Jak se učit a rozvíjet během dočasného projektu

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Když se ujmete dočasného projektu, nejste tu jen proto, abyste poskytovali řešení - jste tu také proto, abyste se učili, rostli a rozvíjeli jako profesionálové. Dočasné role nabízejí jedinečnou příležitost rozvíjet nové dovednosti, rozšiřovat své sítěa získat cenné zkušenosti v různých odvětvích.

Jak přesně ale můžete zajistit, abyste během svého působení na dočasné pozici profesně rostli?

Skutečný příklad růstu v průběhu dočasného projektu

Vezměme si nedávný projekt, který jsme dokončili pro klienta z oblasti dodavatelského řetězce. Prozatímní manažer, kterého jsme na tuto pozici dosadili, původně podepsal smlouvu na 9 měsíců. Jeho úkol? Zlepšit místní procesy. 

To, co se během jeho působení ve společnosti odehrálo, však poukazuje na neuvěřitelný potenciál růstu, který mohou dočasné pozice nabízet.

Vývoj projektu

Náš dočasný manažer rychle prokázal hodnotu své práce tím, že vyvinul nové procesy, které přinesly okamžité výsledky. Jeho přínos byl tak významný, že mu klient prodloužil smlouvu a povýšil ho na pozici. pozice na úrovni skupiny, čímž rozšířil svůj vliv na všech místech.

Nebyla to jen výhra pro klienta. Byl to transformační moment pro interim manažera, který získal:

• Zkušenosti na úrovni skupiny: Provoz ve větším měřítku poskytl neocenitelné poznatky o složitých operacích na více místech.
• Profesní růst: Zdokonalil své vůdčí schopnosti a naučil se řídit větší týmy v různých zemích.
• Silný odkaz: Úspěch na úrovni skupiny mu poskytl skvělé reference a připravil ho na budoucí příležitosti.

Výsledek? A situace výhodná pro obě strany jak pro interim manažera, tak pro klienta. Klient měl prospěch z vyšší efektivity ve všech oblastech a interim manažer získal nové dovednosti a zkušenosti, které mu pomohou v kariéře.

Jak maximalizovat příležitosti ke vzdělávání jako dočasný manažer

Pokud chcete během dočasného projektu růst, zde je několik klíčových strategií, které je třeba zvážit:

1. Převezměte odpovědnost za svou roli

Od chvíle, kdy nastoupíte do společnosti, přistupujte k této roli, jako byste byli stálou součástí. Přijměte odpovědnost za výsledky a investujte do procesu, jako by na vašem přínosu závisel dlouhodobý úspěch společnosti.

2. Vyhledávejte příležitosti ke vzdělávání

Nesoustřeďte se pouze na řešení okamžitého problému. Hledejte způsoby, jak se z problémů, kterým čelíte, poučit, ať už jde o zvládnutí nových technologií, rozvoj vůdčích schopností nebo pochopení vnitřního fungování jiného odvětví.

3. Budování pevných vztahů

Vaše síť je jedním z vašich nejcennějších aktiv. Snažte se navazovat kontakty s klíčovými zúčastněnými stranami, učit se od ostatních oddělení a budovat vztahy, které vám budou sloužit i dlouho po skončení projektu.

4. Přijměte flexibilitu

Dočasné role jsou ze své podstaty flexibilní, a to je silná stránka. Pokud se změní rozsah projektu nebo vám bude nabídnuta nová příležitost v rámci společnosti, využijte ji. Právě tyto momenty umožňují nejvýznamnější růst.

Závěrečné myšlenky: Udělejte z každého projektu zkušenost, která vás naučí

Krása interim managementu spočívá v tom, že každý projekt nabízí novou výzvu, nový tým a nové odvětví. Každý z nich je odrazovým můstkem, který vám umožní osobně i profesně růst a rozvíjet se.

Hledáte další zakázku v oblasti interim managementu? Nahrajte svůj životopis na našich webových stránkách, abyste se mohli seznámit s dokonalým projektem, nebo si prohlédnout články šité na míru interim manažerům.