejen přežili, ale i prosperovali.

Jak recese narušuje evropské dodavatelské řetězce

Recese dokáže odhalit slabá místa, která se v době hospodářského růstu skrývají před očima. V případě Evropy tato zranitelnost často pramení z její závislosti na světovém obchodu. Když recese zasáhne velké ekonomiky, jako jsou USA nebo Čína, otřesy se projeví napříč evropskými dodavatelskými řetězci - zpomalí se výroba automobilů, vyprázdní se regály v maloobchodě a základní zboží, jako jsou léky, se hůře shání.

Klíčová evropská odvětví postižená recesí

1) Automobilový průmysl: Evropský automobilový průmysl v čele s giganty, jako jsou Volkswagen a BMW, často slouží jako ukazatel ekonomického zdraví. Během finanční krize v roce 2008 došlo k prudkému poklesu výroby, kdy celé továrny stály, protože poptávka prudce klesla.

Podobný dopad měla i pandemie - dodavatelské řetězce se rozpadly, protože suroviny a díly pocházející z celého světa se staly hůře dostupnými.

2) Maloobchodní prodej: Evropští maloobchodníci, zejména ve Velké Británii a Francii, mají během recese problémy, protože důvěra spotřebitelů klesá. Výrobky přestávají hladce proudit a podniky se musí vypořádat se složitými problémy se zásobami, takže na regálech vznikají mezery.

3) Farmaceutické přípravky: Závislost Evropy na farmaceutických surovinách z Asie znamená, že jakékoli narušení, jako například během COVID-19, může vést ke kritickému nedostatku. Když se uzavřely hranice a vývoz se zastavil, země musely šíleně bojovat o zajištění léků a zdravotnických potřeb.

Stručně řečeno, evropské dodavatelské řetězce jsou vysoce propojené, a když se v systému porouchá byť jen jedno kolečko, celý stroj se zpomalí.

Problémy Evropy v oblasti obchodu a recese

Nejen dodavatelské řetězce pociťují dopady recese -obchodní politiky a předpisy se mění, což přináší nové výzvy. Evropa se svou spletitou sítí obchodních dohod se často ocitá v nejisté pozici.

Například během brexitu se britské společnosti potýkaly se zpožděním v přístavech, zvýšeným množstvím papírování a vyššími cly, což značně zatížilo jejich již tak napjaté dodavatelské řetězce.

Představte si, že jste maloobchodní prodejce, který odebírá výrobky ze Spojeného království. Najednou se zpoždění v přepravě zdvojnásobí, celní řízení je složitější a výrobky, které jste dříve dostávali za několik dní, nyní potřebujete týdny. To je realita, s níž se během brexitu a po něm potýkalo mnoho podniků - a je to pohled na to, jak se geopolitické změny může zesílit dopad recese.

Úzká místa logistiky v Evropě

Velké evropské přístavy, jako je Rotterdam a Hamburk, slouží jako klíčové brány pro globální obchod, ale v dobách ekonomických otřesů trpí i tyto mocné dopravní uzly. Na dopad recese na globální dodavatelské řetězce se stává zřejmým, když se zmenšují přepravní trasy, protože společnosti snižují náklady, a zpomaluje se kontejnerová doprava, což vytváří úzká místa, která narušují dodavatelské řetězce.

A teď si představte toto: náklady na dopravu se zdvojnásobily, vaše dodávky se zpožďují a vy jste nuceni platit vyšší ceny, abyste dostali produkty včas. To jsou problémy, se kterými se evropské společnosti potýkají během recese.

Jak můžete řídit rizika dodavatelského řetězce v Evropě

Jako majitel firmy víte, že řízení rizik je zásadní pro přežití, zejména v době recese. Se zpožděním a nedostatkem jste se již setkali - ale co můžete udělat pro lepší ochranu svého dodavatelského řetězce během ekonomického poklesu?

Zde jsou tři zásadní strategie pro zmírnění rizik:

1. Diverzifikujte své dodavatele

Je lákavé zůstat u dodavatelů, které znáte, ale v době recese je přílišné spoléhání na jeden region nebo dodavatele riskantní. Diverzifikace je klíčová. Například místo toho, abyste všechny suroviny získávali z Asie, zvažte rozšíření své sítě o dodavatele ve východní Evropě nebo severní Africe.

Nejenže se tím sníží vaše závislost na jediném trhu, ale také získáte větší flexibilitu, když dojde k narušení.

Volkswagen zde slouží jako příklad. Během recese v roce 2008 diverzifikoval svou dodavatelskou základnu napříč Evropou, čímž zajistil, že i v případě zpoždění v jednom regionu bude moci pokračovat ve výrobě.

2. Nearshoring pro větší kontrolu

Dalším způsobem, jak budovat odolnost, je nearshoring-přesun výroby blíže k domovu. V posledních několika letech mnoho evropských společností přesunulo své dodavatelské řetězce z Asie do východní Evropy, kde jsou nižší náklady na pracovní sílu a kratší doba přepravy.

Například mnoho textilních společností ve Francii a Španělsku přesunulo výrobu do okolních zemí, jako jsou např. Portugalsko a Krocan, což snižuje jejich závislost na dálkové přepravě a nepředvídatelných globálních trzích.

3. Vytváření zásob kritických zásob

V době recese není vždy možné spoléhat se pouze na systémy JIT (just-in-time). Zvažte vytvoření rezervy kritické zásoby, zejména pokud se vaše firma zabývá odvětvími, jako je výroba léčiv nebo potravin. Mít rezervu vás může zachránit, když se globální dodavatelské řetězce potýkají se zpožděním nebo nedostatkem.

Farmaceutické společnosti se o tom přesvědčily například během konference COVID-19 a mnohé z nich nyní přijaly následující opatření. strategie vytváření zásob aby jim po vyčerpání zásob nedošly základní léky.

Případové studie: Evropské společnosti, které přežily recesi

Některé společnosti zvládly minulé recese díky kombinaci předvídavosti, inovací a flexibility. Podívejme se na několik úspěšných příkladů:

Volkswagen: Lekce diverzifikace

Volkswagen nepřežil recesi v roce 2008 jen díky štěstí. Automobilka učinila promyšlené kroky, diverzifikovala své dodavatele po celé Evropě a investovala do... digitální nástroje zvládnout narušení. Jejich využití prediktivní analýza jim umožnil předvídat problémy v dodavatelském řetězci a podle toho upravit výrobní plány.

Nestlé: Lokalizací k prosperitě

Nestlé strategie dodavatelského řetězce během recese je vzorem odolnosti. Namísto toho, aby se společnost Nestlé spoléhala pouze na globální dodavatele, zvýšila svůj důraz na místní zdroje v Evropě. To společnosti umožnilo vyhnout se mnoha zpožděním a nedostatkům, s nimiž se potýkala konkurence, a zajistit, aby se její výrobky dostaly k evropským spotřebitelům bez přerušení.

Inovace podporující odolnost evropského dodavatelského řetězce

Recese také podněcuje inovacea Evropa je lídrem v zavádění nových technologií pro zlepšení efektivity dodavatelského řetězce.

1. Automatizace a umělá inteligence v logistice

S rostoucími náklady na pracovní sílu a potřebou rychlejšího a efektivnějšího provozu se společnosti obracejí na. automatizace. Například přístavy v Nizozemsku a Německu používají. Systémy řízené umělou inteligencí optimalizovat procesy nakládky a vykládky a zkrátit tak zpoždění.

2. Blockchain pro transparentnost

Farmaceutický průmysl se zajímá zejména o blockchain pro zajištění transparentnosti v dodavatelském řetězci. Sledováním cesty výrobku z továrny do lékárny mohou společnosti omezit podvody, zefektivnit logistiku a poskytovat údaje v reálném čase, aby se předešlo narušení dodávek.

Budování dlouhodobé odolnosti evropských dodavatelských řetězců

Pokud si z minulých recesí něco odnesete, pak to, že dodavatelské řetězce již nemohou být opomíjeny. Evropské podniky musí aktivně budovat odolnost do svých systémů, ať už prostřednictvím regionalizace, přijetí udržitelné postupynebo investování do technologické inovace.

Využití evropské Zelené dohody

Na stránkách Evropská zelená dohoda nabízí podnikům jedinečnou příležitost zlepšit jak jejich udržitelnost a jejich odolnost. Investováním do čistších a účinnějších postupů v dodavatelském řetězci mohou společnosti snížit svou závislost na nestabilních globálních trzích a uspokojit rostoucí požadavky spotřebitelů na ekologicky odpovědné výrobky.

Připravte se na další recesi

Recese jsou nevyhnutelné. Dařit se bude těm podnikům, které se začnou připravovat již nyní. Ať už prostřednictvím nearshoring, diverzifikace, nebo digitální transformace, budou mít společnosti, které do svých dodavatelských řetězců zabudují odolnost již dnes, lepší pozici pro přečkání bouří zítřka.

Závěr: Dopad recese na globální dodavatelské řetězce

Evropské dodavatelské řetězce čelí jedinečným výzvám, ale mají také jedinečné příležitosti. Zaměřením se na řízení rizik, objímající inovacea regionalizace pokud je to možné, mohou podniky vytvořit dodavatelské řetězce, které jsou nejen odolné vůči hospodářským poklesům, ale také celkově pružnější a efektivnější.

Příští recese je otázkou "kdy", nikoli "zda". Otázkou tedy zůstává, zda jsou vaše dodavatelské řetězce na tuto výzvu připraveny.

Pro společnosti, které chtějí tyto výzvy zvládnout, CE Interim poskytuje odborné služby interim managementu pomáhat podnikům řešit kritické problémy, jako jsou krizové řízení, provozní dokonalosta optimalizace dodavatelského řetězce.

Díky svým rozsáhlým zkušenostem nabízejí řešení šitá na míru, která zajistí, že vaše organizace bude moci hladce zvládnout změny a udržet si růst v bouřlivých dobách.