Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.
Podání žádosti o oddlužení podle kapitoly 11 je často popisováno jako způsob, jak získat čas. V praxi to však znamená pravý opak. V okamžiku, kdy je případ podán, se tlak spíše zvyšuje, než aby ustupoval.
Kontrola se stává neustálou. Rozhodování se zpomaluje, protože schválení přibývá. Peněžní prostředky jsou pečlivě sledovány. Každý krok sledují věřitelé, věřitelé, zaměstnanci i soud. Chyby již nejsou interní. Jsou veřejné a trvalé.
Kapitola 11 nepozastavuje realitu. Soustřeďuje ji.
Co se změní v okamžiku podání žaloby
Operační prostředí se mění ihned po podání žádosti. Zužuje se prostor pro rozhodování managementu. Neformální rozhodování mizí. Exekuční disciplína se stává viditelnou pro strany s malou tolerancí k nedůslednosti.
Používání hotovosti se kontroluje. Zveřejňované informace musí být přesné a včasné. Dodavatelé denně přehodnocují riziko. Zaměstnanci pozorně sledují chování vedení a hledají signály stability nebo kolapsu.
Nejdůležitější je, že vedení již není posuzováno podle záměru. Hodnotí se podle chování pod dohledem.
Kde případy podle kapitoly 11 začínají selhávat
Mnoho případů podle kapitoly 11 je neúspěšných dlouho předtím, než se začne jednat o konverzi nebo likvidaci. Neúspěch často začíná nenápadně, spíše v důsledku selhání exekuce než právních chyb.
- Operace se posouvají, zatímco vedoucí pracovníci čekají na schválení.
- Poradci se množí, ale vlastnictví zůstává nejasné.
- Vedení váhá, protože se obává kontroly více než nečinnosti.
- Zprávy pro zúčastněné strany se stávají nekonzistentními a reaktivními.
Každé z těchto selhání oslabuje důvěryhodnost. Jakmile důvěryhodnost klesne, možnosti obnovy se rychle zužují.
Proč v případě kapitoly 11 nestačí pouze poradenství
Kapitola 11 přitahuje poradce. Rozhodující roli hrají právní poradci, finanční poradci, konzultanti a specialisté. Poradenství je mnoho. Autorita není.
Poradenství neprovádí, nečelí dodavatelům, regulačním orgánům ani zaměstnancům, když se výsledky zhorší, ani nenese odpovědnost, když se časový plán posune.
Kapitola 11 odhaluje rozdíl mezi tím, když víte, co je třeba udělat, a tím, když je někdo odpovědný za to, že to udělá. Bez jasné odpovědnosti za realizaci se pod tlakem rozpadají i rozumné strategie.
Co vlastně poradce podle kapitoly 11 dělá, když funguje
Pokud poradce podle kapitoly 11 přináší přidanou hodnotu, není to prostřednictvím slibů na uzdravení. Je to prostřednictvím disciplíny.
Efektivní poradci pomáhají stabilizovat prostředí, aby vůbec mohlo dojít k realizaci. Jejich role obvykle zahrnuje:
- obnovení provozního rytmu pod dohledem soudu.
- prosazování disciplíny v oblasti hotovosti, výkaznictví a pořadí rozhodnutí.
- sladění očekávání vedení, představenstva a věřitelů.
- ochrana důvěryhodnosti důsledným prováděním
Tato práce není nijak oslnivá. Je také rozhodující. Bez ní se případ stává spíše reaktivním než řízeným.
Tenká hranice mezi reorganizací a likvidací
Rozdíl mezi reorganizací a likvidací v kapitole 11 je zřídkakdy strategický. Je spíše behaviorální.
Trpělivost věřitelů je omezená. Věřitelé tolerují nejistotu pouze do té doby, dokud je plnění důvěryhodné. Jakmile se zpoždění nahromadí a důvěra se vytratí, možnosti se rychle hroutí.
Případy se nemění proto, že by náhle selhal obchodní model, ale proto, že selhává provádění pod kontrolou.
V případě, že prozatímní vedení provádí výkon pod dohledem soudu
V mnoha případech podle kapitoly 11 se hroutí stálá vedoucí skupina. Vedoucí pracovníci jsou přetíženi soudními řízeními, jednáními a každodenní činností. Motivace jsou špatně nastaveny. Expozice se stává osobní.
Zde se někdy zavádí dočasné vedení. Ne proto, aby nahradilo strategii, ale aby neslo výkonnou pravomoc, když už logika kontinuity neplatí.
Firmy jako např. CE Interim jsou do těchto situací zapojeni, aby stabilizovali provoz, udrželi disciplínu a zajistili, že rozhodnutí budou nadále přijímána a vlastněna pod dohledem soudu.
Hodnota leží v hustotě vedení, když je tolerance chyby nulová.
Co skutečně znamená “zpět” po kapitole 11
Slovo “zpět” se v diskusích o kapitole 11 často používá neformálně a obvykle znamená návrat k růstu, stabilitě nebo normálu.
Ve skutečnosti ne všechny podniky vznikají. Ty, které vzniknou, se neobnoví do původního stavu. Jsou přetvářeny prostřednictvím disciplíny, omezení a trvalé realizace.
Vynoření není soudem povoleno. Získává se díky důvěryhodnosti, která se buduje den po dni pod drobnohledem.
Otázka, kterou by si měla položit každá správní rada před podáním žádosti
Před vstupem do kapitoly 11 se správní rady často ptají, zda je strategie životaschopná nebo zda je financování dostatečné. Rozhodující otázka je často přehlížena.
Kdo bude nositelem exekuční autority, když se každé rozhodnutí dodržuje a každá chyba je nevratná?
Na odpovědi závisí, zda se kapitola 11 stane řízeným přechodem, nebo veřejným rozuzlením.
